P.R.I.S.A.

Nos encontramos ante un presupuesto viable, puesto que los flujos del Presupuesto de Capital son positivos, tanto de forma acumulada al final del tercer perodo, como ejercicio a ejercicio. An y as,dicho presupuesto no est compensado, puesto que presenta valores muy alejados de cero, por lo que tendramos gran cantidad de recursos ociosos, susceptibles de generar ingresos o minorar gastos. Paraalisarlo, hemos optado por medidas dirigidas a minorar gasto, mediante la disminucin de Recursos, por tanto de Pasivo. Observando los Recursos de que disponemos, consideramos que la mejor opcin pasa porel pago al contado de las Inversiones, tanto de renovacin como de ampliacin de la capacidad productiva. Con ello, rebajaramos el volumen de recursos del que disponemos para el primer ejercicio yconseguiramos un Presupuesto de Capital bastante ms alisado. As, adems nos ahorraramos una cantidad relevante de pagos por intereses de la deuda contrada con dichos proveedores sin embargo, no contaramoscon la Subvencin de Capital conseguida en base a la adquisicin de dicho inmovilizado. El Presupuesto estara bastante alisado pero podramos, incluso, hacerlo ms, mediante la negociacin de una quitamayor, de hasta el 35, quedando ste reducido casi a las 450 u.m., ahorrndonos con ello los correspondientes costes financieros. Para el segundo ejercicio, puesto que solo nos encontramos en los Recursosdel Presupuesto de Capital con las partidas de Autofinanciacin y Desembolso de Accionistas pendientes de pago, decidimos optar por mejorar las condiciones en cuanto a Stocks, cobros a Clientes yTesorera de Seguridad. Para ello, consideramos en aumentar los stocks de Materia Prima, y Productos Terminados, adems de la Tesorera Objetivo hasta 500, 1500 y 150 u.m. respectivamente, traduciendo eseexceso de Recursos en mayor seguridad para el proceso productivo. Adems, aumentamos el perodo de pago de los Clientes, hasta dotar nuestra cuenta de Clientes con 500 u.m. En el lado de los Recursos,...