´Planeacion de la capacidad

A D M I N I S T R A C I Ó N

D E
L A

Integrantes:
•

P R O D U C C I Ó N

Lozano Valderrama, Laura

 Volumen

de producción (throuhput) o numero de unidades que puede alojar,recibir, almacenar o producir una instalacion en un periodo de tiempo especifico de tiempo

 Determina:
 




Requerimientos de capital, costo fijo Si se cumplirá la demanda Si las instalacionesestarán desocupadas Instalaciones demasiado grandes o pequeña

Diseño de Procesos y Capacidad

2

Planeación a largo plazo

•Agregar instalaciones * Posibilidades limitadas •Agregar equipocon tiempo de espera largo
Subcontratar: • Agregar Equipo • Agregar turnos • Agregar personal • Construir o utilizzar el inventario

Planeación a mediano plazo
(planeación agregada)

Planeación acorto plazo
(programada)

• Programar Trabajos * Posibilidades limitadas • Programar Personal • Asignar maquinaria

Diseño de Procesos y Capacidad

3

Capacidad Capacidad Eficienciade diseño efectiva

Diseño de Procesos y Capacidad

4

Diseño de Procesos y Capacidad

5

Ventaja competitiva

Utilidades Sostenidas

 Verificar
 Las

inversiones permiten ganarclientes en algún momento  Ventajas competitivas que se obtendrán. (flexibilidad de proceso, velocidad de entrega, mejoramiento de calidad).

Diseño de Procesos y Capacidad

6



Pronosticarla demanda con exactitud. Entender la tecnología y los incrementos de capacidad





Encontrar
(volumen)

el

nivel

de

operación

óptimo



Construir para el cambio
Diseñode Procesos y Capacidad

7

Demanda

excede a la capacidad

La

capacidad excede a la demanda a las demandas estacionales

Ajuste

Diseño de Procesos y Capacidad

8

 Cambiosen el personal  Ajuste al equipo  Mejora de los procesos para aumentar la producción  Rediseño de los productos para facilitar la producción.  Aumento de la flexibilidad del proceso para...