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La planeación estratégica es una herramienta que proporciona un modelo para llevar a una organización a través del proceso de planificación estratégica esta cubre la planificación necesariapara realizar una planificación estratégica, incluyendo los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y así definir el marco estratégico del proyecto u organización, que es el que le da a lasactividades de coherencia y dirección. La herramienta se desarrolla en la pequeña introducción de planificación estratégica de la herramienta.
La planificación estratégica es el corazón del trabajo deuna organización. Si un marco estratégico no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí. Esta herramienta ofrece una forma de realizar unaplanificación estratégica detallada, que puedes copiar en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla, esta está herramienta se liga al control que estos son dos de los elementos básicosdel proceso administrativo,
Con esta herramienta se puede prever, visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se tendrá que hacer el día de mañana, de tal forma que al iniciar cualquieractividad, se pueda ejecutar de la mejor manera posible pensando a corto y a largo plazo. En el aspecto administrativo la planeación estratégica consiste en fijar las expectativas de la empresa que sevan teniendo mediante la realización de estrategias para el logro óptimo de objetivos y misiones.




La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar dereactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directoresejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeación...