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La Dirección
Concepto de Dirección
La función principal de un gerente es la administración eficiente y efectiva de los diferentes recursos a su disposición, para lograr los objetivos de la empresa con éxito. El gerente maneja recursos humanos financieros y materiales. En la dirección se da énfasis al manejo del recurso humano que es el que da vida a toda organización y la pone enfuncionamiento.
“La dirección es el aspecto interpersonal de la administración, por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia el logro de los objetivos de la Empresa”.
La dirección como su nombre o significado expresa, implica dirigir. Esto es guiar a los individuos que componen la organización para que unan sus esfuerzos a fin de que a ella funcioneefectivamente y coordinadamente en pos de sus objetivos. Por lo tanto la dirección conlleva varios aspectos importantes:
 Motivar al personal de tal forma que efectué bien su trabajo y se sienta satisfecho en sus labores cotidianas.
 Utilizar un liderazgo efectivo que movilice a los subordinados.
 Mantener un excelente sistema de comunicaciones para que la información fluya adecuada ycorrectamente.
 Lograr una buena coordinación que sincronice los esfuerzos y actividades de los diferentes miembros de la organización para el logro de los trabajadores asignados en la mejor forma posible.
Con un determinado estilo de liderazgo, el gerente o supervisor, utilizando los canales de comunicación, motiva a sus subordinados a unir sus esfuerzos coordinadamente para la consecución de losobjetivos.
Las personas para trabajar deben estar motivadas, deben tener el convencimiento personal de que desean obtener los objetivos que se persiguen y para esto cada cual deberá conocer la importancia de su contribución y su esfuerzo en el éxito de la organización.
En síntesis, la función de dirección busca que la organización funciones bien, que el personal trabaje eficientemente, se sientamotivado y satisfecho con su contribución al desarrollo del trabajo; que la organización logre sus objetivos.
Principios básicos de la Administración aplicados a la Dirección
 Principio de Unidad de Mando
Hace énfasis en que cada subordinado debe rendir cuentas a un solo superior. La finalidad de este principio es evitar posibles conflictos resultantes de la delegación simultánea de las funcionesde varios superiores en un solo subordinado, sin que ninguno de ellos efectúe un control amplio sobre las actividades de éste; es bastante valioso para el esclarecimiento de las relaciones de autoridad y responsabilidad.
El principio de unidad de mando se aplica a los procesos de organización y dirección. Se funda en el supuesto de que el subordinado tiene más facilidad de rendir cuentas a unsolo superior, y trabaja mejor de este modo, pues evita dividir la lealtad, enfrentar problemas de prioridad y recibir órdenes contradictorias. El conjunto de esfuerzos individuales que todo administrador debe manejar para cumplir una tarea por intermedio de otras personas no permite ninguna interferencia interna en la supervisión de los subordinados.
 Principio de Delegación
Para que elagrupamiento de funciones de una organización sea lógico y armonioso, es necesario que todas las funciones requeridas para la consecución de los objetivos de la empresa sen delegadas al nivel organizacional que pueda ejecutarlas bien.
La delegación es una técnica específica de dirección. El proceso de delegación abarca asignación de tareas, delegación de autoridad y exigencia de responsabilidad paraejecutarlas. Dado que la responsabilidad no puede delegarse, quien la delega no tiene otra alternativa que exigir responsabilidad a sus subordinados en el cumplimiento de las obligaciones.
 Principio de la Amplitud de Control
Se refiere a la cantidad de personas que un jefe supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad. Existe un límite del número de personas que un jefe puede supervisar...