R.humano

El área encargada de gestionar los recursos humanos en las empresas es sumamente imprescindible. Los empleados son el capital más importante de todo tipo de entidad y, por tal motivo, es imposible aspirar al éxito sin tener empleados capacitados para desarrollar las estrategias de gestión sobre el personal
*¿Qué papel cumple el departamento de RR.HH en las estrategias de la empresa?Teniendo encuenta que el departamento de recursos humano debe apoyar a la gerencia paraformular y ejecutar la planeación estratégica , conocer las necesidades que tiene la empresa ybasado en ello realizar el proceso de selección del personal, el papel de este departamento esde vital importancia.Los objetivos y planes empresariales se llevaran a cabo si todo el personal con el que cuenta laempresa estacapacitado, de lo contrario seguro que estos no funcionaran*¿Cuál es su relación con la Dirección General y el resto de direcciones de la compañíaEl departamento de recursos humanos debe trabajar de la mano con la dirección general en alformulación de la planeación estratégica de la empresa y proveerla con el personal idóneopara cumplir las metas institucionales, además sirve de puente entre la partedirectiva y laparte operativa de la institución. Debe velar por tener un excelente clima laboral entre todaslas áreas de la compañía con el fin de ser más eficaces y eficientes en la realización de procesosy cumplimiento de meta


El papel que desempeña el departamento de gestión humana es el de apoyar a la gerencia proponer y ejecutar la planeación estratégica, este departamento es devital importancia ya que es el encargado de realizar la selección del personal capacitado para desarrollar los objetivos y planes de la empresa y así alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos disponibles



INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Investigación realizada y enviada por: José Luis Caballano Alcántara www.caballano.com La gestión de los recursos humanos seencarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas. Las fases por las que ha pasado la gestión de los RRHH son cuatro: 1º Administrativa: Es puramente burocrático y actúa sobre la disciplina y las remuneraciones. Las medidas a adoptar son de tipo reactivo. 2º Gestión: Se empiezaa considerar las necesidades de tipo social y sociológicas de las personas. Las medidas a adoptar son de tipo proactivo. 3º Desarrollo: Se busca la conciliación entre las necesidades de los trabajadores y las necesidades económicas de la empresa. Se considera que las personas son elementos importantes para la empresa y se busca su motivación y eficiencia. 4º Gestión estratégica de los RRHH: Lagestión de los RRHH esta ligada a la estrategia de la empresa. Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa. Esta evolución ha sido protagonizada por: TAYLOR: Organización científica del trabajo. El hombre es un ser tonto que se motiva a través del interés económico. MATRIMONIO GILBRETH: Estudiaron los análisis de tareas y tiempos. Su meta era eliminar lostiempos y movimientos innecesarios. HENRY FORD: Ingeniero. Creo la primera cadena de montaje para así poder abastecer de automóviles a las clases medias. ELTON MAYO: Creo la escuela de relaciones humanas. Experimentando para poder demostrar la influencia de los agentes físicos en el trabajo, descubrió que no eran los agentes físicos sino otras motivaciones. FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE RECURSOSHUMANOS Con independencia del tamaño de la empresa y de su actividad, tenemos unas funciones a realizar, ya sea por una sola persona, un departamento o una subcontrata externa (consultora). 1º Función empleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un criterio de rentabilidad...