R Plicas A Compa Eros

Réplicas a compañeros
Xóchitl López
Buenas tardes, estoy de acuerdo con las soluciones que planteas. Me gustaría agregar un punto importante que considero que enriquecerá tu propuesta y me refieroal proceso del control.
Con el proceso de control la Lic. Martínez garantizará que los comportamientos y el desempeño se ajusten a los estándares de la organización (Hellriegel, 2009). Una vez que elproyecto sea iniciado, es de suma importancia que la Lic. Martínez controle y evalúe el desempeño de toda la organización para ir corrigiendo y mejorando el desempeño de cada una de las áreas,Hellriegel propone diseñar un sistema de control en base a cinco criterios que son: 1. Se vincula con las metas deseadas, 2. Es objetivo, 3. Es completo, 4. Es oportuno; 5. Es aceptable.

Hellriegel, D.(2009). Administración, un enfoque basado en competencias. México: Cengage Learning.

Paola Viridiana Ara Castro
Buenas tardes Paola, tu propuesta me parece interesante ya que destaca la elaboración de unplan estratégico apegado a la ética. Considero que también es importante que tomes en cuenta las otras funciones de la administración que Robbins plantea.
Las cuatro funciones de la administraciónson:
1. Planeación: En esta función se definen objetivos, establecen estrategias y se desarrollan planes para coordinas actividades
2. Organización: Se determina lo que es necesario realizar, seplantea como llevarlo a cabo y con quién se cuenta para hacerlo.
3. Dirección: En este proceso el gerente tiene que motivar y dirigir al personal para lograr un buen desempeño.
4. Control: Dar seguimiento alas actividades para garantizar que se logren conforme a lo planeado. (Robbins S. , 2010)

A lo largo de tu propuesta creo que consideras las primeras dos funciones, creo que al tomar en cuenta lasotras dos funciones restantes tu propuesta será más profunda.
Robbins, S. (2010). Administración. México: Prentice-Hall.

Buen día Carlos, estoy de acuerdo contigo en la solución que planteas, mi...