R.R.H.H.

Planificación Estratégica Giro del Negocio y/o Identificación

Concepto

Todo negocio al iniciar debe tener un motivo de existir, un camino que seguir y las pautas o directrices que le permitirán definir y conservar su identidad.
Determinar la Visión y la Misión del Negocio puede ser uno de los procedimientos más motivadores de la metodología de Planificación Estratégica aplicada en lasorganizaciones, pues consisten en señalar dos conceptos que podrían ser aparentemente muy sencillos de interpretar por un individuo personal y único, pero tienden a complicarse cuando un grupo de personas debe hacer un esfuerzo por trasladarse al plano de pensar en su Empresa como entidad con vida propia, una abstracción que además debe ser encontrada como común denominador del grupo.
La Visión noes otra cosa que la ilusión de lo qué quisiéramos llegar a ser o hacer en el futuro, inclusive que trascienda más allá de la vida misma, un pase a la historia. Cuanto más alta sea la visión, más lejos se puede llegar. Será la principal motivación para seguir adelante.
La declaración de visión implica ponerse metas y declararlas, ya que principalmente sus empleados podrían sentir incertidumbresobre el rumbo del negocio y hacia donde se dirigirán sus esfuerzos, de tal forma que con ésta se despejan dudas, pero también es importante que realmente la sigamos para evitar perder credibilidad como empresa.
La misión en cambio tiende erróneamente a confundirse con el giro de la organización. Muchas veces la determinación de la misión responde a la pregunta mal planteada de: ¿En qué negocioestamos?
El giro del negocio puede encontrarse fácilmente en el Testimonio de Constitución de la Organización. Sin embargo, aun cuando una organización tiene muy claro cuál es su giro, la formulación de la misión va más allá del señalamiento de a qué nos dedicamos, sino más bien a qué nos distinguirá del resto en el cumplimiento del giro.
Dentro de sus características indudablemente alcanzar elpotencial u obtener sonrisas de los clientes son objetivos que difícilmente se inscribirán en un frío documento legal de Constitución de una Organización. Estos objetivos mayores van más allá del Giro del Negocio u Organización y son parte necesaria de la Base Metodológica de cualquier Planificación Estratégica, porque son los cimientos de la Cultura Organizacional que en organizaciones queintentan ser sólidas debe construirse de tal manera que permanezca intacta aun cuando las personas que las concibieron ya no estén.

No menos importantes que la Visión y Misión de una empresa se encuentran los valores de la misma, en donde se declaran las virtudes con que cuenta la empresa, por supuesto, la empresa está integrada de personas y éstas a su vez deberán tenerlos para poder transmitirlashacia las estrategias y a los resultados finales, dentro de los que podríamos mencionar:
* Honestidad
* Puntualidad
* Seriedad
* Calidad
* Importancia de la familia.
Es importante contar con una definición clara de Visión, Misión y Valores, ya que están estrechamente ligadas, y deben tomarse en consideración antes del inicio de operaciones del negocio, de esta forma nosguiará en su establecimiento, inicio de operación e incluso la integración del equipo de trabajo, sin embargo, resulta necesario e indispensable evolucionar los estatutos conforme la empresa crezca (sobre todo la Visión), ya que incluso los estatutos deben ir y proponer un paso “más allá” de donde se encuentra ésta.
Y por último e importantísimo es comunicar a todos los integrantes del equipo laVisión, Misión y Valores de la empresa, ya que de nada servirán guardados en un archivo; para que todos estemos en la misma dirección debemos conocer hacía donde nos dirigimos.

Análisis de la situación actual

Plan Estratégico

Previo a establecer el plan de mercadeo, importante es el hecho de que la empresa realice un plan estratégico que pueda estudiar el porvenir que tienen los...