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Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Nuevo León



PLANTEL 038 LIC. RAUL RANGEL FRIAS.

Actividad de evaluación: Ejercicio práctico de una empresa de las localidades.
Unidad 1. “Entrenamiento de los Recursos Humanos”.






Nombre de la alumna: Lorena Lizbeth Martinez Ornelas
Docente: Lic. Socorro Torres Guadarrama.Grupo: 601
Turno: Vespertino.
Matricula: 120381391-8
Carrera: P.T.B Asistente Directivo


Introducción
Este trabajo trata de las características y las funciones de Recursos Humanos y de las áreas que dependen del mismo que son muy importantes, también hablaremos de las funciones de los departamentos quedependen de Recursos Humanos ya que es muy importante conocer las funciones que realizan porque con esos departamentos se hace un buen regalamiento de personal, después veremos unos cuadros que se muestran de algunas empresas y las causas porque hay ausentismo en las empresas, la constante rotación de personal, algunas fuentes de reclutamiento de personal.
































EmpresaMercado de trabajo
Mercado de R.H
Planeacion de R.H
Rotación
Ausentismo
KFC
Comercial
-chef
-pinches
-limpieza
-meseros
-cajeros
-empleado
-bolsa de trabajo
-publicidad

-bajos sueldos y/o desempeño
-horarios
-maltrato laboral
-vacaciones
-enfermedad
-permiso
irresponsabilidad

Comisión federal de agua y drenaje
Servicio
-secretaria
-gerente
-director
-asistente
-limpieza
-publicidad-familiarísimo
desempeño
-laboral
-horarios
-sueldo
-vacaciones
-enfermedad
-permisos


Industriales
montacarguistas
-gerente
-limpieza
-asistente
-técnicos

-convocatorias
-publicidad
-bolsa de trabajo
-familiarísimo

-desmpeño laboral
-riesgos
-ausentismo
-vacaciones
-enfermedad















FUNCIONES
Organización y planificación del personal: consiste en planificar las plantillas de acuerdo con laorganización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas retributivos y de promoción interna, entre otras tareas.
Reclutamiento y selección. Atraer a las personas indicadas para hacer crecer la empresa es más que llenar rápidamente un puesto específico. Planificar conanticipación las necesidades de recursos humanos da tiempo para analizar el puesto y los requisitos a cumplir por quien va a cubrirlo. Permite también ver a varios candidatos y ponerlos a prueba a través de un proceso de selección ordenado.
Inducción. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un acompañamiento durante losprimeros días. Transmitir la cultura de la empresa, presentar al resto del equipo, repasar lo que se espera del nuevo empleado y satisfacer sus dudas, es una tarea clave.
Capacitación. Las personas que son parte de la organización pueden requerir formación adicional para desempeñar mejor sus funciones. Con el paso del tiempo, además, es necesario ofrecerles espacios que los mantengan motivados yactualizados. Cámaras empresariales, sindicatos, centros o docentes particulares suelen ofrecer cursos aplicables a los negocios, sobre temas diversos como idiomas, herramientas informáticas, técnicas de venta o redes sociales. Puede armarse también una capacitación a medida, teniendo en cuenta las necesidades particulares de la empresa.
Remuneraciones. Más que la definición de sueldos y suliquidación según los convenios y normas correspondientes, esta función debería contemplar que las compensaciones se mantengan equitativas, reflejen resultados y ayuden a mantener la motivación.
Motivación y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa es una misión que no debe dejarse librada al azar. Un buen clima de...