R

CENTRO DE GESTION DE MERCANCIAS LOGISTICA Y TIC



REGIONAL DISTRITO CAPITAL



TECNICO EN DESARROLLO DE OPERACIONES LOGISTICAS EN LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO



R.A.48



CESAR GIOVANNI ORJUELAROJAS
CARLOS ALBERTO CASTRO


FAMILIA


FEBRERO DE 2014


GRUPO EXPOFAMILIA

A partir de los procesos logísticos vistos (recibo, cargue, descargue almacenamiento,  alistamiento y despacho),seleccione mínimos dos (procesos) y determine dos indicadores de gestión en aras de evaluar el proceso, tomando como base los documentos de apoyo, presente los resultados obtenidos una vez aplicados los indicadoresy defina tres estrategias para hacer más eficientes estos procesos.
Además explique:
- porque escogió estos procesos logísticos.  
-Objetivo de aplicar estos indicadores de gestión.
El primerproceso escogido es el de recepción de mercancías. Para este proceso el indicador de gestión es el siguiente:
Cantidad de proveedores atendidos durante el mes de noviembre: 155
Cantidad de proveedoresatendidos trimestralmente 352
Cantidad de pedidos creados durante el mes de noviembre: 194
Cantidad de pedidos creados trimestralmente: 478
Con estas cifras podemos evidenciar la diferencia entre losproveedores atendidos y los pedidos creados por el área de compras, durante noviembre una diferencia de 39 entregas no realizadas durante el mes y de 126 trimestrales, ahora procedemos a establecercuales pedidos tuvieron retrasos en sus entregas y el motivo o si por lo contrario son entregas programas para siguiente mes, así podemos tener una estadística real de la capacidad de atención delalmacén hacia los proveedores y del cumplimiento de las fechas de entrega de los proveedores con los pedidos.
Después de verificar pedidos y entregas mensuales se estableció que:
De las 39 entregas norealizadas, 8 fueron devoluciones al proveedor por diferentes motivos como referencias erróneas o cantidades incompletas, 19 fueron pedidos de importación los cuales tienen mas de 45 días de plazo para...