¡Reauda tu oro!

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Universidad del Perú, Decana de América
Fundada en 1551

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
E.A.P: INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
AVANCE DEL PROYECTO DE “PLANEACION ESTRATEGICO DE TECNOLOGIA DE
INFORMACION”
CURSO

: ANALISIS DE SISTEMAS

PROFESOR

: JORGE PANTOJA COLLANTES

INTEGRANTE DEL EQUIPO DE TRABAJO:
APELLIDOS YNOMBRE

CODIGO

REYES MARZANO, ALEJANDRO

07200062

Ciudad Universitaria marzo de 2010

GERENCIA DEL DEPARTAMENTO DE INFORMATICA

PLAN ESTRATEGICO DE INVERSIONES 470

HISTORIAL DE VERSIONES
Fecha
25/02/10

Versión
1.0

Descripción
Elaboración del Formato

Autor
ALEJANDRO REYES

REVISADO Y APROBADO POR:
Nombre
SAULO REYES

Rol
GERENTE GENERAL

Firma

TABLA DECONTENIDOS
1. INTRODUCCION
2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE INVERSIONES 470 S.A.C.
3. OBJETIVOS
4. FORMULACION DE ESTRATEGIAS
4.1. Análisis FODA.
4.2. Matriz de Evaluación de Factores Externos- Matriz EFE.
4.3. Tabla 1 – Matriz de Evaluación de Factores Externos – EFE.
4.4. Matriz de Evaluación de Factores Internos – Matriz EFI.
4.5. Tabla 2 – Matriz de Evaluación de Factores Internos – EFI4.6. Matriz FODA.
4.7. Tabla 3 – Matriz FODA
4.8. Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico – MCPE.
4.9. Tabla 4 – Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico.
4.10.Tabla 5: Priorización de estrategias.
5. PROCESOS REQUERIDOS
6. PORTAFOLIO DE PROYECTOS
7. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
8. ESTRATEGIA DE RECURSOS
9. VALORACION DEL PLAN ESTRATEGICO

1. INTRODUCCION
El Plan Estratégicoes el documento más importante que debe redactar toda empresa. En tal
sentido en INVERSIONES 470 S.A.C nos vemos en la necesidad de elaborar este valioso
documento, en la que resaltaremos hacia donde queremos llegar y lo mas importante como lo
haremos.
Para ello empezaremos haciendo un análisis de la empresa, que nos permitirá conocer la
realidad en la que opera la empresa y nos permitirádefinir nuestra visión y misión de la
empresa. En seguida identificaremos los objetivos globales de la empresa ya que son los
puntos futuros a donde la empresa pretende llegar.
También estipularemos las estrategias corporativas que responden a las necesidades del
mercado, identificando nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, para
poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas"y "jugadas" correctas, en los tiempos y
condiciones correctas.
Finalmente nuestro plan de actuación, es decir hacer el seguimiento u monitoreo que permite
controlar la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas y operacionales de
manera coherente dentro de la empresa. Además la evaluación de la misma será un punto
clave ya que permite medir resultados y ver como estos vancumpliendo con los objetivos
trazados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo
planteado con la realidad.
Visión: “Ser una empresa líder en la zona y con proyección nacional en el área de
autoservicios de pequeña escala, dentro de una cultura de calidad de servicio y mejora
continua, buscando la excelencia en nuestros servicios y productos.”
Misión:“Brindar servicios y productos que excedan las expectativas de nuestros clientes,
garantizando calidad, cumplimiento y costos adecuados, logrando además el bienestar y
satisfacción de nuestros trabajadores y accionistas”
VALORES. Los valores que nuestra empresa ponen en prioridad son:
Responsabilidad. Apegarse a las normas establecidas dentro de la sociedad buscando el bien
común sin ofender anadie y atender las necesidades de nuestros clientes en el momento
requerido.
Eficiencia. Disposición para brindar nuestro mayor esfuerzo, obtener los mejores resultados
de manera sostenida en el tiempo, logrando la satisfacción de nuestros clientes, cuidando los
recursos, minimizando los costos y optimizando la calidad de nuestros servicios.
Espíritu de servicio. Encaminar nuestros actos...