¡Reimagine!

Libros de Gerencia Resumidos

¡Reimagine!
Excelencia en los negocios, en un época disruptiva
por Tom Peters

RESUMEN EJECUTIVO
La forma tradicional de hacer negocios, fundamentada en la
actualización o mejoramiento de las metodologías preexistentes, está cediendo terreno ante una concepción más amplia y
abierta, que plantea la necesidad de dar un salto cualitativo
que prescinda de una vez y parasiempre de las estructuras del
pasado.

tienden a ser alteradas por el clima reinante en el mundo de los
negocios. Pero esto no es viable en las actuales condiciones. Es
preciso llevar a cabo una destrucción activa de las viejas es tructuras corporativas para dar cabida a otras que se adapten
mejor a las circunstancias. Algunas ideas para lograrlo :
1. Adquiera una compañía de Investigaciones yDesarrollo, y
fusiónela con su compañía.

En este sentido, el presente texto brinda un panorama general
de los cambios metodológicos y actitudinales que están en
marcha, o que sufrirá el mundo de los negocios en un futuro
cercano, y que serán el fundamento de un buen desempeño
corporativo.

2. Cambie las asignaciones de los gerentes cada 36 meses.
3. Incluya gente extraña en la junta directiva.Peters plantea la necesidad de un nuevo diseño de las
empresas y de la redefinición del pensamiento de negocios;
en ese contexto, plantea algunos de sus temas tradicionales,
como el liderazgo, la educación, la tecnología, las relaciones
con el cliente, el modo de crear valor, el papel de la mujer y
la innovación.

6. Sea feliz con la tensión y evite el consenso.
7. Reemplácese usted mismo con alguiencompletamente
diferente.
8. No honre las presentaciones muy impresionantes sino los
resultados.

4. Contrate instructores extraños para los entrenamientos en
la oficina.
5. Busque clientes y proveedores no convencionales.

9. Consiga gente externa a su industria.

Contexto
Todas las posibles jugadas se desvanecen cuando es tiempo
de ver hacia el futuro
Los cambios tecnológicos de los últimostiempos han puesto a
todos los interesados en el mundo de los negocios a repensar
en su propio desempeño y en cómo agregan valor. Este es un
proceso complicado y lleno de salidas en falso. Pero lo que
realmente está sucediendo es que está naciendo una nueva forma de hacer negocios. Dado que por los momentos es difícil
determinar cómo se desarrollarán los hechos, es preciso:
1. Permitirse algunosfracasos mientras se descubre aquello
que realmente funciona. Cada fracaso será una experiencia
valiosa, que contribuirá a prefigurar el futuro.
2. Estar dispuesto a romper algunas de las viejas reglas de
los negocios y asumir algunos riesgos.
3. Dejar de lado el modo como usted actualmente hace
negocios (planificación estratégica, gerencia de calidad, ventaja competitiva sustentable, etc.) y pruebenuevas formas.
Destruir todo lo viejo para dar cabida a lo nuevo

10. Diversifique sus habilidades.
11. Venda una pequeña cantidad de acciones a personas
externas.
12. Mude los departamentos a nuevos lugares que sean más
inspiradores.
13. Coloque gente internacional en puestos de gerencia.
14. Deshágase del 90% de la gerencia media.
15. Establezca nuevas subsidiarias de su entera propiedad.Tecnología
La tecnolog ía sustituirá a l as labores gerenciales
En un principio, se creía que la tecnología reemplazaría solamente a los obreros; pero ese ya no es el caso. Hoy en día están
ocurriendo cambios profundos y permanentes que harán irrele vantes e innecesarios a los gerentes. En otras palabras, un
microprocesador de US$ 239 es capaz de realizar el trabajo de
un gerente medio que le cueste a laempresa US$ 135.000 al
año. Además, hoy en día es posible contratar empleados en
India, por ejemplo, que hagan el mismo trabajo por mucho
menos, gracias a las nuevas tecnologías de telecomunicación.

En tiempos de cambios rápidos, las estructuras de las empresas
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