´Resumen De Administración De Personal

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

*** Estudia el recurso humano de la empresa. ***

IMPORTANCIA: siempre existe relación entre personal subalterno y jefes para lograr la mayor productividad de sus esfuerzos y para un fin común.

LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ES AFÍN A: la sicología, sociología, medicina, Ingeniería industrial, Ciencias jurídicas, economía, contabilidad, estadística,Administración de empresas.

OBJETIVOS DEL TRABAJADOR: obtener un salario adecuado para cubrir las necesidades mínimas del individuo y condiciones de trabajo satisfactorias (estabilidad laboral, oportunidad de trabajo y superación, ambiente agradable de trabajo).

OBJETIVOS DEL PATRONO: espíritu de colaboración y responsabilidad y capacidad para desempeñar el puesto.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓNDE PERSONAL: equilibrar de mejor forma posible los intereses del trabajador como los intereses del patrono.

OBJETIVOS COMUNES ENTRE TRABAJADORES Y PATRONOS:

1. Que la empresa subsista.
2. Que la empresa obtenga utilidades
3. Buenas condiciones de seguridad e higiene industrial.
4. Ambiente de trabajo cordial y agradable.
5. Prestigio de la empresa y del trabajador.

TEORIA DEMOTIVACION DE MASLOW: Jerarquía de las necesidades:

1. Fisiológica: (vivienda, alimentación, vestido, descanso,etc).

2. Seguridad: (garantía de superviviencia).

3. Social: (necesidad psicológica de los demás).

4. Individual: (confianza en sí mismo, prestigio)

5. Autorealización: (creatividad o autodesarrollo)

Las primeras 3 son las necesidades básicos y constituyen el área deincentivación, se caracterizan porque al satisfacerse no son motivadoras de comportamiento.

Las últimas dos son las necesidades superiores y constituyen el área de motivación, la cual se refiere a los impulsos íntimos del hombre que le exige ser satisfechos o de lo contrario le provoca frustración tal es el caso de tener éxito, asumir responsabilidades, estar en el trabajo que nos gusta y para elcual estamos preparados.

TEORÍA X:

SUPUESTOS:

a. A las personas no les gusta trabajar.

b. La gente trabaja sólo por dinero.

c. La gente es irresponsable y carece de iniciativa.
Políticas:

c.a. Hay que dar a la gente tareas simples y repetitivas.

c.b. Hay que vigilar de cerca a la gente y establecer controles estrechos.

c.c. Hay que establecer reglas y sistemasrutinarios.

EXPECTATIVAS:

a. Controlados estrechamente, la gente alcanzará los objetivos que se le han fijado.
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a. En resumen la teoría X supone que a la gente le disgusta el trabajo y debe ser obligada, controlada y dirigida hacia las metas organizacionales. Además la mayoría de la gente prefiere ser tratada de esta manera a fin de evadir laresponsabilidad.
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a. El estímulo es externo ( amenazas, dinero, premios, ascensos, status, condiciones ambientales, etc). El tipo de jefe consecuente con este tipo de enfoque desea tomar él solo todas las decisiones, lo que probablemente le haga trabajar más de la cuenta y, así algunos juntos se retrasen. Mucho másimportante es el hecho de que, preocupado por la atención que requieren muchos detalles cotidianos pierde la oportunidad de planear y de desarrollar su personal; su máximo interés radica en el control.

TEORÍA Z

SUPUESTOS:
a. La gente quiere sentirse importante.

b. Ser informada.

c. Pertenecer a grupos.

d. Que se le reconozcan sus méritos.

POLÍTICAS:

a. Ensalzarpor un trabajo bien hecho.

b. Informar a los subordinados.

c. Lograr que la gente se sienta importante.

d. Establecer un espíritu de gran familia.

e. Vender las ideas.

f. El jefe debe explicar el porqué de las ordenes.

EXPECTATIVAS:

a. Un trabajador satisfecho producirá más.

b. Los subordinados cooperan de buen grado.

c. Los elementos tendrán una resistencia menor a...