S. administrativos forma divisional

FORMA DIVISIONAL
LA FORMA DIVISIONAL CONFIA EN LA BASE DE MERCADO PARA AGRUPAR UNIDADES EN LA
CIMA DE LA LÍNEA MEDIA. EL MECANISMO COORDINADOR PRINCIPAL ES LA
ESTANDARIZACIÓN DE PRODUCTOSCaracterísticas Principales
Mecanismo Coordinador: ESTANDARIZACIÓN DE PRODUCTOS.
Parte Clave de la Organización: LINEA MEDIA
Parámetros de diseño: GRUPO COMERCIAL, SISTEMA DE CONTROL DE DESEMPEÑO,DESCENTRALIZACIÓN VERTICAL LIMITADA, CONTROL DE DESEMPEÑO.
Factores Situacionales: MERCADOS DIVERSIFICADOS, ANTIGUA, GRANDE, NECESIDAD DE
PODER DE LOS GERENTES MEDIOS.
LA ESTRUCTURA DE LAS DIVISIONESLas divisiones funcionan mejor cuando sus estructuras tienen la forma de Burocracia
Mecánica. Es la única forma por la cual la Casa Matriz puede retener el poder. Se
descentraliza la estructuramadre, pero no la de las divisiones. Esto es posible debido a la
Estandarización de productos.
EL PODER
Existe una aguda división del trabajo entre casa matriz y las divisiones. La comunicación esrestringida y formal. Existen 6 poderes que son retenidos por la Casa Matriz.
SEIS PODERES DE CASA MATRIZ
1) Formación de estrategias generales respecto al Producto-Mercado.
2) Asignación de RecursosFinancieros.
3) Diseña el sistema de control de desempeño.
4) Reemplaza y nombra a los Gerentes de las divisiones.
5) Supervisa el comportamiento divisional.
6) Suministra Servicios de Apoyo a lasdivisiones.
CONDICIONES DE LA FORMA DIVISIONAL
DIVERSIDAD DE MERCADO
Se puede divisionalizar en base a producto, cliente y región. Sin embargo, si algunos de estos
conceptos llegaran a no serconsiderados, la Divisionalización resultaría incompleta.

SISTEMA TÉCNICO
La Divisionalización es efectiva cuando el sistema técnico puede ser separado en segmentos,
uno para cada división.

EDADY TAMAÑO
A medida que las organizaciones crecen, tienden a diversificar y luego a divisionalizar, por ello
la edad esta asociada con la Estructura Divisional.

AMBIENTE
La diversidad de...