S Chez Glenda Aplicacion
Páginas: 3 (617 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2015
1. Desarrollo del Capital Humano.
2. 9-404-S08; Cirque du Soleil.
3. Glenda Angélica Sánchez Santana.
4. Profesor Yolanda Breceda Hernández.
5. Maestría en Administración de Negocios.
6. 28de Abril del 2015.
Introducción
El Cirque du Soleil, tiene un excelente programa de reclutamiento de personal el cual mejoraria si delega a más personas estaresponsabilidad, trabajar en equipo favorece los resultados.
En este trabajo dare a conocer cuales serian las mejores formas de evaluar el desempeño de los trabajadores y cuales son los objetivos de llevar a cabodichas evaluaciones periodicas.
PLANEACION ESTRATEGICA DEL PROYECTO
Como directora del área de recursos humanos primeramente fijaría las políticas de la empresa para poder medirlos resultados y establecer las consecuencias al incumplimiento de la misma y con esto obtener grandes beneficios.
Al implementar programas de evaluación del rendimiento se obtienen grandes beneficioscomo mejorar el ambiente laboral y el estado de ánimo de los trabajadores, con este programa se pueden reducir los costos de reclutamiento, selección y la capacitación de nuevos empleados, esto debidoprincipalmente para prevenir la rotación de personal, mejorar la entrevista que servirá de guía para reconocer el logro y progreso de cada empleado.
Cuando se reclute a los artistas se lecomunicara que existe un programa de evaluación de desempeño y cuál es el objetivo, alcance y beneficios que se obtienen con esta evaluación, para que el empleado este consiente de esta evaluación y no losorprenda cuando se le aplique.
Los pasos que se realizaran en la evaluación serán; Nombrar y presentar a las personas responsables de llevar a cabo las valoraciones. Podría ser un comité o equipo, quecuente con la presencia de trabajadores líderes por areas.
Iniciar
1) Objetivo General que se espera lograr.
2) Establecer claramente las metas, objetivos y resultados de mejora que se desea...
1. Desarrollo del Capital Humano.
2. 9-404-S08; Cirque du Soleil.
3. Glenda Angélica Sánchez Santana.
4. Profesor Yolanda Breceda Hernández.
5. Maestría en Administración de Negocios.
6. 28de Abril del 2015.
Introducción
El Cirque du Soleil, tiene un excelente programa de reclutamiento de personal el cual mejoraria si delega a más personas estaresponsabilidad, trabajar en equipo favorece los resultados.
En este trabajo dare a conocer cuales serian las mejores formas de evaluar el desempeño de los trabajadores y cuales son los objetivos de llevar a cabodichas evaluaciones periodicas.
PLANEACION ESTRATEGICA DEL PROYECTO
Como directora del área de recursos humanos primeramente fijaría las políticas de la empresa para poder medirlos resultados y establecer las consecuencias al incumplimiento de la misma y con esto obtener grandes beneficios.
Al implementar programas de evaluación del rendimiento se obtienen grandes beneficioscomo mejorar el ambiente laboral y el estado de ánimo de los trabajadores, con este programa se pueden reducir los costos de reclutamiento, selección y la capacitación de nuevos empleados, esto debidoprincipalmente para prevenir la rotación de personal, mejorar la entrevista que servirá de guía para reconocer el logro y progreso de cada empleado.
Cuando se reclute a los artistas se lecomunicara que existe un programa de evaluación de desempeño y cuál es el objetivo, alcance y beneficios que se obtienen con esta evaluación, para que el empleado este consiente de esta evaluación y no losorprenda cuando se le aplique.
Los pasos que se realizaran en la evaluación serán; Nombrar y presentar a las personas responsables de llevar a cabo las valoraciones. Podría ser un comité o equipo, quecuente con la presencia de trabajadores líderes por areas.
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1) Objetivo General que se espera lograr.
2) Establecer claramente las metas, objetivos y resultados de mejora que se desea...
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