S Ntesis Tema 3

Síntesis Tema 3 – Elementos de diseño de sistemas abiertos: el entorno internacional.
Escrito por anniethmorenoelejalde 19-03-2014 en Teoría Organizaciones. Comentarios (0)
Al entrar en un entorno globalizado, las empresas deben pensar en forma integral o de lo contrario  pueden quedar rezagadas. Países como Estados Unidos y China representan alrededor de 500 empresas más grandes del mundo ycrecen con tasas consistentes al mercado internacional. A continuación se muestran las motivaciones para la expansión mundial, así:
1) Economías de escala: Para muchas empresas, los mercados nacionales ya no proporcionan el alto nivel de ventas necesarias para mantener un volumen suficiente para alcanzar economías de escala.
2) Economías de alcance: El alcance se refiere al número y la variedad deproductos y servicios, así como el número y la variedad de regiones, países y mercados que sirve. Una empresa se ​​beneficia de su presencia en diferentes países cuando sus clientes también están situados en todo el mundo. En este sentido, se puede aumentar el poder de mercado de una empresa.
3) Factores de producción de bajo costo: Se refiere a  la oportunidad de obtener las materias primas yotros recursos como el capital, las fuentes de energía, la tierra, el agua y la mano de obra al menor costo posible.
Por lo que es importante considerar la posibilidad de la construcción de una presencia internacional, para conseguir economías de escala, explotar economías de alcance, o bien, para obtener los factores de producción que son escasos o de bajo costo, como la mano de obra y lasmaterias primas.
ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL:
1.  Doméstico: la organización adapta sus productos a cada país en el que opera.
Orientación estratégica: Orientadas al mercado interno.
Etapa del desarrollo: Participación extranjera inicial.
Estructura: Estructura doméstica, además de contar con un departamento de exportación.
Mercado potencial: Moderado, mayormente doméstica.
2.  Internacional: laorganización comercializa gran parte de sus productos, bienes, materias primas y/o servicios en países distintitos a donde se encuentra ubicada (origen).
Orientación estratégica: Orientada a la explotación multidoméstica.
Etapa de desarrollo: Posicionamiento competitivo.
Estructura: Estructura doméstica, además de contar con una división internacional.
Mercado potencial: Larga y multidoméstico.3.  Multinacional: empresas que operan en distintos países a través de instalaciones propias, las cuales operan a todas las que se encuentran en otras partes como un ente autónomo.  
Orientación estratégica: Multinacional.
Etapa del desarrollo: Explosiva.
Estructura: Geográficamente en todo el mundo.
4.  Global: empresas que operan en varios países a un ritmo como las multinacionales, pero queademás de esto ve a todo el mundo como mercado potencial y fuente probable de gran parte de sus suministros, sus estrategias se emplea tomando en cuenta el contexto del globo terráqueo.
Orientación estratégica: Global
Etapa del desarrollo: Global
Estructura: Matricial, transnacional.
Mercado potencial: En todo el mundo.
La expansión global a través de alianzas estratégicas internacionales, es unade las maneras más populares en que las empresas se involucran en las operaciones internacionales. Mientras que las alianzas típicas incluyen licencias, joint ventures y consorcios.
Un Joint venture es una entidad independiente creada con dos o más empresas activas como patrocinadores. Su enfoque popular alude al hecho de compartir los costes de desarrollo y producción y la penetración en nuevosmercados. Los negocios conjuntos pueden ser, tanto con clientes o con competidores. Los objetivos son: Adquirir conocimiento (know how), menores costos de producción, el intercambio de fortalezas tecnológicas complementarias o de distribución de nuevos productos.
Los consorcios son grupos de empresas independientes - incluyendo proveedores, clientes y competidores - que se unen para compartir...