S Ntesis

Síntesis
Cuando administramos recurso humano, nos damos que cuenta que de un momento a otro, nos vemos en la necesidad de planificar cambios; y sabemos que planificarlos y hacer que estos cambiosocurran, son situaciones muy diferentes, que cada persona es diferente. Una de las habilidades que más se buscan hoy en día en las personas, es precisamente la capacidad de manejar cambios con unaactitud positiva. .
Las emociones juegan un papel determinante, y tomar en cuenta que los cambios son progresivos. Las cosas suceden en su debido tiempo, no es correcto precipitarlo.
Cualquier cambio pasa,desde su origen hasta que se consuma, por 7 fases consecutivas con características diferenciadas:
FASE 1 DEL PRESENTIMIENTO:
Emoción predominante: la preocupación. Esta fase es corta y en casos no semanifiesta, pues muchos cambios inician en la siguiente fase. Cuando estamos en la fase del presentimiento, surgen rumores, señales anunciadoras y cierta intranquilidad en el ambiente. La genteempieza a preocuparse y especula por lo que va a ocurrir y por lo que pueda ocurrirles a ellos.
FASE 2 EL SHOCK.
Emoción predominante: el miedo. Cuando se anuncia el cambio, a la vez se da a conocer losprincipales detalles, sin embargo la incertidumbre y el miedo se hace presente.
FASE 3 LA RESISTENCIA.
Emoción predominante: el enfado, la irritación. En esta fase, se hace presente la resistencia alcambio, y se tiende a comparar lo anterior versus lo nuevo, muchas veces creando inconformidad e irritabilidad..

FASE 4. LA ACEPTACIÓN RACIONAL.
Emoción predominante: la frustración En esta fase,es necesario hacer un enfoque individual, preguntándonos ¿qué tengo que cambiar yo?, ¿qué he de hacer de distinta manera?
FASE 5. LA ACEPTACIÓN EMOCIONAL.
Emoción predominante: la nostalgia. En estafase, es cuanto todas las personas, están aceptando y acostumbrándose los cambio, tendemos a mirar hacia adelante, hacia el futuro.
FASE 6. LA APERTURA.
Emoción predominante: curiosidad, entusiasmo....