S.W.O.T Analisis De Ambiente Interno Y Externo

Análisis del Ambiente Interno y Externo de Sony Corp.
El ambiente externo de una organización se compone de tres factores inter relacionados entre sí que juegan un papel principal en la determinación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que la empresa se enfrentará. El primer factor es el “remote environment”, que forma parte de los factores originarios de las organizacionesque operan más allá de cualquier situación como factores económicos y tecnológicos.
El segundo factor es el entorno de la industria. Esto más directamente influye en las perspectivas de las organizaciones originarias en el entorno de su industria como la rivalidad entre los competidores y el poder de negociación de los compradores y proveedores. Por último, el sistema operativo cuenta confactores que influyen en una situación competitiva de las organizaciones de inmediato que podría incluir los factores de competitividad, proveedores, perfiles de clientes, acreedores y el mercado de trabajo. Estos tres conjuntos de factores proporcionan muchos de los retos que una empresa particular, se enfrenta en sus intentos de atraer o adquirir los recursos necesarios y comercializar rentablementesus bienes y servicios (Pearce, 2011).
Environmental Factor in the Remote
Un factor importante en el “remote environment” para Sony es mantenerse a la vanguardia en el área de la tecnología a nivel mundial. Para evitar la obsolescencia y promover la innovación, la empresa debe ser consciente de los cambios tecnológicos que puedan tener influencia de la industria (Pearce, 2011). Adaptacionestecnológicas pueden sugerir las posibilidades de nuevos productos, mejoras en productos ya existentes, o en técnicas de fabricación y la comercialización (Pearce, 2004)
Un objetivo a largo plazo que Sony debe mantener en esta área es la innovación de productos. La empresa debe continuar brindando nuevos productos distintivos e innovadores en el 2011 y más allá de apoyar las nuevas tendencias deconsumo, como lo hizo este año con la aplicación “3D en sus productos. Este tipo de estrategia es necesaria para ayudar a diferenciar Sony de la competencia a otros en el mercado (Sony, 2010).
Sony se enfrenta a la competencia en innovación de productos de Samsung y otras compañías. Esto puede tener un efecto profundo en la organización en los próximos años. Encontrar el equilibrio correcto dela investigación y el desarrollo, junto con un precio competitivo requerirá una planificación cuidadosa y una atención constante.
Ambiente en la Industria
La naturaleza y el grado de competencia en una industria depende de factores tales como la amenaza de nuevos competidores y de las negociaciones entre los participantes actuales. Para establecer una agenda estratégica para hacer frente aestas corrientes contendientes y crecer a pesar de ellos, la empresa debe entender cómo funcionan en su sector y cómo afectan a la empresa en su situación particular (Pearce, 2011).
La amenaza de productos sustitutos o servicios es una de las mayores preocupaciones de Sony. Con competidores como Samsung ganando terreno, la organización necesita mantener sus productos diferenciados a precioscompetitivos y mejorar la satisfacción del cliente. Sony tiene que establecer un objetivo a largo plazo de la mejora de su infraestructura de tecnología y de mercadeo lo que ayudará a acelerar el crecimiento y las ganancias y hacer retroceder a su competidor principal, Samsung. La diversificación de sus productos tecnológicos ayudará a impactar distintos mercados y mejorar la eficiencia de laorganización a largo plazo.
Entorno Operativo
El entorno operativo comprende los factores de la situación de la competencia que afectan a las organizaciones en su éxito en la adquisición de los recursos necesarios o en forma rentable la comercialización de sus productos y servicios. Entre las más importantes de estos factores están la posición competitiva de la empresa, la composición de sus clientes,...