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PROCEDIMIENTO
FLOTA INTERNA SIERRA GORDA
SG-GM- ME-PO-000
“Procesos Trabajo Emergencia y Trabajo Correctivo”
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Contenidos
3.6 Trabajo Emergencia y Trabajo Correctivo3.6TRABAJO DE EMERGENCIA/TRABAJO CORRECTIVO
SECCIÓN PROPOSITO
Descripción El trabajo de emergencia y correctivo esutilizado para dar respuesta a una situación donde no se pueden postergar las acciones hasta el próximo período de programación. Generalmente involucra posibles impactos a la seguridad del personal, equipo o el ambiente. Este proceso soporta a los procedimientos de Respuesta ante Emergencias.
Con respecto al proceso de Gestión del Trabajo de Mantenimiento, el proceso de Respuesta ante Emergencias seinicia primero, seguido de las reparaciones que están siendo coordinadas luego de que la emergencia está bajo control.Se requiere precaución extra y alerta a la seguridad cuando cualquier trabajo se identifica como emergencia y correctivo.El trabajo de emergencia comienza de inmediato (Dentro de las 24 horas) y el trabajo correctivo el supervisor toma la decisión de comenzarlo pasadas las 24 horas;estos proceso toma en cuenta otros trabajos que están actualmente en progreso, la prioridad de estos trabajos se relacionan con otros trabajos, la disponibilidad de alternativas, equipos de respaldo similares o capacidad de procesamiento. La buena coordinación entre Mantenimiento y Operaciones es necesaria para la buena toma de decisiones.El hecho de que el trabajo se considere de emergencia ocorrectivo, no exime del hecho de registrar las acciones y recursos utilizados.
Qué se considera trabajo de emergencia y un trabajo correctivo?A los efectos de Sierra Gorda se considerará una Emergencia cuando la intervención es dentro de las 24 horas ocurrida la falla y correctiva cuando la intervención se realiza despeus de las 24 horas y antes de los 7 días y no se puede trasladar al próximoperíodo de programación. Este criterio simple abarca una cantidad de situaciones.
Respecto a la severidad o mal funcionamiento, proceso de falla o falla del sistema:Hay un riesgo inmediato para la seguridad o la salud de la persona?Salud o Seguridad de otras personas?Potencial desarrollo de una amenaza a la Seguridad?Potencial desarrollo de una amenaza al Ambiente?El equipo necesita ser detenidoinmediatamente?Por razones de seguridad, saludo o impacto al ambiente?Para evitar daños mayores al equipamiento?El equipamiento necesita ser aislado y bloqueado inmediatamente?Por razones de seguridad, saludo o impacto al ambiente?Para evitar la operación en la condición actual?La operación continua causará daños innecesarios al equipo, el proceso o el sistema?El malfuncionamiento, la falla delproceso o el sistema causan pérdidas de producción significativas?Debemos considerar alternativas de equipos de respaldo y otros procesos para reducir la pérdida?Para estos trabajos se emite una Orden de Trabajo para colectar los costos e historial. Si el problema puede ser dejado para el próximo período de programación, se emite una orden de trabajo correctiva planificada que avanzará a lo largo delproceso de planificación y programación.
Todos los recursos e historial referido al trabajo, debe ser registrado en el JDE. Esta información en cambio, alimenta a los procesos de mejora de confiabilidad y performance. Cuando el trabajo se da por terminado, el proceso de cierre es el mismo que el de seguimiento y análisis de un trabajo normal, e incluirá:Registro del tiempo en contra de lasoperaciones en la orden de trabajoRegistro de las horas hombre utilizadas realmente
Llenado del código de falla, análisis, soluciónRegistro de todos los componentes utilizadosCompilación de los códigos de demoras (Ej.: “materiales No disponibles”)Actualizar los procedimientos
Intención Minimizar el tiempo de parada y ayudar a la resolución de problemas, dando toda la información sobre la rotura y...