T cnica de an lisis y dise o estructurado

Páginas: 2 (340 palabras) Publicado: 11 de septiembre de 2015
INGENIERÍA DE SOFTWARE 1

Gabriel Almeida, Christopher Torres

Técnica de análisis y diseño estructurado (SA/SD)
Marco teórico.-
Es una técnica diseñada para describir sistemas como una jerarquíade funciones. Fue diseñada para ayudar a la gente a entender dichos sistemas. Utiliza bloques para representar entidades y actividades, así como una variedad de flechas para relacionar dichos bloques.SA/SD utiliza 2 tipos de diagramas: diagramas de actividades y diagramas de datos. Los diagramas de actividades representan funciones, mientras que los diagramas de datos representan objetos. Larepresentación es la siguiente:
Un bloque principal donde el nombre del proceso o la acción se especifica
A la izquierda del bloque, entran flechas que representan las entradas de la acción.
Arriba delbloque, flechas que representan los datos necesarios para la acción (control).
Debajo del bloque, mecanismos usados para la realización del proceso
A la derecha del bloque, flechas que representan lasalida del proceso.
La semántica de las flechas es la siguiente:
Las entradas de la izquierda representan datos que se necesitan para la actividad y que van a ser consumidos.
Las salidas de la derecharepresentan datos o productos que son producidos por la actividad.
Los datos de control que entran por arriba representan datos que influencian la ejecución de la actividad pero no son consumidos.
Losmecanismos identifican los medios, componentes o herramientas usadas para hacer la actividad.


Historia.-
Fue desarrollada en 1980 por Learmonth Burschett Management Systems y la Agencia Central deComputación y Telecomunicaciones en el Reino Unido.
Fue adoptado como un estándar en todos los departamentos del gobierno británico.

Roles en el SA/SD.-
Autores: Quienes desarrollan el modelo.Comentaristas: Quienes reseñan el modelo.
Lectores: Los eventuales usuarios de los diagramas.
Expertos: Personas que proporcionan información a los autores sobre requerimientos.
Comité técnico: Personal...
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