T Cnicas Cualitativas

Técnicas de planeación
Técnicas cualitativas
Las técnicas cualitativas utilizan el juicio y las opiniones de conocedores, generalmente se usan cuando los datos precisos son limitados o difíciles deconseguir; teniendo que hacer uso del criterio y la experiencia.
Los datos cualitativos consisten en la descripción detallada de situaciones, eventos, personas, comportamientos observables, citastextuales de la gente sobre sus experiencias, actitudes, creencias y pensamientos.

Estos datos cualitativos pueden recogerse utilizando instrumentos como: grabación de entrevistas individuales, videos deobservaciones de eventos particulares, testimonios escritos de las personas con respecto al tema a investigar, fotografías, historias de vida, documentos escritos como: actas, recortes de prensa.Tormenta de ideas
Se reúnen gerentes o directivos e individualmente a aportar ideas para la toma de decisiones; se anotan todas las ideas por mas descabelladas que aparezcan y una vez que se hangenerado una gran cantidad de alternativas se analizan y se toma la decisión por consenso.
El propósito de este enfoque es mejorar la solución de problemas con soluciones nuevas e inusuales. En las sesionesde tormenta de ideas se busca la multiplicación de ideas. Las reglas son las siguientes:
Nunca se critican las ideas; mientras más radicales sean las ideas es mejor; se insiste en la cantidad deproducción de ideas; se estimula la mejoría por otros, y todos aportan ideas.

Delphi
Es una técnica para tomar decisiones de manera individual. Se pide a los gerentes o directivos involucrados que generenpor escrito sus opiniones o alternativas en forma anónima. Se recopilan todas las ideas, se analizan y se elige la mejor.
Grupos TGN
La técnica de grupo nominal (TGN) es una reunión estructurada enla que la participan varios gerentes para generar ideas acerca de un problema o tomar decisiones bajo el siguiente procedimiento:
Todos los participantes en silencio ponen sus ideas por escrito
Los...