T Cnicas E Instrumentos De Selecci N Diapositivas Expo Jueves 18

Técnicas e Instrumentos de
Selección

Selección de personal
• Busca entre los candidatos a los mas adecuados
al puesto.
• Las diferencias individuales en el plano físico y
psicológicollevan a un desempeño y una
percepción diferente.
• El proceso selectivo debe proporcionar un
diagnostico y un pronostico.

Las bases del proceso de selección

Todo punto de
partida son la
basede datos

Tenemos el
análisis y las
especificaciones
de dicho puesto

Se enfoca la
selección en la
adquisición de las
competencias
individuales

Éxito de la
organización.

LA SELECCIÓNCOMO UN PROCESO DE
COMPARACION
Se comparan
dos variables

Requisitos del
puesto

Descripción
de puesto

Variable X

Análisis de
puesto

El perfil de los
candidatos

Aplicación de
las técnicasde
selección

Variable Y

Selección como proceso de decisión
• Modelo de colocación: cuando no se incluye la categoría de
rechazo.
• Modelo de selección: cuando hay varios candidatos y unasola
vacante a cubrir.
• Modelo de clasificación: en el que existen varios candidatos
para cada vacante y varias vacantes para cada candidato.
• Modelo de valor agregado: se enfoca en elabastecimiento y la
provisión de las competencias a la organización.

IDENTIFICACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS
PERSONALES DEL CANDIDATO
Ejecución de la
tarea en sí

la tarea a
ejecutar exigeciertas
características
humanas o
aptitudes

Interdependencia
con otras tareas

Interdependencia
con otras personas

La tarea a
ejecutar
depende de
otras tareas para
su inicio o
terminación yexige ciertas
características o
aptitudes
humanas

la tarea a
ejecutar exige
contactos con
otras personas,
sin importar que
estén encima, al
lado o abajo en
la jerarquía de la
organizaciónInterdependencia
con la unidad
organizacional

es decir, con el
área o
departamento en
el cual la persona
va a trabajar o
con la propia
organización

LAS BASES DE LA SELECCIÓN DEL PERSONAL