T Cnicas Y Herramientas De La Direcci N Much Nuevo

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MATERIA: FUNCIÓ

Las técnicas y herramientas que se utilizan para tomar
decisiones pueden ser de dostipos:

Cualitativas:
Estas técnicas dependen de la opinión o la experiencia de las personas que
toman las decisiones.
Son métodos formales no matemáticos que se apoyan de bases históricas

Lastécnicas cualitativas mas comunes son:
1: Tormentas de ideas. 2: Mesa Redonda. 3: Delphi. 4: Fortalezas y
debilidades. 5: Cadena De Fines Y Medios. 6: Arboles de decisiones. 7: El
método del directivoracional kepner y tregoe.

Una de las ventajas de utilizar estas herramientas es :
Aprovechar la experiencia de los ejecutivos y desarrollar nuevas ideas. Además
que son fáciles y sencillas de utilizarUna de sus limitaciones:
Es que a veces pueden ser subjetivas e inexactas.

Técnicas cuantitativas
 
Estas técnicas se fundamentan en la aplicacion de las matemáticas y la estadística, en la
granmayoría· de los casos existe software disponible. Las más utilizadas son:
 
Investigación de operaciones
 
Consiste en reunir datos existentes acerca de un problema especifico y elaborar reportescuantitativos sobre las ventajas de las varias alternativas de acción; comprende:
 
 

Programacion lineal: Es una técnica de decisión que permite la combinación óptima
de recursos limitados.

Árboles dedeciciones.
Consiste en sucesos posibles que influyen en una decision
Se identifican las principales alternativas y muestran las decisiones consecuentes que depen
den de sucesos futuros, anotando lasprobabilidades de cada uno de los hechos.

Teoría de juegos :
Se aplica solo en algunos tipos de conflictos que involucran la disputa de
intereses entre dos o más participantes con variedad de accionesdelimitadas
por reglas.

Técnica de Pert :
Tecnicas de evaluación y revisión de programas
Se utiliza análisis de red de tiempos y eventos
Calcula la ruta critica
Da resultados exactos y se observa...