T ESPE 024411 C6

CAPITULO 6
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1

Conclusiones.

6.1.1 La viabilidad de aplicación inmediata de este proyecto se determina
en seis factores importantes: 1.-) el Recurso Humano (PERSONAL DE
VOLUNTARIOS), 2.-) la existencia de extensas áreas improductivas
asignadas a las unidades de ingeniería y ubicadas en el Fuerte Militar
“GRAE. MARCO A. SUBIA M.”, 3.- El proyecto está basado en elcultivo
de productos agrícolas de ciclo corto, es decir la inversión es de
recuperación a corto plazo, 4.-) El nivel de inversión es baja y de
rentabilidad alta, 5.-) Nivel de asesoramiento y capacitación a un bajo
costo por parte del IASA de la ESPE y adquisición de semillas mejoradas
al INIAP, 6.-) Mercado cautivo real.
6.1.2 El proyecto al ser puesto en marcha incrementaría los ingresos de
lasunidades de ingeniería ubicadas en el Fuerte Militar “GRAE. MARCO
A. SUBIA M.”, aportando de esta forma, a cerrar el hueco del déficit
presupuestario existente.
6.1.3 Dentro del marco social este proyecto esta dirigido a ser un
motivador de ingresos extras para el personal de voluntarios que
participen en el desarrollo, ejecución y producción agrícola ya que estos
recibirían un 20% de la utilidadneta de la producción dada en la parcela
donde ellos trabajaría.
6.1.4 Este proyecto además proporcionaría una forma de vida al
personal de voluntarios que salgan a la vida civil, ya que de su cesantía
podría invertir en el campo agrícola, crear sus propias granjas integrales y

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aportar a la producción del aparato productivo del país y no engrosar la
cadena de desempleo.
6.1.5 El proyecto esexclusivo para la producción agrícola de: papas,
maíz, trigo y cebada.
6.1.6 De acuerdo al análisis realizado se determinó que la mejor
producción por hectárea es la papa.
6.1.7 El maíz tiene la mayor extensión de terreno, porque la zona es apta
para el cultivo de este producto, y tradicionalmente se conoce en el
mercado nacional el maíz de chillo.
6.1.8 Los clientes potenciales de los productosagrícolas como la papa y
el maíz suave (choclo), son el personal militar y sus familias asentados en
las viviendas fiscales de unidades militares subordinadas al C.E.E, antes
mencionadas.
6.1.9 Los clientes potenciales en el caso de la cebada y trigo son
pequeñas molineras ubicadas en el sector del proyecto.
6.1.10 El proyecto está estructurado para que la competencia (oferta) no
sea defundamental relevancia.
6.1.11 Se plantea una proyección de venta agresivo, logrando un
incremento en la producción total del 9,29%, por año, misma que cubrirá
la demanda total del mercado, la oferta cubrirá las necesidades de los
demandantes del proyecto, se dispondrá de la producción suficiente para
cubrir la tendencia de crecimiento de la demanda que específicamente
corresponde a los familiares delpersonal militar y a los habitantes de la
zona donde se va ubicar el proyecto.

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6.1.12 Los precios de venta que tendrán los productos agrícolas serán
competitivos que permitan cubrir los costos de producción y distribución
básicamente, sin olvidarnos del incremento inflacionario proyectado por el
B.C.E y los factores exógenos como el clima, fenómenos naturales, entre
otros, que son básicos parafijar el precio de los mismos.
6.1.13 En definitiva el proyecto garantiza productos agrícolas de excelente
calidad, a precios razonables y sin competencia, con distribución a
clientela selecta sin intermediación productor-consumidor, avala ofertas y
demandas para un periodo de ocho años.
6.1.14 Para la ejecución de este proyecto, se utilizará los bienes
asignados a las unidades de ingeniería,localizadas en el Fuerte Militar
“GRAE. MARCO A. SUBIA M.”, tales como, el terreno, material, equipo y
vehículos.
6.1.15 El administrador del proyecto será el Comandante del B.E 68
“COTOPAXI”, el mismo que será responsable de planificar, organizar,
gestionar, dirigir y controlar el proyecto, orientado a una optimización de
los recursos.
6.1.16 Los productos agrícolas a sembrar, son productos que se...