T grande

EL PARADIGMA DE LA T GRANDE

La lectura, a partir del caso exitoso de Cemex y otras empresas, trata principalmente de poner en evidencia las ventajas de la Innovación y describe 2 escenarios en que éstas pueden orientarse:
a. “t pequeña”: La idea principal de esta estrategia es mejorar el producto, se requiere tener alto conocimiento de patentes o licencias para poder agregarle valor alproducto. Esto se puede observar en mercados de alta tecnología y con un ciclo tecnológico rápido. Se recomienda usar en mercados con productos diferenciados, impulsados por los constantes cambios tecnológicos y en economías desarrolladas.
b. “T grande”: Cambios en el modelo de negocio impulsado por ideas, el enfoque deja de ser la mejora del producto, la empresa busca explotar su ventajacompetitiva en otras áreas de la organización (comercial, marketing, finanzas, etc.), dándole paso a la generación de ideas. Se aplica en casos donde el producto es un commodity (con poca diferenciación), de ciclos largos de renovación tecnológica y con economías menos desarrolladas. Busca identificar una oportunidad de mejorar las distintas etapas del negocio desde la producción, distribución,comercialización hasta la propia organización de la empresa.
Las estrategias no son excluyentes, interactúan entre ellas y se centran en la metodología. Por un lado la “t pequeña” sigue un camino lineal de innovación, mientras la “T grande” involucra a todas las áreas de la empresa, cualquier división de la puede proporcionar la próxima idea, siguiendo un camino no lineal de innovación, esta encuentrasu camino en todas las áreas de la empresa.
Cuando la T grande involucra un cambio en el producto, los atributos diferenciadores de éste disminuyen o se degradan con el fin de ampliar los mercados radicalmente.
El proceso de innovación tiene tres etapas para el caso de “T grande”:
1. Variación, que son las formas como la empresa detecta y estimula a los trabajadores para obtener ideasinnovadoras.
2. Selección, se generan mecanismos para elegir cuál de las ideas proporcionadas van con el plan de la empresa.
3. Diseminación, mecanismos para transferir estas innovaciones a todos los colaboradores.
El equivocarse de estrategia “T grande” o “t pequeña” se puede generar un costo muy alto por no tener un foco estratégico claro y producto geranquizar o priorizar un tipo de innovaciónsin tomar en cuenta las distintas etapas del desarrollo de un producto o la maduración de un mercado.
Para determinar qué estrategia seguir, se pueden utilizar los conceptos de oferta y demanda. Por ejemplo, si lo vemos del punto de vista de la oferta, no debería ser exitosa la estrategia de la t pequeña cuando se invierte mucho en I&D y el desempeño del producto a penas se incrementa, es ahícuando se debería cambiar a la estrategia de la T grande; y si lo miramos del punto de vista de la demanda, esta última estrategia debe usarse cuándo se producen aumentos importante en los atributos de los productos y la demanda no se incrementa. Las organizaciones tienen que observar de cerca las tendencias del mercado para acertar en qué debe estar puesto el énfasis estratégico.
Lainnovación no es exclusiva de los países desarrollados con tecnologías avanzadas. Es claro que ellos han tomado ventaja en la innovación de los productos, pero las oportunidades de innovar en los modelos de negocios están abiertas a todos los mercados y economías en general.
Conclusiones:
1. La “T grande” consiste en obtener ideas innovadores donde participan todos los colaboradores de la empresa,para realizar cambios en el modelo de negocio.
2. La “t pequeña”, es un modelo focalizado en mejorar el “producto”. La ventaja competitiva de este modelo se basa en mejorar el producto por tecnología por lo cual el esfuerzo proviene principalmente de I&D.
3. Cualquier empresa puede innovar, no necesita tener grandes presupuestos para poder obtener una idea que rompa paradigmas y cambie las...