T Grande
Páginas: 2 (366 palabras)
Publicado: 27 de diciembre de 2012
Innovar en mercados emergentes:
El Paradigma de la T Grande
La innovación no solo esta relacionado con el producto y las tecnologías avanzadas (donde las empresas en Latam tienen poco quemostrar). Existe una enorme oportunidad de innovar en el modelo de negocios.
Por ejemplo, Cemex a través de una innovación de negocios, bajo los tiempos de entrega del cemento a 20 minutos y loscostos de entregar la mezcla lista bajaron en un 35%. Se creo el comité de Innovación, el Banco de Ideas.
El reto de la Alta dirección ha sido:
- estimular experimentos a lo largo de toda laorganización.
- Seleccionar aquellos experimentos que sean los de mayor impacto
- Diseminarlos rápidamente a lo largo de toda la compañía.
Innovación de “t pequeña”: se centra en el producto. Es impulsadapor la tecnología y requiere patentes para agregar valor al producto.
Innovación de “T grande”: se centra en el modelo de negocios (ventaja competitiva en áreas operaciones, comercial, finanzas,mktg, etc) y cambia las reglas del juego competitivo. Mucho que mostrar las empresas en Latam. Se sigue un camino no lineal de innovación.
Existe una interacción dinámica entre la “t” y la “T”,en cuyo centro esta la pregunta clave de cual debe ser el foco estratégico de una empresa en distintas etapas de desarrollo de producto y de maduración de mercado. Cada empresa deberá escoger en quepolo enfocarse, según varias variables.
Mientras mas commodity es el producto, mas grande la T.
Mientras mas rápido es el ciclo económico, mas pequeña la t.
Mientras menos desarrollada es laeconomía, mas grande la T.
Dell fue la primera empresa en darse cuenta de que el sector debía ser impulsado por la T grande, concretamente en logística, para comprimir la cadena de valor.
Cemex aplicodiversas innovaciones:
- Innovación de T grande en producción. Muestra una innovación técnica en producción pero motivada y surgida desde el área comercial.
- Innovación de T grande en la...
El Paradigma de la T Grande
La innovación no solo esta relacionado con el producto y las tecnologías avanzadas (donde las empresas en Latam tienen poco quemostrar). Existe una enorme oportunidad de innovar en el modelo de negocios.
Por ejemplo, Cemex a través de una innovación de negocios, bajo los tiempos de entrega del cemento a 20 minutos y loscostos de entregar la mezcla lista bajaron en un 35%. Se creo el comité de Innovación, el Banco de Ideas.
El reto de la Alta dirección ha sido:
- estimular experimentos a lo largo de toda laorganización.
- Seleccionar aquellos experimentos que sean los de mayor impacto
- Diseminarlos rápidamente a lo largo de toda la compañía.
Innovación de “t pequeña”: se centra en el producto. Es impulsadapor la tecnología y requiere patentes para agregar valor al producto.
Innovación de “T grande”: se centra en el modelo de negocios (ventaja competitiva en áreas operaciones, comercial, finanzas,mktg, etc) y cambia las reglas del juego competitivo. Mucho que mostrar las empresas en Latam. Se sigue un camino no lineal de innovación.
Existe una interacción dinámica entre la “t” y la “T”,en cuyo centro esta la pregunta clave de cual debe ser el foco estratégico de una empresa en distintas etapas de desarrollo de producto y de maduración de mercado. Cada empresa deberá escoger en quepolo enfocarse, según varias variables.
Mientras mas commodity es el producto, mas grande la T.
Mientras mas rápido es el ciclo económico, mas pequeña la t.
Mientras menos desarrollada es laeconomía, mas grande la T.
Dell fue la primera empresa en darse cuenta de que el sector debía ser impulsado por la T grande, concretamente en logística, para comprimir la cadena de valor.
Cemex aplicodiversas innovaciones:
- Innovación de T grande en producción. Muestra una innovación técnica en producción pero motivada y surgida desde el área comercial.
- Innovación de T grande en la...
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