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CONTENIDO
1. COMPATIBILIDAD DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA CON EL
LANZAMIENTO DEL PRODUCTO.
2. RECURSOS DE LA EMPRESA CON EL LANZAMIENTO DEL PRODUCTO
3. EVALUACIÓN DE LA IDEA DE LANZAMIENTO DEL PRODUCTO
4. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O CONCEPTO DEL PRODUCTO
5. GRADO DE INNOVACION DEL PRODUCTO A SER LANZADO
6. MERCADO DE CONSUMO
7. COMPETIDORES
8. PROVEEDORES
9. NIVELES DELPRODUCTO
10.ATRIBUTOS DELPRODUCTO
11. ELECCIÓN DE ENVASES
12. ELECCIONDE LA MARCA
13.POSICIONAMIENTO DE MARCA

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EMPRESA TEXTIL DE POLOS “EMPOLITEX”

1.

COMPATIBILIDAD DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA CON EL
LANZAMIENTO DEL PRODUCTO.
1.1

OBJETIVOS DE LA EMPRESA:
A) Conseguir un volumen de ventas de 2500 unidades mensuales, a
corto plazo.
B) Tener un nivel de recuperación de la inversión en unplazo de 2
años y medio.
C) Tener un nivel de producción razonable, el cual permita recuperar
básicamente la inversión realizada.
D) Optar por posibilidades de financiamiento reales que se sometan a
las posibilidades de la empresa.
E) Contar con tecnología adecuada para el óptimo desarrollo
productivo.
F) Optar por una adecuada identificación de nombre y marca de
nuestra empresa.
G)Ofrecer unan línea de productos aceptables a nuestro público
objetivo.
H) Optar por canales de distribución accesibles a nuestros clientes
potenciales.

1.2

OBJETIVOS DE LANZAMIENTO DEL PRODUCTO
A) Ganancia y retorno sobre la inversión
La empresa productora de polos requiere de una inversión manejable.
En cuestión de maquinaria la inversión a realizar tanto en ella como en
los insumosnecesarios para la fabricación es un monto de 3800
dólares; entonces el precio de poder producir cada polo es de 8 soles.
Estos mismos serán vendidos a nuestro mercado objetivo en los
segmentos 3, 5, y 8 pertenecientes a la investigación del semestre
pasado; en los cuales podemos obtener una demanda que esta
dispuesta a pagar un precio mayor a 20 soles por cada polo y la
demanda es bastanteamplia con mas de 5000 consumidores.
La organización va a poder recuperar la inversión en un plazo no mayor
a 2 años y medio tomando en cuenta el tiempo para poder ir ganando
clientela.
B) Volumen de ventas y cuota de mercado
Los mejores segmentos que la organización tomo como objetivos
fueron el 3, 5, 8 en los cuales se puede encontrar una amplia demanda
en donde las personas están dispuestasa pagar mayor dinero lo cual
hace que la demanda en esta parte sea mas beneficiosa que en los
demás segmentos.
En estos segmentos podemos alcanzar mayores utilidades con una
demanda de mas de 5000 consumidores por lo cual la organización ha
visto por conveniente enviar al mercado al principio del negocio una

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cantidad de 2000 a 2500 unidades hasta poder llegar a cumplir con losclientes y poder llegar
hasta los 5000 después poder cubrir el
segmento completo.
Nuestra cuota de mercado no se encuentra definida ya que los
consumidores van aumentando en el mercado como también van a ir
variando la moda y las preferencias de ellos por lo tanto el mercado no
se encuentra totalmente maduro.
C) Potencial de crecimiento de las ventas
Los segmentos de mercado a escoger son solotres de los múltiples que
van a ir surgiendo y de nuevos segmentos que se puedan generar
además del efecto del cambio en la moda que apoya dicho surgimiento
para nuevas generaciones por lo que la posibilidad de ampliar el
mercado no solo acá sino también a nivel de todo el país es muy
posible.
Además de poder aumentar el crecimiento de las ventas y del mercado
pasando de ser solo para lagente joven a que vaya para todo tipo de
edad lo cual va a ampliar aun más los segmentos de mercado y nos va
a poder ayudar a dirigirnos a nuevos mercados dentro del país.
D) Línea de productos
La organización solo se va a dedicar a la exclusivamente a la
fabricación de polos de acuerdo a las especificaciones del publico al que
nos dirigimos; al principio dirigido a la gente joven y con el...