T ULEAM 01 0015

MANTA: CENTRO DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO REGIONAL‐ANALISIS Y PROPUESTAS ALTERNATIVAS

UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO
DE MANABI
FACULTAD DE ARQUITECTURA
TESIS DE GRADO
PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE:

ARQUITECTO
TEMA:

MANTA: CENTRO DE INTEGRACIÓN Y
DESARROLLO REGIONAL
ANÁLISIS Y PROPUESTAS
ALTERNATIVAS
AUTOR:

FRANCISCO FRANCO ROMERO
DIRECTOR:
Dr. Arq. Miguel Camino Solórzano

MANTA - MANABI- ECUADOR
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Pág.

CAPÍTULO I
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1. INTRODUCCIÓN GENERAL

1

1.3. PRESENTACIÓN DEL AREA DE ESTUDIO
1.3.1. Ubicación de Manta

6
8
10
11

1.3.2. Límites de Manta
1.3.3. Superficie de Manta
13

1.3.5.1. Parroquias Urbanas
1.3.6. Accesibilidad hacia el Cantón Manta

1.3.7 Principios Actividades Económicas delCantón

16

1.3.12. Estructura Política de la Ciudad
1.3.13. Integración Social y/o

14

17

Participación Ciudadana
1.3.14. Pesca

18

1.3.15. Exportación
1.3.16. Industria

19

1.3.17. Turismo
22

1.4.1. Ámbito Geográfico Según el Contenido
1.4.2. Ámbito social

1.5. JUSTIFICACIÓN DEL TEMA

1.3.6.1. Aeropuerto
Puerto Marítimo

Temperatura

1.4.3. Según su Especificidad

1.3.5.2. ParroquiasRurales

1.3.6.2.

1.3.9.

1.4. DELIMITACIÓN DEL AREA DE ESTUDIO

1.3.4. Población de Manta
1.3.5. Parroquias de Manta

15

1.3.11. Distancias con Ciudades Importantes

1.2.1. Caracterización Histórica Preliminar
1.2.2. Situación Actual

Precipitaciones

1.3.10. Vegetación y Fauna

1.1. CONSIDERACIONES GENERALES
1.2. ANTECEDENTES

1.3.8.

23
24

1.5.1. Justificativo Institucional
1.5.2. JustificativoUrbano
1.5.3. Justificación Académica

2

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1.6. OBJETIVOS

26

1.11.2. Diagnostico Interno

34

1.6.1. Objetivo General
1.6.2. Objetivos Particulares

1.12. MATRIZ F.O.D.A.

35

1.6.3. Objetivos Específicos
1.13. ANÁLISIS F.O.D.A.
1.7. ALCANCES

28

1.13.1. Fortaleza/Oportunidades (F/O)

1.7.1. Alcance General1.13.2. Fortaleza/Amenaza (F/A)

1.7.2. Alcance Particular

1.13.3. Debilides/Oportunidades (D/O)

36

1.13.4. Debilidades/Amenazas (D/A)
1.8. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

30

1.8.1. Metodología de Trabajo

1.13.5. Misión
1.13.6. Atribuciones y Responsabilidades

1.8.2. Analítica

1.13.6.1. Cometido de la Institución

1.8.3. Síntesis

1.13.6.2. Ámbito

1.8.4. Diagnóstico

1.13.7. Organización

1.8.5.Propositiva

37

1.13.7.1 Estructura administrativa
1.13.7.2 Problemas y Necesidades

1.9. TIPOS DE INVESTIGACIÓN

31

1.9.1. Técnicas de Investigación

1.13.8. Visión
1.13.9. Ideas
1.13.10. Dirección

1.10. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN

32

1.10.1. Como se Realiza un F.O.D.A.

1.13.11. Estimaciones
1.13.12. Pronósticos
1.13.13. Escenarios

1.11. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

38

33

1.11.1. DiagnosticoExterno

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1.14. USUARIO

CAPÍTULO II

1.15. OBJETIVOS GLOBALES

2.1. MARCO HISTÓRICO REFERENCIAL

45

2.1.1. Antecedentes Históricos
1.16. ESTRATEGIAS

2.1.2. Período Prehispánico
2.1.3. Período de Conquista y

1.17. PLAN DE ACCIÓN

39

Colonia (1526-1830)

1.18. MONITOREO ESTÉGICO

2.1.4. Período Republicano(1830-1920)

47

2.1.5

49

Periodo Moderno (1920-1980)

2.1.5. Período Contemporáneo
1.19. FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN

(1980 en Adelante)

50

1.19.1. Misión
1.19.2. Visión

40

1.19.3. Valores

41

2.2.1. Dialéctica Periferia – Metrópoli

1.19.4. Objetivos Globales

42

2.2.2. La Modernización a través de

1.19.5. Factores Claves del Éxito

2.2

MARCO TEÓRICO REFERENCIAL

la Industrialización yla urbanización

52

53

2.2.3. La teoría del Urban bias
1.20. ESTRATEGIAS

43

2.2.4. Los Centros Urbanos Intermedios y la
Planificación del Desarrollo Regional

1.21. PLANES DE ACCIÓN

44

54

2.2.4.1. Cambio de Actitud y Rol de la
ciudad pequeña Percepción:
en el Desarrollo
2.2.4.2. Aproximaciones a la

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