T.S.U ENFERMERIA

- DINÁMICA DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS: SALIR DEL CÍRCULO.
Se forma un círculo en el que tod@s l@s participantes, en pie, traban
fuertemente sus brazos. Previamente se ha sacado del grupo una persona, o
tantas como veces se quiera repetir la experiencia, a las que se aleja del grupo.
La consigna que se les da es que una a una serán introducidas dentro del
círculo, teniendo dos minutos para"escapar sea como sea".
A las personas que conforman el círculo se les explica que tienen que evitar las
fugas "por todos los medios posibles", pero que llegado el caso en que una de
las personas presas pide verbalmente que se le deje abandonar el círculo, éste
se abrirá y se le dejará salir.
Posteriormente se procederá a la evaluación buscando determinar cual era el
conflicto, cómo se hansentido las participantes, analizando los métodos
empleados por cada parte y buscando correspondencias en la sociedad y en
nuestra realidad cotidiana.
Máquina del riñón
 
OBJETIVO
 Explorar las decisiones que involucran un valor.
 Estudiar las diversas formas de resolver problemas en subgrupos.
 Examinar el impacto de los valores individuales y actitudes, en un grupo que tomadecisiones.
 
TIEMPO:
Duración: 60 Minutos
TAMAÑO DEL GRUPO:
Ilimitado
Divididos en subgrupos de 5 a 7 participantes
LUGAR:
Aula Normal
Un Salón amplio y bien iluminado, acondicionado con butacas movibles para que formen un círculo.
MATERIAL:
Fácil Adquisición
Una copia de la Hoja Descriptiva de la Máquina del Riñón para cada participante.
Una copia de la Hoja Biográfica de la Máquina delRiñón para cada participante.
Una copia de la Hoja con el Informe Psicológico de la Máquina del Riñón para cada participante.
 
DESARROLLO
VER FORMATO
I. El Facilitador describe brevemente los objetivos del ejercicio. Si se desea, se puede iniciar con una discusión sobre el papel de los "valores" en los subgrupos, que tienen que resolver un problema; haciendo hincapié en que la toma dedecisiones es relativamente fácil, cuando los subgrupos encaran problemas objetivos. Sin embargo, muchos subgrupos son llamados a resolver problemas subjetivos por naturaleza, para los cuáles no hay respuesta "correcta" o una "buena" solución. Por lo que los subgrupos deben hacer un juicio razonado, entre las posibles soluciones, que quizá ninguna sean idealmente deseables. Es entonces cuando latarea del subgrupo consiste en sopesar intangibles y tomar decisiones con base en sus valores.
II. El Facilitador forma pequeños subgrupos y distribuye las copias de la Hoja Descriptiva, la Hoja Biográfica y la Hoja de Informe Psicológico a cada uno de los participantes y les da tiempo para que las lean. Para imprimir mayor realismo al trabajo, puede mencionar que realmente existe un Hospital Suecoen Seattle con una máquina de riñón, también hay subgrupos en ese hospital que se reúnen para seleccionar a los candidatos a la máquina.
III. Se les dan treinta minutos para que los subgrupos lleguen a una solución. Luego el Facilitador les pide que mencionen el criterio que siguieron para lograr esas soluciones.
IV. Cuando se termina el tiempo, el Facilitador pide a los subgrupos que evalúensu trabajo en los siguientes términos:
1. ¿Quién hizo la selección y porqué?
2. ¿Hubiese sido más fácil la tarea, si se hubiera tenido mayor información acerca de cada candidato?
3. ¿Qué efecto(s) tuvo en su decisión la información Psicológica?
4. Hasta que grado, los participantes estuvieron motivados, para EVITAR tomar una decisión, como haciendo la elección del candidato lanzando una monedaal aire, o utilizando cualquier otro método para escoger al azar.
5. Hasta qué grado los subgrupos favorecieron "historias" o soluciones poco usuales o raras, tales como proponer que todos los candidatos fueran puestos en la máquina una quinta parte del tiempo, o permitir que todos los candidatos muriesen.
6. Hasta qué punto, trataron de "ser objetivos" con un juicio esencialmente subjetivo,...