T. Y G.O. Ii

Análisis FODA: está considerada una técnica de planificación estratégica que permite conocer el entorno y condiciona a la organización.Gestión de los R.H. en la empresa: 1- Importancia de los R.H: se hace referencia a R.H, activos intelectuales y capital humano. El capital humano es el principal activo de una empresa y debe conformarse por un equipo de personas flexibles, motivadas,comprometidas, con capacitación permanente, experiencia y dispuestas a compartir sus conocimientos. 2- Composición del departamento R.H: las áreas que pueden conformar el departamento de los R.H., de acuerdo al tamaño e importancia. *reclutamiento del personal *entrenamiento y desarrollo del personal *diseño, descripción y análisis de cargos * evaluación del desempeño humano * retribuciones, contribuciones ycargos sociales * higiene y seguridad en el trabajo *desarrollo organizacional * base de datos y sistema de info * auditoria de R.H * relaciones laborales. 3- Administración de R.H: se trata del gobierno de los R.H con que cuenta una organización. Para lograrlo se debe tener en cuenta personas con necesidades de autoestima y autorrealización. 3.1- Prioridades de la administración de los R.H:*lograr la competencia en sus empleados *ser profesional en su tarea *medir los R.H como resultado financiero *obtener la creación de valor y no la reducción de costos *crear compromisos en sus subordinados. 3.2 Funciones de la Gestión de R.H: *reclutamiento y selección de los empleados *mantención de la relación laboral *capacitación y entrenamiento del personal *evaluación del desempleo *análisis delas compensaciones otorgadas en forma constante | *preservación de la integridad física y citica *determinación de despidos y fuerzas necesarias *ayuda y prestación de servicio *descripción de las responsabilidades que definen cada puesto.4- La Gestión de R.H ayer y hoy: la gerencia de R.H debe cumplir con 2 grandes objetivos: *maximizar las prestaciones de todos los puestos de trabajo y*incrementar el potencial de cada persona.ENFOQUES: Tradicional:*no se involucre con la estrategia de la organización.*su accionar no es indicador de logros.*centrados en operativos y empleados.*su educar para desarrollar una tarea específica en un puesto de trabajo establecido.*ubicación en el organigrama es como un órgano staff.*la finalidad es la de mantenimiento del puesto de trabajo.*las actividadesque desarrolla son: +búsqueda, selección y contratación. +relaciones laborales. +entrenamiento y formación. +administración y liquidación de sueldos y cargas sociales. +informa a los empleados. +presta servicios asistencia. Actual:*responsabilidad en el logro de las estrategias.*la prestación del departamento son indicadores del logo de la organización.*tiene importancia el apoyo y azoramiento alpersonal diractivo.*se desarrolla a la persona integrante. * la finalidad es motivar constantemente a los empleados y operarios.*las actividades que desarrolla son:+las mencionadas en el enfoque tradicional y las siguientes. +planeamiento y diseño de la organización en cuanto a puestos de trabajo y necesidades del personal. +desarrollo del estilo de dirección apropiado. +verificación de lasprestaciones obtenidas. +agentes en cuanto a innovaciones, organización y gestión. +planes individuales para entrenamiento y mejora de personal. |
Ubicación de los R.H dentro de la organización: la jerarquía de las funciones de los R.H varia de organización en organización. En una org. La gestión de R.H puede tener autoridad de staff y línea. Autoridad u órgano de línea es aquel sector o area quetiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos. En cambio un órgano o autoridad de staff es aquel que si bien realiza tareas que son necesarias para un buen logro de los objetivos no son imprescindibles o pueden ser tercia rizada. La gestión de los R.H es adecuado utilizarlo como línea dentro de su propia área y como el staff respecto de las otras gerencias de la...