¡Tu mascota está cosechando mucha más comida que tú!

ESTRUCTURA DEL GRUPO
Los grupos tienen una estructura que da forma al comportamiento de los miembros de esa manera explica el desempeño del grupo mismo. A continuación las variables estructurales que incluyen el liderazgo formal, los papeles, las normas, el estatus, el tamaño y la composición del grupo.



1. Liderazgo formal: El o la líder están identificados casi siempre con títulos comoel de gerente de departamento o unidad, supervisor, capataz, etc. El líder juega un rol muy importante en el éxito del grupo ya que los líderes tienen un gran efecto en los individuos que integran distintas variables dentro del grupo.


2. Papeles: Cada integrante del grupo desempeña un papel o rol diferente, sin embargo para obtener el éxito del grupo los integrantes deben desempeñar distintospapeles tanto dentro como fuera del trabajo teniendo conciencia que debemos desempañarlo bien.

El desenvolvimiento de cada papel o rol que se nos de puede ser diverso o variado ya q “actuaremos “ de forma distinta cada ves que desenvolvamos un papel distinto dentro del y fuera del grupo; de igual modo nuestro comportamiento también optara por variar de distintas maneras conforme se den lascircunstancias ya que nos adaptaremos a distintos requerimientos de los otros grupos.



Las expectativas del papel se definen conforme los otros cree que usted se esta desenvolviendo en la situación que se le dio, de tal manera que el papel de un gobernante es completamente distinto al de un entrenador de futbol o al de un medico, ya que desempeñan distintos papeles dentro de sus áreasrespectivas.
En el lugar de trabajo es donde se debe dar un buen desempeño del papel empleado donde se dan los términos que a los empleados se les trata con justicia y que el ambiente de trabajo proporcione condiciones aceptables para el trabajador.





El conflicto del papel se da cuando un individuo se confronta con las expectativas divergentes del papel de esta manera el individuo entra en ungrave conflicto esto se observa cuando el individuo tiende a reconocer que hay papeles que se le hacen más difíciles y complicados que otros por lo tanto tiende a dejarlos inconclusos


Todos estos términos y factores se pueden observar detalladamente en el experimento de “La prisión simulada de zimbardo”.


3. Normas: Todos los grupos se basan en una serie de normas establecidas, esto seda por medio de estándares aceptables de comportamiento que se comparte hacia todos los miembros del grupo. Son un temática para indicarle al individuo lo que se debe y no debe hacer dentro del ambiente de trabajo.


Las normas están formalizadas en manuales organizacionales estableciendo reglas y procedimientos que los empleados deben seguir, estas normas se pueden modificar de distintasmaneras algunos las hacen mediante sugerencias o entrevistas a los trabajadores


Las normas también tienen sus clasificaciones pero conforme ha pasado el tiempo estas clases de normas comunes se han perdido, aunque aún quedan algunas normas como son las normas de desempeño, son aquellas que están basadas en una serie de guías que se le dan al trabajador para que realice un óptimo desempeño. Otrotipo de norma es el conocido como normas de apariencia este tipo de normas es más referido a la persona por cómo se viste por como aparenta que está dentro del ambiente de trabajo en tanto a vestido como ah desenvolvimiento, también es característico el cómo se les clasifica de una manera jerárquica en cuanto al nivel de la empresa, por ultimo pero no menos importante son las normas para ladistribución de los recursos, estas abarcan elementos como el salario, asignaciones de actividades complicadas y distribución de herramientas y equipos.


La conformidad es nada más que la aceptación de los demás elementos de una manera susceptible declarando que se está conforme con las normas del grupo o en tal caso adecuarse a ellas, la mayoría de las veces esto sucede porque se les impone...