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Contenido Básico Informe Caso Jumbo

1.- PORTADA

2.- RESUMEN EJECUTIVO (Máximo 1 página)

La parte más importante de un Plan de Negocios es el Resumen Ejecutivo. Es normalmente la primera parte que un potencial inversionista o un revisor va a leer, y podría ser la última si no está atractivamente escrito. Un Resumen Ejecutivo debería describir brevemente la empresa, el producto o elservicio, y la oportunidad única que se está ofreciendo. Debería también incorporar una breve descripción de las personas clave en la organización y describir el tipo de recursos que se está buscando, señalando el uso que se va a dar a esos recursos y la forma y plazo en que se van a recuperar. Sirve para crear una primera impresión en el lector y capturar su atención e interés. Es especialmenteimportante utilizar un lenguaje conciso, con palabras que llamen la atención. El Resumen Ejecutivo no es una Introducción, no es un Abstract, no es un Prefacio, sí es un Plan de Negocios en miniatura que debería sostenerse por sí solo. Debe ser lógico, limpio, interesante y excitante. El lector debería tras no más de 5 minutos de lectura entender de qué se trata el negocio y qué es lo que lo haceatractivo. Apéguese a los hechos. Los inversionistas buscan evidencia que confirme la brillantez de su idea, y eso los atrae a seguir leyendo.
Errores Comunes:

· Falta de foco
· Demasiado largo y descriptivo
· No llegar al punto
· Tratar de abarcarlo todo
· Falla en demostrar porqué la oportunidad es única o especial
· Falla en determinar el atractivo para los inversionistas
· Falla engenerar entusiasmo

Sugerencias:

· Limitar el número de páginas a no más de una.
· Focalizarse en la oportunidad y en fundamentar porqué es única
· Asegurarse que las afirmaciones están basadas en hechos y sólidamente soportadas en el análisis.

3.- ÍNDICE (Máximo 1 página)

El índice asegura que el lector no va a enredarse a lo largo del documento ni a perder su tiempo buscando lainformación que le interesa. Muy pocos inversionistas leen un Plan de cabo a rabo, más bien buscarán ciertos antecedentes clave que les ayuden a conformase un juicio sobre el negocio. En el caso de un proyecto presentado con fines docentes, y que sí va a ser leído a completitud por el profesor revisor, también se debe facilitar su trabajo. El Indice se puede colocar después del Resumen Ejecutivo,para facilitar a los lectores dirigirse a aquella parte que les interese más. El Indice debería detallar los capítulos más importantes, así como también las principales secciones de cada capítulo.
Errores Comunes.
· No incorporar secciones importantes
· Los números no coinciden con las páginas en las que están las secciones
· Hacerla muy larga. No más de una página de extensión, máximo dos.· Provee demasiado detalle y es enredada
· El texto no está bien alineado
· Parece que no se pensó mucho en hacerla funcional
· No facilitar acceso a los anexos
· No incluir los anexos numerados

4.- INTRODUCCIÓN (idea y justificación del negocio, máximo 1 páginas)

En esta sección se debe describir en forma sencilla y superficial el concepto de negocio, su potencialidad, quienes sonlos empresarios, identificación de la industria en la que se está y una descripción de lo que la empresa ofrece. Si la ubicación es importante también se debe explicar el porqué. La sección de la descripción del negocio podría estar dividida en tres secciones principales. La Primera Sección, en efecto, describe su negocio, la Segunda Sección el producto o el servicio que brindará, y la TerceraSección la ubicación de su negocio, y porque esta ubicación es deseable.

5.- DEFINICIÓN DE LA INDUSTRIA Y TENDENCIAS GENERALES (máximo 2 páginas)

Preguntas que debe contestar:

¿Cuál es el tamaño de la industria en número de empresas y en venta agregada?
¿Cuáles son las características de la industria, tendencias de crecimiento, unidades vendidas, empleo, tecnología, marketing mix etc?...