w chan kim

W. CHAN KIM

Nacido en 1952 en Corea, W. Chan Kim es un reconocido empresario. Actual codirector Director del Instituto de Estrategia de INSEAD Blue Ocean y The BostonConsulting Group Bruce D.
Ha escrito diversas obras y artículos brillantes. El más destacado hasta la fecha es el libro que escribió con Renée Mauborgne “Blue Ocean Strategy”.En el libro de “Blue Ocean Strategy”, se explican novedosas estrategias de mercado.
La estrategia del océano rojo lleva a las empresas a competir en mercados ya existentesdonde se combate por ser la empresa que más sobresalga, esta feroz competencia tiñe de rojo las aguas, logran competir entre sí a través de modificar o bajar los precios.
Laestrategia del océano azul hace que las empresas busquen un nuevo mercado logrando que no exista rivalidad entre ellas, logran crear y capturar nueva demanda. La estrategia sebasa en alinear todas las actividades de la organización con el objetivo de disminuir los costos y elevar el valor de los productos. Al lograr esto se generan oportunidades decrecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
La mayoría de las empresas prefieren tener estrategias de competencia en escenarios del tipo océano rojo. Que estánorientadas a competir en un mismo mercado limitado. Tener la posibilidad de crear nuevos espacios de mercado que aún no sean explorados.
Empresas como Starbucks, Nintendo y Cirque duSoleil han utilizado esta estrategia. Esta estrategia ha sido exitosa para estas empresas, esto no significa que lo sea para todas.
La estrategia del Océano Azul, propone unanueva forma de innovar en el mercado, dejando a un lado la competencia, ampliando la visión y expectativas de las compañías. Permite la exploración de nuevos mercados.