X Y Y DE

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TIJUANA

¨X¨ y ¨Y¨ DE McGregor
Ing. Electromecánica Industrial
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
PROFESORA:
Aurora Díaz Santana Rocha
PRESENTAN:
Rosario Manuel LópezDíaz.
Sergio Gaxiola Cervantes.
José Humberto Sandoval Murillo.
Omar González Avalos.
Esteban Rafael Leos Villegas

GRUPO:
EMI 9-A
Tijuana. B.C, a 11 de mayo del 2015.

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– Douglas McGregor fue una figura ilustre de la
Escuela Administrativa de las Relaciones Humanas de gran
auge en la mitad del siglo XX.
– Sus enseñanzas se caracterizaban por ser muypragmáticas.
– McGregor en su obra "El Lado Humano de las
Organizaciones" describió dos formas de pensamiento de
los directivos de una organización: Las cuales denominó
Teoría X y Teoría Y.

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• McGregor define los estilos de dirección en función
de cuál sea la concepción que se tenga del hombre;
así pues, señala la existencia de dos estilos de
dirección: estilo autoritarioy estilo participativo.
• Los directivos de la primera consideran a sus
subordinados como animales de trabajo que sólo se
mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los
directivos de la segundase basan en el principio de
que la gente quiere y necesita trabajar.

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Teoría X:
- Representa una serie de suposiciones negativas
con respecto a las personas y susreacciones frente
al trabajo.
- Argumenta que al individuo le disgusta
inherentemente el trabajo y lo evita de ser posible.
- Por tanto, a la mayoría de las personas es necesario
dirigirlas,controlarlas, e incluso amenazarlas, para
lograr así de ellos productividad.

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- Es mas, propone que la mayoría de las personas
prefieren ser dirigidas, pues no les gustaasumir
responsabilidades.
- El individuo típico no posee ambición y desea
su seguridad por encima de todo.
- En términos sencillos, los trabajadores son
como los caballos: si no se les espuelea no...