Y SEGUIMOS CON EL LIDERAZGO

Y SEGUIMOS CON EL
LIDERAZGO…

Funciones del Liderazgo
•Dirigir equipos de trabajo.

•Preparar a otros en el trabajo, Coaching.
•Asesorar.

Estilos de Liderazgo
1.- Líder Autocrático:
• Sumisión.
• Antipatía hacia el jefe.
• Resistencia.
• Aceptación mínima de responsabilidad.
• Irritabilidad.

Estilos de Liderazgo
2.- Líder Democrático:
•Alto índice de entusiasmo.
•Mayor calidad y cantidad deproducción.
•Alta moral del grupo.
•Satisfacción de las necesidades del grupo.

Estilos de Liderazgo
3.- Líder Laissez-faire (dejar hacer):
• Buena motivación.
• Poco uso de poder.
• Posible desorganización.

Estilos de Liderazgo
4.Líder Creíble:
•Honesto
•Progresista
•Inspirador
•Competente

Modelos de Liderazgo
Max Weber, a principios del siglo XX, identificó
de manera magistral tresprototipos de
liderazgo:
− El liderazgo carismático.
− El liderazgo autoritario.
− El liderazgo legal burocrático.

Modelos de Liderazgo
A partir de los años ‘40, los estudios sociológicos
se ampliaron, identificando:
− Autoritarios.
− Paternalistas.
− Laissez−faire (dejar hacer).
− Democráticos.
− Participativos.

Modelos de Liderazgo
Esta división se hace en relación de los siguientes argumentos:
•Determinar los objetivos del grupo.
•Tomar las decisiones en el grupo.
•Tipo de relación entre los miembros del grupo que fomenta el
líder.
•Calidad que se consigue en la realización de las tareas.
•Participación que se garantiza a los miembros del grupo.
•Origen y dirección de los flujos de información.
•Forma cómo se realiza el control.
•Promociones en el interior del grupo.
•Quién repartesanciones y gratificaciones.

Modelos de Liderazgo
Según este análisis, los grupos más eficaces tienen
líderes autoritarios, pero su trabajo no alcanza la
calidad que consiguen los grupos con líderes
democráticos. Las relaciones entre miembros del
grupo cambian de forma clara, si se comparan los
grupos con líderes paternalistas o democráticos.
En el primer caso los miembros se abren e
interactúan en surelación hacia los líderes, en el
segundo caso, son los miembros los destinatarios
de la interacción.

Enfoques modernos del liderazgo
Modernamente se han acentuado otros
aspectos de la conducta del líder (no hay que
olvidar que los patrones de conducta del líder
son lo que llamamos en lenguaje técnico:
estilos de liderazgo).

Enfoques modernos del liderazgo
•La dimensión de consideración ogrado en que el líder
tiene en cuenta los sentimientos de los miembros del
grupo: indica que cuando esta dimensión tiende a ser
alta, el líder se caracteriza por el favorecimiento de la
aparición de relaciones personales, muy cordiales, una
gran disponibilidad para escuchar a los subordinados y
permitir su participación en la toma de decisiones.

Enfoques modernos del liderazgo
•La dimensión deiniciativa para la estructura. En este caso el
líder facilita y provoca las interacciones en el grupo que
tienden a la obtención de las metas del mismo. El líder que
se caracteriza por esta conducta asigna a los miembros del
grupo tareas concretas y espera que los trabajadores
mantengan conductas perfiladas y definidas para la
consecución de las metas propuestas. Es evidente que en el
primer caso, loslíderes de alta consideración son muy
aceptados y logran un clima de distensión y bienestar,
mientras que los líderes de iniciación a la estructura
consiguen acciones efectivas, pero nunca en un clima
grupal distendido.

Enfoques modernos del liderazgo
•Otras investigaciones, como algunos estudios realizados
en la Universidad de Michigan, han distinguido líderes
centrados en los empleados ylíderes centrados en la
producción, con resultados en cuanto a formas de
relación y efectividad en el trabajo. Los investigadores
de la Universidad de Ohio llegaron a la conclusión de
que la conducta del líder contenía estas dos
dimensiones: la consideración y la iniciativa para la
estructura. Estos creen que la falta de consideración no
fomenta la satisfacción en el trabajo y la lealtad del...