Áreas Funcionales De La Empresa

Áreas funcionales de la empresa
Recursos humanos:
Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento enconcreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico es alinear el área o profesionales de recursos humanos con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en díase percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades.
La función de recursos humanos está compuesta por áreas tales como:
Análisis de puestos:
Es el procedimiento que se usa para tenerinformación acerca de los puestos, centrándose en el contenido, aspectos y condiciones que le rodean.
Reclutamiento:
Consiste en identificar e interesar a las personas, con ciertas características para ocupar la vacante de la organización. Este proceso inicia cuando se da a conocer que existe una vacante y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. El departamento de recursos humanos debe decidirsi es preciso contratar a una persona por época, por contrato, a tiempo parcial o completo.
Selección:
Es aquel en el que se resuelve si se contratara o no a los aspirantes encontrados en la indagación realizada preliminarmente.
Para efectuar el proceso de selección de personal es conveniente diseñar pruebas y test confiables en los que el candidato manifieste si es capaz de realizar la labor, a suvez estos instrumentos deben admitirse en cuanto a los contenidos que los solicitantes deben tener y en cuanto a la práctica y correcta aplicación de dichos contenidos.



















Inducción del personal:
Es informar al personal respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible alpuesto, al jefe y a la organización. En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo lo relacionado con la empresa.
Primera Etapa: BIENVENIDA.
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.

· Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.
En esta etapa sesuministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.

· Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO.
El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes.
En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones ySeguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.

· Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANSA.
Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos:
1. Indagar y preparar al trabajador
2. Demostrar las tareas que tiene que realizar
3. Ensayar la ejecución de las operaciones
4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos
5. Estimular laparticipación


Capacitación y desarrollo del personal:

La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales.
Tipos de capacitación
Existen distintos tipos de capacitación, fundamentalmente tres:
Capacitación para el trabajo: va...