Ética y negocios

Cadena de Abastecimiento
Síntesis Capítulos 1 y 2
Una cadena de suministro es dinámica e implica un flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes etapas.
El cliente es parte integral de las cadenas de suministro. El propósito principal de estas es satisfacer las necesidades del cliente y, en el proceso, generar una gerencia. El termino cadena de suministro evoca laimagen de un producto o suministro que se muevo a lo lardo de la misma, de proveedores a fabricantes a distribuidores a detallista. También puede implicar que solo un participante intervine en cada etapa. La mayoría de las cadenas de suministro so, en realidad, redes.
Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas:
Cada etapa en la cadena de suministro se conecta a través de flujode productos, información y fondos. Estos flujos ocurren con frecuencia en ambas direcciones y pueden y pueden ser administrados por una de las etapas o un intermediario.
El objetivo de una cadena de suministro
El objetivo de una cadena de suministro debe de maximizar el valor total generado. El valor que genera es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costo enque la cadena incurre para cumplir la petición de este. Las cadenas de suministro, el valor estará estrechamente correlacionado con la rentabilidad de la cadena de suministro, también conocida con el superávit de la cadena de suministro. La diferencia entre los ingresos generados por el cliente y el costo total de la cadena de suministro.
Mientras más alta sea la rentabilidad de la cadena desuministro, más exitosa será esta. Dicho éxito debe medirse en términos de la rentabilidad y no en función de la ganancia de cada etapa. Para cualquier cadena de suministro, éxito una sola fuente de ingresos: el cliente. Una eficaz administración de la cadena de suministro comprende la administración de los activos y de los fljos de producto, información y fondos de la cada para maximizar larentabilidad total de la misma.
La única manera de que un fabricante mantenga bajos los costo de trasporte es traer los camiones llenos de producto al mercado y luego distribuir de manera local en “recorridos rutinarios” con vehículos mas pequeños. La presencia de un intermediario que pueda recibir un embarque completo, dividir el volumen y luego hacer pequeñas entregas a los minoristas es crucialcuando los costos de trasportación deben de mantenerse bajos.
La importancia de las decisiones en una cadena de suministro
Existe una estrecha conexión entre el diseño y la administración de los flujo de una cadena de suministro (productos, información y fondo) y éxito de esta.
En contraste, el fracaso de muchas empresas electrónicas (e-business) puede atribuirse a la debilidad del diseño yplaneación de su cadena. Wall-Mart ha sido el líder en el diseño, planeación y la operación de una cadena de suministro dirigida al éxito. La compañía ha invertido fuertemente en infraestructura de trasporte e información para facilitar el flujo eficaz de bienes e información. Ha sido el líder en compartir información con los proveedores y en colaborar con ellos para disminuir los costos y mejorar ladisponibilidad de los productos, y los resultados han sido increíbles. Por otro lado la cadena de suministro de Dell se facilita por un sistema altamente desarrollado de intercambio de información. Dell proporciona los datos en tiempo real a sus proveedores del estado que guarda actualmente la demanda.
NOTA: Las decisiones sobre el diseño, planeación y operación de la cadena de suministrodesempeñan un papel importante en el éxito o fracaso de una compañía.
Fases de decisión en una cadena de suministro
La administración exitosa de la cadena de suministro requiere tomar mucha decisión relacionadas con el flujo de información, productos y fondos. Cada una de ellas debe de tomarse para incrementar el superávit de la cadena de suministro. Se clasifican en tres
1. Estrategia o...