Índice


Instituto técnico superior comunitario

Nombres:
José Luis Ceballo 2014-0126

José Miguel Marte 2014-0497


Raquel Rodríguez 2014-0156

Gilbert Suero 2014-0510



Sección: 18


Tema: Técnica de las 5S





Índice


Introducción

Antecedentes

Objetivos

Que son las 5´s?

Seiri y sus beneficios

Seiton y sus beneficios

Seiso y susbeneficios

Seiketsu y sus beneficios

Shitsuke y sus beneficios

Beneficios directos de las 5´s

Actividades previas a la implementación de las 5´s












Introducción

Es necesario crear entornos dentro de las organizaciones que permitan maximizar los recursos, el tiempo y la productividad laboral.
Para ese fin se creó una técnica denominada ¨las 5´s¨ por sus siglas enjaponés, que han sido implementadas en miles de compañías e instituciones a nivel mundial con extraordinarios resultados.
A partir de la instrumentación de la técnica 5´s en las empresas, se pueden implementar con mucha mayor facilidad y éxito, otros sistemas de calidad modernos, sobre todo aquellos que son relacionado con la ISO 9000.

Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas lasorganizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.

El principio de orden y limpieza no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajola orientación de W. E. Deming hace más de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continúo o gemba kaizen.












Antecedentes




En 2009 Tomati expresa que después de la Segunda Guerra Mundial, en Japón, la actividad económica estaba destruida como el país. Un país de ciento quince millones de personas, con pocos recursos naturales, sinmateria prima, sin energía y con escasez de alimentos, era un país sin futuro.

Conscientes de poseer una industria que no proporcionaba productos de calidad y sin diseños propios que mostraran alguna ventaja competitiva para entrar en el “mundo moderno”, crearon en 1949 la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros) con el objetivo de desarrollar y difundir las ideas del Control de Calidaden todo el país. Para tal fin organizaron varios seminarios que trataban sobre estos temas, invitando en 1950 al Dr. William Edwards Deming, uno de los grandes expertos de control de calidad que había desarrollado una metodología basada en métodos estadísticos como menciona Tomati (2009). W. Edward Deming fue un estadista, profesor y fundador de la Calidad Total. En un principio fue ignorado porlas corporaciones de E.U., pero como anteriormente se menciona fue a Japón a la edad de 49 años y enseñó a los administradores, ingenieros y científicos Japoneses como producir con calidad.














Objetivos



El método de las 5s, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basadaen cinco principios simples. Se inicio en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5s han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas deservicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5s satisface múltiples objetivos. Cada ¨S¨ tiene un objetivo particular:


DENOMINACIÓN
CONCEPTO
OBJETIVO
S 1 Clasificación
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
S 2 Orden
Situar necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
S 3 Limpieza
Suprimir suciedad...