ñodaopdkpas

El problema.
2. La solución
3. La necesidad de contar con una estrategia y una organización ganadora.
4. La guía para la creación de valores
5. Los cambios introducidos por el EVA
6. La aplicación del EVA a todos los niveles de la empresa
7. Transmitir el mensaje: formación y comunicación
8. Eva y adquisición de empresa
9. Incentivos basados en el EVA
10. Lo que puede hacer fracasar elEVA
11. Lo que debemos tomar en cuenta
12. La receta del éxito
13. El EVA y la nueva economía
EL PROBLEMA
Desde mucho tiempo se ha considerado como muestra de prosperidad o ganancia los
resultados en efectivos de las operaciones financieras de una entidad económica.
A sabiendas que la simple intuición relativa a la importancia del dinero a la hora de valorar un
negocio no es el único puntoque se debe considerar, se parte del hecho de que
generalmente las empresas son propiedades de accionistas que en la mayoría de los casos no
están al frente de las operaciones de la mismas, es decir, que el control de la empresas está en
manos de administradores profesionales que por lo general sus intereses suelen ser diferentes a
los de los accionistas. Siendo estos últimos quienes manejanlas informaciones detalladas de las
perspectivas de la compañía mientras los accionistas sólo tienen informaciones suministradas
por éstos.
El margen de separación entre propiedad y control de una empresa tiene sus inicios a finales
del siglo XVIII e inicio del siglo XIX, cuando se produjo la gran expansión de la industria textil,
seguida de la industria ferroviaria, la del petróleo, laminería, la telefónica, la del acero, etc. La
necesidad de los accionistas de tener personas que manejaran el negocio dio paso a un grupo
de directivos que permanecían mucho tiempo en sus cargos quienes dominaban la economía
y que normalmente tenían intereses distintos a los de los propietarios.
Actualmente se ha considerado que muchos directivos persiguen el crecimiento propio para
realzar elprestigio y la valía personal, aun cuando este crecimiento no sea económico y
disminuya el valor del accionista.
Tomando en cuenta este punto, los accionistas tratan del controlar el rendimiento de sus
compañías, utilizando criterios que se presumen más efectivos.
El problema es que por tradición se han utilizado criterios inadecuados, en los que solamente se
considera el resultado de utilidadneta, que a su vez se puede traducir como beneficio por
acción.
Existen prácticas contables que distorsionan la realidad económica de una entidad dado lo
conservadores que son en algunos aspectos los contadores, quienes subestiman el verdadero
valor de la empresa.
Uno de los procedimientos más evidentes y que sustentan lo antes dicho es, por ejemplo, el
procedimiento contable que descuentan losgastos de investigación y desarrollo, es decir que
estos se descuentan de los ingresos del año en el que se ha realizado el desembolso a pesar de
que el impacto de estos gastos en Investigación y Desarrollo se va a prolongar favorablemente
durante varios años futuros.
Lo que se plantea como alternativa es que se considere la partida de I&D como una inversión
y capitalizarla, es decirincluirla en el balance general como un activo e ir amortizándola
gradualmente a lo largo de su vida útil.
Los costos de publicidad y marketing son otro ejemplo de partida que se deducen en el año en
el que se realizan, a un cuando está publicidad tiene o puede tener incidencia durante
muchos años.
La práctica contable causa distorsiones similares cuando en el Balance General un activo secontabiliza a su costo original, menos amortización o su valor de mercado, al que sea más bajo.
Se considera que las practicas contables no son intencionalmente perversas, lo que ocurre es
que la contabilidad valora los activos de la empresa de una forma conservadora y en las
peores condiciones.
Otra práctica es el hecho de que antes de finalizar un periodo contable se quiere obligar a un
cliente a...