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PROBLEMAS CONSTANTES DENTRO DE LA COOPERATIVA
Falta de comunicación:

Monopolios de información tenidos por subgrupos de cooperativas, por ej., gerentes, consejo de asociados, grupos de trabajo particulares, hombres frente a mujeres, asociados propietarios de tierras frente a asociados sin tierras, etc.
Comunicación insuficiente entre los asociados debido a la muy grande variedad deantecedentes culturales o económicos (idioma, situación, género, etc.)
Comunicación sin mecanismos de aprovechamiento de experiencia (estructuras de arriba-abajo)
Falta de facilidades de comunicación (por ej. transporte, teléfono ...)
Los problemas de comunicación suceden entre y en todos los niveles de las organizaciones cooperativas:
entre comités principales / grupos de cooperativas/ asociacionesde segundo y tercer grado / el ambiente local.
Consecuentemente, los grupos a incluirse en las actividades de capacitación en comunicación pueden requerir se incluyan varias agencias y promotores, así como la gama total de asociados y asociados potenciales de la cooperativa.
Los organigramas funcionales o de divisiones de las cooperativas pueden ayudar a los asociados a determinar dónde estánlos problemas concernientes a los flujos de información entre los varios grupos o individuos.
Los problemas de comunicación suceden en el trabajo o la vida de la gente. Cada persona percibe o interpreta eventos reales en términos individuales propios, y el conocimiento individual de uno de ellos puede ser diferente al de los otros. Los malentendidos están destinados a ocurrir salvo esfuerzos enponer en marcha una comunicación efectiva. Esto comprende escuchar así como hablar y dar la seguridad que tanto "remitente" como "receptor" de información se entendieron uno al otro.(Ver ejercicios 1, 2 y 3).
Ejemplos de conflictos
En cualquier contexto cooperativo, surgen los conflictos porque trabajan juntas un número de personas diferentes con intereses diferentes. Las personas que estáninvolucradas en un conflicto se sienten inseguras e intranquilas y con frecuencia no saben qué es lo que deben hacer. Los conflictos tienen una tendencia a empeorar durante el tiempo que existen. Algunas veces los no resueltos pueden causar disturbios por largo tiempo en la actividad de una organización. Esto es porque los conflictos necesitan ser resueltos.
Algunas veces, por ejemplo, los asociadospueden no quedar satisfechos con los servicios o actividades de su cooperativa. No obstante, si la comunicación interna es pobre, más que dar lugar a juicios críticos, los asociados pueden retirarse de los negocios con la cooperativa, en la creencia que esa crítica podría ser inútil o aún dañar a ellos mismos. A la larga, los problemas de comunicación no resueltos pueden poner en peligro laexistencia de las cooperativas.

Con frecuencia hay barreras de comunicación por parte de un grupo particular en la cooperativa, o entre varios grupos.

Las barreras de comunicación pueden removerse gracias al desarrollo de una conciencia de debilidades de la comunicación, y la resistencia. Hay un número de ejercicios que son útiles para desarrollar la competencia (ver anexo). Hasta los líderes queocultan información de otros asociados o se sienten superiores, a menudo pueden quedar convencidos de las ventajas de compartir información por los medios de comunicación efectiva que tendrán, si ellos están incluidos en tal capacitación.
La mejora de las comunicaciones puede también ayudar a comprometer a los asociados menos dominantes de la cooperativa, tales como las mujeres, la juventud, los noalfabetizados, quienes a su vez ayudarán a fortalecer la cooperativa.
Mientras la mediación puede ser útil, a la larga los conflictos pueden resolverse solamente entre las mismas personas interesadas. La gente en posición de responsabilidad puede capacitarse para manejar conflictos y responder agravios gracias al método participativo.

Falta de capacitación: El tiempo requerido para la...