“Análisis comparativo de la administración de caja, inventario y valores negociables en una empresa productiva y de servicio”





Planificación Financiera Presupuestaria

“Análisis comparativo de la administración de caja, inventario y valores negociables en una empresa productiva y de servicio”







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Segundo semestre, 2013
Santiago, Chile






Índice

1. Resumen ejecutivo…………………….……………………….. …….……………......3
2. MarcoTeórico ………………………………………………………………………………………….5
3. Objetivos.……………………………………………………………………………….8
Desarrollo del tema
4. Definición de administración de caja…………………………………………………….
5. Definición de inventario…………………………………………………………………
6. Definición de valores negociables……………………………………………………….
7. Comparación de la administración de caja, inventario y valores negociables entre ambas empresas.
8.Conclusión……………………………………………………………………………….
9. Anexos……………………………………………………………………………….......


















1. Resumen Ejecutivo
El objetivo de este informe es de exponer sobre el Análisis comparativo de la administración de caja, inventario y valores negociables en una empresa productiva y de servicio, para esto explicaremos en que consiste la administración de caja, inventario y valoresnegociables, como estos funcionan y como se emplean dentro de estos dos tipos de empresas, así como daremos a conocer las definiciones de los conceptos que utilizaremos, para un mayor entendimiento del vocabulario técnico que se empleará durante el desarrollo de este informe; Daremos a conocer como se administran estos en una empresa productora y en otra de servicio. Y para finalizarmostraremos las diferencias entre una y la otra en un cuadro comparativo.














2. Marco teórico
































3. Objetivo
Al dar a conocer como se administra la caja, el inventario y valores negociables en una empresa productiva y de servicio, lograremos inculcar algunos importantes conceptos, que son los siguientes:
Objetivogeneral:
1. Investigar sobre la industria de empresas xxxx en Chile y luego desarrollo una administración de caja, inventario y valores negociables en una empresa real del rubro, para que sirva de aprendizaje en este tipo de área.
Objetivo específicos:
1 Conocimiento pleno del funcionamiento de cada una de estas empresas en su administración de caja, inventario y valores negociables.
2 Analizary desarrollar en la práctica un análisis comparativo de las distintas administraciones en cada empresa (productora y de servicio).
3 Como desarrollar una administración de caja y valores negociables, cuales son los elementos que se necesitan para su conformación.

5. Lo fundamental que es una buena administración para una empresa de cualquier tipo de industria.








DesarrolloAdministración efectivo

Proceso Administrativo

Dentro del proceso administrativo obtenemos:
Planeación
Organización
Ejecución
Control
Estas cuatro funciones importantes se interrelacionan, para dar un mayor énfasis en el proceso administrativo, y esta secuencia debe ser adecuada al objetivo y alcanzar la meta propuesta.
La relación de la Administración con la Teoría Contable yFinanciera es muy estrecha , ya que es principal y fundamental para la toma de decisiones.
La relación con la economía es intima, ya que la administración es un producto de la teoría económica.

Relación entre la Administración y Los Flujos de Caja (anexo 1)

Dentro de las cuatro funciones de la Administración, tienen un fin común, que es maximizar los flujos disponibles para la inversión yel consumo. Una administración eficiente de caja permite que un saldo de caja dado obtenga un volumen alto de transacciones.
Todas las empresas buscan fondos para poder invertir y a su vez agilizar al máximo los movimientos de caja hacia el banco.
Existe una estrategia financiera de los flujos de cajas y es que los cheques se depositan si es posible al momento y los pagos de las cuentas se...