“CONCEPTO, AMBITO, Y NIVELES DE LA APLICACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA”

“UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONÍA PERUANA”


“FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS”


Trabajo Monográfico



 CURSO :
ADMIINISTRACION DE LA PRODUCCIÒN Y OPERACIONES.


 TEMA :

“CONCEPTO, AMBITO, Y NIVELES DE LA APLICACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA”


 DOCENTE :

JAIME RENGIFO PEÑA.

 ALUMNOS :

 CORNELIOCHUJUTALLI JENIFER PATRICIA.
 LAVI RENGIFO LUCIA DE JESÚS.
 VELEZ RAMIREZ ERICK MAURICIO.

 Nivel :
IV

 Ciclo :
VII
IQUITOS-PERÚ
2014
DEDICATORIA





























AGRADECIMIENTO


















ÍNDICE


Pág.


 PRESENTACION……..…………………………....................……..…1
DEDICATORIA……………………….……….…..….….….…............2
 AGRADECIMIENTO………….……………….…..….…...……..........3
 ÌNDICE……………………………….…...............................................4
 INTRODUCCION ……...………….………….….……...…...…...…...5
 TEMA:
“DISTRIBUCION EN PLANTA”……………………………............7
 Concepto………………………………………………………..7
 Objetivo………………………………………………………...7
 Principio………………………………………………………..8
 Factores………………………………………………………..10
 Tipos dedistribución de planta……………………………….14
 Distribución de planta por productos………………………....15
 Distribución de planta de servicios…………………………...18
 Distribución de planta hibrida………………………………...21
 Distribución de planta por posición fija……………………....23

 CONCLUSION….………….……………….…...……………............25
 BIBLIOGRAFIA……………………….……………………………..26





INTRODUCCION


La planificación de ladistribución en planta incluye decisiones acerca de la disposición física de los centros de actividad económica dentro de una instalación.

Un centro de actividad económica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de personas, la ventanilla de un cajero, una máquina, un banco de trabajo o una estación de trabajo, un departamento, una escalera o un pasillo, etc. El objetivo de laplanificación de la distribución en planta consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia. Antes de tomar decisiones sobre la distribución en planta es conveniente responder a cuatro preguntas:

• ¿Qué centros deberán incluirse en la distribución? Los centros deberán reflejar las decisiones del proceso y maximizar la productividad. Por ejemplo, un área central dealmacenamiento de herramientas es más eficaz para ciertos procesos, pero guardar las herramientas en cada una de las estaciones de trabajo resulta más sensato para otros procesos.

• ¿Cuánto espacio y capacidad necesita cada centro? Cuando el espacio es insuficiente, es posible que se reduzca la productividad, se prive a los empleados de un espacio propio e incluso se generen riesgos para la saludy seguridad. Sin embargo, el espacio excesivo es dispendioso, puede reducir la productividad y provoca un aislamiento innecesario de los empleados.

• ¿Cómo se debe configurar el espacio de cada centro? La cantidad de espacio, su forma y los elementos que integran un centro de trabajo están relacionados entre sí. Por ejemplo, la colocación de un escritorio y una silla en relación con otrosmuebles está determinada tanto por el tamaño y la forma de la oficina, como por las actividades que en ella se desarrollan.

La meta de proveer un ambiente agradable se debe considerar también como parte de las decisiones sobre la configuración de la distribución, sobre todo en establecimientos de comercio al detalle y en oficinas.

• ¿Dónde debe localizarse cada centro? La localización puedeafectar notablemente la productividad. Por ejemplo, los empleados que deben interactuar con frecuencia unos con otros en forma personal, deben trabajar en una ubicación central, y no en lugares separados y distantes, pues de ese modo se reduce la pérdida de tiempo que implicaría el hecho de obligarlos a desplazarse de un lado a otro.

El proceso empieza manejando unidades...