“GERENCIA DEL TALENTO HUMANO EN EL SECTOR PÚBLICO: ANÁLISIS EN ENTIDADES PÚBLICAS DE MANIZALES, PEREIRA Y ARMENIA.”


“GERENCIA DEL TALENTO HUMANO EN EL SECTOR PÚBLICO: ANÁLISIS EN ENTIDADES PÚBLICAS DE MANIZALES, PEREIRA Y ARMENIA.”
Las estrategias organizacionales que surgen día a día son también resultado delafanado proceso de globalización. Las exigencias propuestas por la llamada “nueva gerencia pública” no solo buscan acomodarse a nuevos criterios de actuación sino además seguir algunos parámetrosbásicos fijados por las anteriores escuelas en donde es importante la economía, buscando la mayor complacencia a sus beneficiados. En otras palabras se trata de dejar atrás el aplicar la ley paraempezar a aplicar el logro de resultados y tener más en cuenta el recurso humano.
Para llevar estos conceptos a un plano real, y demostrar la metodología de la nueva gerencia pública se realizó unestudio comparativo de tipo empírico en entidades con unos requisitos determinados entre los que destacan estar localizada en Manizales, Armenia o Pereira y ser de orden departamental o municipal.
Enestos estudios comparativos se realizaron actividades como encuestas que arrojaran resultados sobre el manejo o trato por parte de los jefes de talento Humano a sus empleados, como también lasestrategias y métodos de motivación que los mismos manejan. Los resultados de los ejercicios muestran punto importantes a tratar como la falta de conocimiento del tema de talento humano por parte de losgerentes asignados a esta zona en el campo de la gerencia pública. Muchas de las fallas que allí se presentan se deben a esta incapacidad de accionar correctamente y dar cumplimiento al decretoconstitucional que exige un buen majeo del talento Humano.
Uno de los síntomas evidentes del inicio de un cambio en las organizaciones, al menos en cuanto a las personas, ha sido, por una parte, la sustituciónde los términos recursos humanos o relaciones industriales por otros más modernos como talento humano o gestión humana. Por otra parte, el cambio en la situación de poder influencia la capacidad...