“RELACIÓN DEL CAMBIO, EL CLIMA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL”.

El mundo en que vivimos y viviremos y el ambiente en el cual funcionan las organizaciones no tienen antecedentes. Aun cuando los elementos sean los mismos, el ritmo y la complejidad del cambio hacianuevas formas, nuevas maneras de vivir, nuevos valores, son de una magnitud que no se había experimentado nunca. Cambios en el panorama político y nuevas relaciones entre el primer mundo y el tercermundo están determinando otra vez el mercado, los medios de producción y la ubicación de los recursos humanos, financieros y tecnológicos.
La realidad es que las organizaciones son sistemas socialesque a su vez las rigen procesos dinámicos, es decir, que dichos procesos hacen que el cambio sea firme la cual debe abordar para poder sobrevivir. El proceso de cambio es importante para poner enmovimiento a las empresas, para sacarlas de la insensibilidad que puede estar llevándolas a la catástrofe financiera.
Kurt Lewin describe ciertas etapas por las cuales pasa una organización que decidefomentar un proceso de cambio. El descongelamiento, cambio o movimiento y el recongelamiento. De hecho en la organización cuando se instrumenta un cambio planeado todos sus elementos son susceptibles aél, sin embargo existen puntos claves a los que pueden dirigirse particularmente las estrategias; Stephen Robbins plantea cuatro categorías en las que se pueden agrupar las opciones de cambio:estructura, tecnología, ambiente físico, y personas.
Scott establece que el proceso de hacer un cambio de importancia en la cultura de las empresas, exige que las personas se olviden de “cómo eran las cosas”y enfrenten un periodo de duda e incertidumbre y que, las empresas que utilizan bien el proceso de modificar la cultura de la organización, reducen el tiempo requerido para hacer cambios similares enel futuro. Emergen como resultado de un esfuerzo prolongado por mucho tiempo y son el producto del trabajo de una gran cantidad de gente. Una cultura enfocada al mejoramiento continuo toma años...