5 Sin Presupuestos Las Decisiones Gerenciales Son Subjetivas ensayos y trabajos de investigación

organización varían de acuerdo al nivel dentro de la estructura organizacional. Las decisiones de los ejecutivos o directores son menos estructuradas donde no existen situaciones repetitivas y por ende no pueden aplicarse recetas únicas de solución; por el contrario deben establecerse criterios de evaluación y puntos de vistas para cada situación donde muchos de los datos deben provenir de fuentes externas y subjetivas en entornos con riesgos e incertidumbre. Debido a que es imposible determinar y controlar...

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MAESTRIA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS CON ENFASIS EN MERCADEO Trabajo final de contabilidad MODULO I: CONTABILIDAD GERENCIAL Casos de Decisiones Gerenciales Caso 1: Miguel y Victor, dos estudiantes de secundaria, están dialogando sobre sus posibles carreras. El hermano de Miguel se graduó de la escuela secundaria el año pasado. Este consiguió un puesto inicial de oficinista de contabilidad. Miguel expresa que él no estudiaría contabilidad en la secundaria. La razón es que no espera como...

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TEORÍA DE LAS DECISIONES GERENCIALES TALLER 4 † GRUPO No. 8 Profesor VÍCTOR HUGO ARENAS S LICET RAMIREZ RUBIANO MARISOL MARTINEZ RAFAEL ANTONIO CARO QUITO UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS BOGOTA 2009 a) Tema: Perdida Auditiva en los niños b) Planteo del Problema Real a manejar: El porcentaje de sordera en niños recién nacidos sanos es de 1 por cada 1,000. Esta enfermedad particular aumenta aproximadamente a 3 de cada 100 niños que...

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El Presupuesto El presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de la empresa, con el fin de lograr los objetivos fijados por la gerencia. Los elementos principales son: • Es Un plan: Expresa lo que la administración tratará de realizar para lograr un cambio en determinado periodo. • Integrador: Plan visto como un todo, pero también se dirige a todas las áreas, contribuye al logro del objetivo global...

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Decisiones gerenciaes Toma de decisiones bajo incertidumbre. Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tienen ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de la variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solución pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen. Con base en lo anterior hay dos clases de incertidumbre: • Estructurada: No se sabe que puede pasar entre diferentes alternativas...

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COD: 7975 SEBASTIAN ROBAYO DECISIONES GERENCIALES BOGOTA D.C 15/AGOSTO/2015 ACTIVIDAD 1 GERENCIA PARA EL EMPRENDIMIENTO El señor JAIME VILLA al notar que no está adquiriendo ninguna información sobre los mercados de la forma en que lo está haciendo, debe analizar por qué no está funcionando su estrategia y mediante esto complementarla, modificarla o simplemente hacer uso de otro método de recolección de datos. También debe tener muy claro que las decisiones que se toman sobre el mercado...

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TOMA DE DECISIONES EN EL NIVEL GERENCIAL COMPONENTES DE LAS DECISIONES Hernán Ramírez Buitrago Aprendiz Maryluz Solarte Chaves Instructora Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA 1 Toma de Decisiones en el Nivel Gerencial  Nombre de la empresa: Mundosalud Ltda.  Sitio Web: Mundosalud Wix  Productos y servicios ofrecidos: Empresa distribuidora de productos naturistas para la salud y la belleza. 2 Toma de Decisiones en el Nivel Gerencial  Dentro de la organización me desempeño como auditor...

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Ronald Izturiz Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos Procesos de Transformación de Proyectos Estudio de Caso. INTRODUCCIÓN En el presente documento realizo un análisis y evaluación de la situación empresarial y de la toma de decisiones por parte la compañía Nintendo, específicamente hago alusión sobre todos los acontecimientos sucedidos desde la formación y bosquejo de la idea de un nuevo hardware (con una propuesta innovadora para una consola de videojuegos en el presente)...

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las competencias de un grupo de empleados en concreto. Estos rankings y la información recaudada durante las entrevistas individuales nos permiten ofrecer formación a medida al conjunto de directivos, por departamento, equipo y a nivel individual. 5) Workshop de análisis de resultados para directivos (Reflexión) Es importante dar feedback sobre el proceso a todos los implicados. Relacionando los resultados a nivel de grupo con los objetivos del plan estratégico de la empresa se consigue la sensación...

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resultados son favorables se le denomina criterio maxi-min : basado en garantizarse un resultado mínimo lo más elevado posible. Cuando los resultados son desfavorables el criterio pesimista es mini-max. Los pesimistas tienden a tener miedo a tomar decisiones, no se sienten seguro de ellos mismos, no tienen voluntad de superación, tienen pensamientos negativos, como también carecen de autoestima de visión hacia el futuro y a la superación. Los seres humanos generalmente tendemos a vivir la vida de manera...

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LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES. Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para que la decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se posea. En toda organización diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una línea de producto, ambas requieren adecuada información. La calidad de las decisiones de las empresas, pequeñas o grandes, están...

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Individualmente desarrollé el criterio que seguirá para tomar la decisión de promover a Susana o a Tomás, tiene 15 minutos para tomar una decisión. Caso No. 6: “Susana y Tomás” Usted es Gerente de la división de presupuesto de una planta perteneciente a una compañía transnacional. El trabajo de su departamento, consiste en realizar todos los aspectos del proceso de presupuestar para la planta, incluyendo la preparación del presupuesto, su comunicación, el desarrollo de los procedimientos de control...

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 TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Facilitador: Lic. Gustavo Mascarin Estudiante: Mara L. Marlow 1. Características de las decisiones gerenciales. Falta de estructura. Decisiones programadas: Decisiones que se enfrentaron y se tomaron antes, para las cuales hay respuestas objetivamente correctas y que se pueden tomar mediante reglas, políticas o cálculos numéricos sencillos. EJ. Compra de equipo para aumento de productividad. Decisiones no programadas:...

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auladeeconomia.com Toma de decisiones gerenciales Por Miguel Herrera ¿Qué es la toma de decisiones? La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones. Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas. Determinada circunstancia puede ser percibida por una persona como un problema y por otra como una situación normal o hasta favorable. ¿Qué es la toma de decisiones? El administrador...

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ANÁLISIS MARGINAL Y DECISIONES GERENCIALES INTRODUCCION Para el desarrollo del presente trabajo, hemos elegido a la empresa Telmex, a lo largo de las siguientes paginas hablaremos de las Telecomunicaciones como un panorama global al que pertenece dicha compañía y de forma particular citaremos un poco de historia para conocer más de Telmex. Finalizando con el análisis de factores marginales y el análisis de la toma de decisiones. Una de las preocupaciones del ser humano ha sido inventar nuevas...

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DECISIONES GERENCIALES BÁSICAS INVERSIÓN FINANCIACIÓN OPERACIÓN Activos Corrientes Pasivos Corrientes Ingresos Activos Fijos Pasivos a Largo Plazo Costos Otros Activos Utilidad DECISIONES DE INVERSIÓN Determinan: El tamaño de la empresa La estructura de activos A qué proyectos y productos deberán asignarse los fondos El riesgo operativo El crecimiento de la empresa La situación de líquidez Las necesidades de financiación Riesgo operativo Es el riesgo inherente a la actividad que desarrolla...

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Tipos de Decisiones Gerenciales Hay dos tipos de decisiones que debe tomar un directivo: Operativas y Estratégicas. Gestión Operativa Esta se refiere al día a día, se trata de hacer que la empresa sobreviva, siga existiendo al da siguiente. por ejemplo, si nos dejan de pagar una cantidad importante de dinero, eso crea una gran tensión en nuestra tesorería, o varias personas claves de la empresa se enferman y esta no puede realizar sus objetivos, o una maquina se avería seriamente y no podemos producir...

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ENSAYO CAPITULO 3 TOMA DE DECISIONES GERENCIALES GESTION ESTRATEGICA. Tomar decisiones es un proceso que se vive día a día tanto en la vida cotidiana como en las empresas y trabajos, este proceso consiste en seleccionar de diferentes alternativas o formas para resolver situaciones tomar la mejor y más concreta que resuelva nuestro problema. La diferencia entre cada toma de decisiones es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. Muchas decisiones gerenciales tienen fallas en la estructura...

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Materia: Administración Gerencial Una de las responsabilidades principales que llevan consigo las posiciones de dirección es la de tomar decisiones. La calidad de las decisiones que pueda adoptar un director reviste gran importancia porque afectan directamente las oportunidades de carrera del mismo, sus compensaciones y su satisfacción en el trabajo; así también contribuyen directamente al éxito o fracaso de una organización. La toma de decisiones implica identificar y elegir soluciones alternativas...

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INVESTIGACIÓN DE MERCADOS II CAPITULO 1 INVESTIGACIÓN D EMERCADOS Y DECISIONES GERENCIALES La investigación de mercados permite tomar decisiones confiables, para las oportunidades de nuevos productos, estrategias promocionales al igual que una mejor comunicación con los clientes. Hoy en día las compañías cultivan relaciones a largo plazo con los clientes, que se retribuyen con compras repetidas, para lograr esto es necesario: * Conocimiento del mercado * Programas de comunicación...

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CLASE 5 EL TRABAJO GERENCIAL Profesor José Luis Farías G. SÍNTESIS DE CONTENIDOS  ¿QUÉ ES EL TRABAJO GERENCIAL?  CRITERIOS PARA EVALUAR EL APORTE DE LA GERENCIA.  MODELOS EXPLICATIVOS DEL CONTENIDO.  MODELOS EXPLICATIVOS RESPECTO A LAS CAPACIDADES.  TIPOLOGÍA DE GERENTES.  ALGUNAS CONCLUSIONES. ¿QUÉ ES EL TRABAJO GERENCIAL? El desafío de la gerencia es conducir a las organizaciones.  Es asumir y aceptar la responsabilidad de motivar, evaluar y mejorar la productividad de los colaboradores...

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razón de sus acciones. Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes. • En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores...

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la Toma de Decisiones COINTEGRA Consultoría en Herramientas para la Productividad y Competitividad Sector Comercio, Servicios y Turismo Toma de Decisiones ¿Cómo tomo decisiones? ¿Quién me puede ayudar a tomar decisiones? ¿Qué es un DSS? Tipo de decisiones (estructurada, semiestructurada y no estructurada) Tecnología en las PyMES ¿Qué beneficios tengo en una buena decisión? ¿Qué es tomar decisiones? Proceso de toma de decisiones 2 16/11/2007 2 Toma de Decisiones Proceso durante...

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La decisión más difícil Preguntas 1. ¿Cuál fue la temática de esta película? ¿Qué mensaje se transmite en ella? Se presenta un conflicto entre la calidad de vida de Kate y la calidad de vida de Anna. Cuál es el límite al que se puede llegar con el fin de salvar la vida de un hijo, teniendo solamente en cuenta extender la vida de Kate, sin importar por cuántas cosas deban pasar ambas hermanas. Y sin siquiera Sarah, analizar la posibilidad de darle el derecho a Kate de tener una muerte digna...

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los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta. ¿Qué son los principios? R= Un principio es una ley o regla que se cumple o debe seguirse con cierto propósito, como consecuencia necesaria de algo o con el fin de lograr...

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LAS CINCO FUNCIONES GERENCIALES Henry Fayol, estableció cinco funciones administrativas las cuales son: Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control. Con el correr del tiempo y el desarrollo del pensamiento gerencial, las citadas funciones quedaron reducidas a cuatro. Ahora revisaremos las cuatro funciones típicas del que hacer gerencial. * PLANEACION: es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, además del diseño de estrategias...

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INTRODUCCION El primero de todos los presupuestos a desarrollar por la empresa es el de ingresos, siendo responsable de su planeación y control la persona cabeza del área. Es el más importante de todos los presupuestos ya que en el descansan todos los demás debido a que sus objetivos condicionan las decisiones que afectan la situación financiera de la empresa.1 El presupuesto de ventas (ingresos), a veces conocido como un plan de penetración de mercado, comprende todas las actividades del área...

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intangibles por tanto se vuelve el eje de las organizaciones La persona en la Se autodetermina No hay patrones definidos para su manejo Contrario a acabarse, se reinventan y regeneran (nuevas habilidades, capacidades) Indicadores cualitativos o subjetivos requiere administración distinta Diferencia del recurso humano frente a los Tendencias actuales en la gestion del talento humano Define politicas estrategias • Socializa en Talento cascada humano depende de • Dllo gerencia humano:socio estretegico...

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La contabilidad de costos es una herramienta fundamental para todo gerente ya que por medio de ella se organiza, se clasifica y se presentan informaciones necesarias para la realización de proyecciones empresariales. Para poder tomar decisiones gerenciales la información que nos brinda la contabilidad de costos debe reclasificarse, reorganizarse y complementarse con otra información que pertenece también al sistema normal de contabilidad de costos. Uno de los principales temas que se trataran...

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÒN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CENTRO LOCAL TÁCHIRA Importancia de la Contabilidad en la Toma de Decisiones Gerenciales Alumno: Daniel Amancio Salazar Duque C.I.11.659.402 Profesora: ...

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ECONÓMICAS GISSELA JIMÉNEZ_6SL8 AULA C3-33 Razonamiento Estadístico para Decisiones Gerenciales Profesor Hossein Arsham La toma de decisiones en los diferentes campos sociales, económicos, ambientales o políticos es de gran importancia para desarrollas actitudes y aptitudes que mejoren el nivel de competencia y competitividad. De esta forma el documento nos muestra herramientas que mejoraran la toma de decisiones dentro de la alta gerencia utilizando métodos de análisis estadístico. El objetivo...

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Chapter 5 1. Q5.1 Describe some of the limitations of market experiments. The limitations of market experiments can first be seen on their costs as they are very expensive. Market experiments are generally accounted for in the long run. The time to wait for results can be very dangerous for the company. Changing prices, promotion, production and distribution strategies by competitors within a given product can lure current consumers to the competition. A competitor may offer a product at...

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PRESUPUESTO BASE CERO Concepto El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización. Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos. El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un...

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“Las 5 Decisiones que cambiarán mi Matrimonio” Si bien como ya lo he dicho en otras oportunidades, no existe un abracadabra en el éxito familiar. Todos podemos presentar en la mesa un sinfín de secretos, estrategias y costumbres que nos han traído una llamada felicidad a nuestra relación familiar. Mas allá de ésto, sí existen algunos actos, o simples hechos que son necesarios en una relación conyugal, familiar o simplemente...

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Unidad 5 Presupuestos de capital 5.1 Valor dinero en el tiempo Indica que una unidad de dinero hoy vale más que una unidad de dinero en el futuro. Esto ocurre porque el dinero de hoy puede ser invertido, ganar intereses y aumentar en valor nominal. El interés es el costo pagado por el uso del dinero por un período de tiempo determinado y expresado en un índice porcentual. Este a su vez contiene otros tres conceptos que se mencionan en seguida: Valor Presente: El valor presente es el valor de...

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ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES PRESUPUESTOS V SEMESTRE 18 DE ABRIL DE 2013 MONTERIA - CORDOBA TALLER No. 1 DE PRESUPUESTOS Formule sus comentarios acerca de los enunciados siguientes: 1. Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenómenos económicos, como la inflación o la devaluación, en el cumplimiento de los pronósticos monetarios. (Valor 1.0 punto) 2. La planeación y los presupuestos revisten mayor trascendencia en ambientes económicos llenos...

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1: Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenómenos económicos, como la inflación o la devaluación, en el cumplimiento de los pronósticos monetarios. Los presupuestos si enfrentan estos problemas ya que los fenómenos económicos pueden ser una causal para que lo previsto en el presupuesto no se cumplan correctamente ya que La inflación incide sobre los flujos de efectivo de un proyecto y sobre la tasa de descuento requerida por la empresa, así la inflación distorsiona las decisiones...

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ilustrados.com La mayor Comunidad de difusión del conocimiento PROCESO DE TOMA DE DECISIONES GERENCIALES RESUMEN El presente Artículo comprende las decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en una organización la que se denominarán Decisiones Gerenciales. El análisis se centra en las necesidades de planificación como de control para la toma de decisiones gerenciales. Se describirá el modo en que estas decisiones están vinculadas con las actividades del proceso administrativo (Planificar, Organizar...

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Evaluación de la lectura ¿Qué significa la palabra presupuesto? Es un estudio para ejecutarse en un tiempo futuro Con la finalidad de obtener un resultado eficaz. ¿Qué diferencia existe entre los presupuestos de las entidades públicas y los de las empresas privadas? El presupuesto de una entidad privada debe de hacerse con la finalidad De general mayores ingresos y mejor calidad mientras que la publicas deben de tener un presupuesto para bridar un mejor servicio ya que no tiene fines de lucros...

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 TOMA DE DECISIONES GERENCIALES CUALIDADES DE UN GERENTE INTEGRANTES: FLORES JOSHANNY 8-861-2415 GONZÁLEZ EMANUEL 8-863-606 GÓMEZ BOLIVAR 8-855-2184 LÓPEZ ROLANDO PROFESORA: JOSEFA ANTIOCO ÍNDICE INTRODUCCIÓN Descubriremos la importancia y las cualidades del gerente en un entorno laboral y empresarial. Daremos a conocer los conocimientos de un gerente sus habilidades y su poder de liderar un entorno laboral. Aprenderemos como funciona una empresa bajo el mando de...

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ETIMOLOGÍA Y CONCEPTO DE PRESUPUESTO ETIMOLOGÍA La palabra Presupuesto se compone de dos raíces latinas: PRE = que significa antes de, o delante de, y SUPUESTO = hecho, formado, como a continuación se aprecia: PALABRA LATÍN ESPAÑOL SUPONER SUPUESTO HECHO Facio Fictus Factum Hacer Hecho, formado Por lo tanto, Presupuesto significa “antes de lo hecho”. CONCEPTO En términos generales, la palabra Presupuesto adoptada por la Economía Industrial, es: “La Técnica de Planeación y...

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DECISIONES GERENCIALES El principal objetivo de las empresas o de la mayoría de ellas es ganar dinero en el presente y a través del tiempo; si una compañía no es capaz de generar suficiente utilidad (hablando en términos monetarios) su supervivencia se ve cuestionada. Las organizaciones que tienen bajos o nulos beneficios no son atractivas para los inversionistas que buscan rendimientos. Los administradores que buscan la satisfacción de los inversionistas tienen que ubicar alternativas para retribuirles...

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 UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN FACULTAD DE INGENIERÍA,ARQUITECTURA Y URBANISMO ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS TRABAJO N° : 1 TITULO : Sistemas de Soporte a la Decisión CURSO : SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL CICLO / SEMESTRE VII – 2013/02 FECHA DE ENTREGA: 18 de Septiembre del 2013 AUTORES -Custodio Smith Lenin. -Flores Puelles Jose Luis. -Ojeda Peña Cristhian Paul. -Muro Zuñiga Marko. REVISADO POR : ING. ANTONIO P. SANDOVAL LARRAIN RESUMEN Un DSS...

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1. DECISIONES GERENCIALES Las necesidades de información requeridas dentro de la organización varían de acuerdo al nivel dentro de la estructura organizacional. Las decisiones de los altos ejecutivos o directores generales son menos estructuradas en el sentido que no existen situaciones repetitivas y por ende no pueden aplicarse recetas únicas de solución; por el contrario, deben establecerse criterios de evaluación y puntos de vistas para cada situación donde muchos de los datos son inexactos y...

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y administrativo. Desde el punto de vista operativo la concienciación es crucial porque en ella recae la ejecución de lo que la dirección se propone en materia fabril y comercial. En cuanto a lo administrativo se necesita persuadir los cuadros gerenciales sobre la ventaja de la adopción de un sistema presupuestal para definir el horizonte comercial y financiero de las empresas, facilitar el control y responder a las condiciones cambiantes del medio. En la fase de concientización es importante tener...

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PREGUNTAS GENERADORAS PRESUPUESTO DE EFECTIVO Y PROYECCION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS. 1. En dónde invertir los excedentes de liquidez? Excedentes de liquidez Son aquellos recursos que de manera inmediata no se destinen al desarrollo de las actividades que constituyen el objeto de las entidades. Los excedentes de liquidez deben colocarse en inversiones temporales puesto que no se justifica mantener fondos ociosos que además de afectar el rendimiento de la inversión global tiene el gravante...

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Capítulo II: Aspectos microeconómicos para la toma de decisiones gerenciales I. Base teórica y análisis La teoría de la oferta y demanda es una herramienta de gran utilidad que determina los precios y cantidades de equilibrio en un determinado mercado y que involucra la asignación irreversible de recursos. La demanda es una curva con una pendiente negativa que representa la suma horizontal de las curva de demanda individuales de todos los consumidores de un bien, mientras la oferta es...

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siguientes: • ¡Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenómenos económicos, como la inflación o la devaluación, en el cumplimiento de los pronósticos monetarios! “Si a todo ya que los presupuestos nos ayudan a proveer el futuro económico de la empresa frente a los diversos escenarios; si en una empresa se presupuesta se supone que debe estar tomado en cuenta la inflación o la devaluación debido a que no por esto va a cambiar el pronóstico monetario del presupuesto”. • ¡La planeación...

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5.- CONTROL GERENCIAL El control consiste en el proceso sistemático de regular o medir las actividades que desarrolla la organización para que estas coincidan con los objetivos y expectativas establecidos en sus planes.   Así, la planeación, la organización, la dirección y el control están estrechamente interrelacionados. Sin planes, sin organización y sin dirección, el control es imposible, debido a que se realiza sobre lo planeado y sobre criterios preestablecidos. El control es el proceso...

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La Toma de Decisiones Gerenciales Elaborado por: Ing. Pedro E. Perez La Rosa Estudiante de la Maestría en Gerencia Mención Finanzas Universidad Bicentenaria de Aragua. Maracay - Venezuela Marzo 2004 RESUMEN: La toma de decisiones estratégicas se presenta a nivel corporativo, a nivel de unidad de negocio y a nivel funcional. Al término de esta regresión se encuentran los planes operativos para poner en prácticas la estrategia. Esto hace que la administración estratégica sea más especializada...

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CAPITULO 5: LA PERCEPCION Y LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL Robins, Stephen P. y Judge, Timothy A.(2009). La percepción y la toma de decisiones individual. En: Comportamiento Organizacional, 13ª.ed. (pp.136-167) México D.F.: Prentice Hall La Percepción es el proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con objeto de asignar significado a su entorno Factores que influyen en la Percepción ➢ Factores en el...

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UNIDAD UNO GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATEGICA FORMULE SUS COMENTARIOS ACERCA DE LOS ENUNCIADOS SIGUIENTES: • LOS PRESUPUESTOS ENFRENTAN EL PROBLEMA DE LA INTERVENCION DE FENOMENOS ECONOMICOS, COMO LA INFLACCION O DE LA DEVALUACION, EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRONOSTICOS MONETARIOS. ➢ Los presupuestos si enfrentan estos problemas ya que los fenómenos económicos pueden ser una causal para que lo previsto en el presupuesto no se cumplan correctamente ya...

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Procesos de Toma de Decisiones Gerenciales Lunes 31 de marzo de 2014. INTRODUCCION El Proceso de Toma de Decisiones Gerenciales que un ejecutivo lleva a cabo dentro de una organización es de gran importancia y para ello necesita seguir una serie de procesos que contemplan algunos elementos necesarios para llegar a una buena decisión. En el presente trabajo podremos apreciar varios de esos elementos utilizados y de gran importancia dentro de la misma, como los componentes del proceso de toma...

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TALLER No 1 Formule sus comentarios acerca de los enunciados siguientes: • ¡Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenómenos económicos, como la inflación o la devaluación, en el cumplimiento de los pronósticos monetarios! RTA: El presupuesto debe estar sujeto a cambios económicos constantes, a pesar que presupuesto es un plan anticipado para desarrollar actividades debe prever estos cambios en la economía si no lo fuera presentaría problemas irreparables y pérdidas...

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la teoría de los presupuestos. Principios conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma las decisiones en las empresas tener una base conceptual como guía. La forma en que se han organizado los diferentes temas permitirá al lector ir de lo general a lo particular y dejar en claro toda la conceptualización de los presupuestos. BREVE HISTORIA DEL PRESUPUESTO Los fundamentos teóricos y prácticos el presupuesto, como herramienta...

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Toma de decisiones gerenciales 1. Resumen 2. Proceso de toma decisiones gerenciales 3. De la información al conocimiento 4. Uso de modelos 5. Sistemas de información basados en computadoras 6. Bibliografía y referencias RESUMEN En este artículo se abarcará la base teórica del proceso de toma decisiones, los sistemas de información basados en computadora para su apoyo y la descripción de los modelos de toma de decisiones actuales en el área de la administración. Palabras...

7861  Palabras | 32  Páginas

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria” CONTABILIDAD GERENCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES LIMA – PERU 2013 ÍNDICE DEDICATORIA AGRADECIMIENTO RESUMEN EL PROBLEMA 1.1 Planteamiento del Problema 1.2 Justificación de la Investigación 1.3 Objetivos de la Investigación 1.3.1 Objetivo General 1.3.2 Objetivos Específicos 1.4 Definición de Términos CAPITULO II MARCO METODOLÓGICO 2.1 Diseño...

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PALO VERDE CATEDRA: TECNICAS DE DECISION Y SUS PROCESOS INDICE INTRODUCCIÓN Hoy en día, las organizaciones se encuentran inmersas en un entorno altamente cambiante y competitivo, por lo cual requieren de personas en puestos ejecutivos y gerenciales capaces de asumir riesgos, planificar y controlar las variables y los recursos de manera eficiente; esta responsabilidad alude directamente al importante y complejo proceso de Toma de Decisiones Gerenciales. Para realizar el análisis de este...

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nuestros pacientes en todos nuestros servicios. Somos una organización orientada a satisfacer las necesidades de nuestros pacientes, escuelas y empresas siendo susceptibles a sus necesidades a través de una actitud proactiva. DESICIONES A NIVEL GERENCIAL EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: Para poder definir el rumbo que debe tomar la organización en el futuro se debe analizar el entorno e identificar las posibles amenazas que puedan surgir durante el tiempo establecido para llevar a...

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Toma de decisiones gerenciales 1. Resumen 2. Proceso de toma decisiones gerenciales 3. De la información al conocimiento 4. Uso de modelos 5. Sistemas de información basados en computadoras 6. Bibliografía y referencias RESUMEN En este artículo se abarcará la base teórica del proceso de toma decisiones, los sistemas de información basados en computadora para su apoyo y la descripción de los modelos de toma de decisiones actuales en el área de la administración. Palabras Claves: Toma de...

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