Alicorp Gestion Por Competencias ensayos y trabajos de investigación

 1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales de consumo masivo y nutrición animal. En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple los estándares internacionales de calidad y competitividad. En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías. Tiene 955 marcas registradas de productos de los siguientes tipos: Aceites domésticos Alimentos balanceados Cuidado...

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De la Evaluación de Competencias a la Gestión de las Competencias La evaluación de competencias es un proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales. Enseguida, es necesario establecer los instrumentos de medición que den cuenta de las demostraciones o evidencias de cada una de estas competencias, pero vistas desde una perspectiva balanceada e integral. La evaluación...

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La gestión por competencias es una herramienta que permite flexibilizar a la organización mediante un proceso de integración entre las dimensiones organizacionales considerando la gestión de las personas como principal protagonista en la creación de ventajas competitivas de la organización. Este enfoque apoya al proceso de selección e integración al empleo, contribuyendo al mejoramiento de la gestión del trabajo y al aumento de la productividad y la competitividad. Como expresara Zayas Agüero y...

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FICHAS FICHAS 2da serie 2da serie Gestión por Competencias Gestión del Capital Humano con base en Competencias Ponemos a disposición de los lectores de gestiondelconocimiento.com, la Segunda Serie de fichas de “Gestión del Capital Humano con base en Competencias”. Al igual que la anterior, esta serie surge para dar en parte respuesta a las peticiones que algunos lectores nos han hecho para que los apoyemos en su propósito de llevar a la práctica los principios de la GCHC. Son contenidos suscintos...

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cema.edu.ar/~malles/Paraclase5GxC.doc GESTIÓN de RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS La Gestión por Competencias no es algo nuevo pero sí aún no muy difundido en países de Latinoamérica. Han llegado –en general- de la mano de las grandes multinacionales que han implementado primero estos sistemas en sus casas matrices. David C. McClelland analiza la motivación humana y es la base sobre la que se desarrolla la gestión por competencias. Comprender la motivación humana a partir de este...

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GESTION POR COMPETENCIAS CARREFOUR PRESENTADO POR: SANDRA MILENA GALEANO RODRIGUEZ JORGE MARIO GIRALDO RODRIGUEZ LILIANA MERLANO DAGOBERTO OSORIO ERIKA JULIETH ZABALA TABARES BIANEY CASTRO PEÑALOZA PRESENTADO A: GLORIA INES ARCILA UNIVERSIDAD SAN MARTIN ADMINISTRACION DE EMPRESAS PLANEACION ESTRATEGICA ARMENIA 2011 COMPETENCIAS Como primera medida para hablar de gestión por competencias se debe hablar de competencias: Es la integración de conocimientos, habilidades, actitudes...

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DRH-UPSA 2012-Diplomado en RRHH - Gestión por Competencias El Enfoque de Competencias Laborales Evaluación del Módulo 1. Compare la gestión tradicional de RRHH con la Gestión de RRHH basada en Competencias Laborales. Justifique. GESTION TRADICIONAL • Busca a las personas de acuerdo con las características de un puesto determinado • Persigue el ajuste entre las personas y el puesto de trabajo • Une a la persona con su puesto de trabajo...

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TEMA 7. GESTION POR COMPETENCIAS. Representa la capacidad de integracion de una persona en la organizacion. Este conjunto de competencias permite establecer mi trayectoria profesional. La gestion por competencias pasa a transformarse en una canal de comunicacion entre los trabajadores y la empresa y es ahora cuando la empresa a involucrarse en las necesidades y deseos de sus trabajadores con el de ayudarlos y ofrecerles un desarrollo personal capaz de enriquecerse la personalidad de cada uno de...

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GESTIÓN POR COMPETENCIAS Paola Santamaría Medina es Psicóloga Organizacional, cuenta con un Master en Dirección Estratégica del Factor Humano UPC – EOI y se encuentra en proceso para certificarse como Coach por la International Coaching Community- ICC de Londres. ¿Qué se entiende por Competencias en una empresa? Una competencia se puede definir como la serie subyacente de habilidades, conocimientos, características personales y habilidades necesarias para desempeñar con eficiencia un papel en...

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GESTION POR COMPETENCIAS COMPETENCIA Son capacidades naturales que pueden ser potenciadas o anuladas según su comportamiento. Conjunto de comportamientos innato o desarrollados que le permiten a una persona desempeñar una labor de manera exitosa. Actualmente, las competencias se entienden como actuaciones integrales para identificar, interpretar, argumentar y resolver problemas del contexto con idoneidad y ética, integrando el saber ser, el saber hacer y el saber conocer. Antes de dar...

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GESTION POR COMPETENCIAS (por Soledad Beltramino) Competencia: Definición según el dicc. de la real academia española 1. Aptitud, Idoneidad. 2. Acción de Competir. Aptitud: Idoneidad para el buen desempeño de alguna cosa. Idoneidad: Adecuado, Conveniente. Conocimiento: Entendimiento, Inteligencia, Razón Natural. Capacidad: Aptitud, Idoneidad, Aptitud intelectual, Inteligencia, Talento. Habilidad: Destreza, Capacidad para hacer algo. Eficacia: Virtud de obrar. Eficiencia: Virtud o...

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delineando como uno de los más adecuados para los nuevos tiempos es el de la Gestión por Competencias. Se trata de una manera de lidiar con lo cotidiano, de tal manera de posibilitar la formación del capital intelectual de una empresa o institución. Desde el siglo XV el verbo "competir" significó "pelear con", generando sustantivos como competencia, competidor, y el adjetivo, competitivo. En el contexto actual, COMPETENCIAS, son: "comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras,...

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y mercado laboral. Contexto socioeconómico y situación de los recursos humanos en la ciudad de Santa Fe y a nivel nacional. 3. Descripción de puestos y perfiles. 4. El proceso de selección de personal: Concepto. Etapas. Administración. 5. Gestión por competencias. HASTA ACÁ… 1. Requerimiento del solicitante Mercado laboral Cultura organizacional Descripción del puesto PERFIL 2. RECLUTAMIENTO Comunicación donde se divulgan y ofrecen al mercado de RRHH oportunidades de empleo para atraer candidatos...

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gestion por competencias para las organizaciones FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LAS COMPETENCIAS Y LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS Las tendencias actuales exigen que los directivos de las empresas se planteen nuevos conceptos para sus organizaciones siendo necesario cambiar la forma de verlas. Competencias y habilidades conocimiento y actitud: Estos términos poseen múltiples definiciones de los cuales proponemos: Competencia:...

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primer lugar, una pequeña reseña histórica acerca del término competencia así como también un análisis de los textos manageriales acerca de la competencia, mostrando sus fortalezas debilidades y paradojas del mismo, de esta manera darle nuevos puntos de vista acerca del término competencia. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS: FORTALEZAS TENSIONES Y PARADOJAS CAPITULO I ORIGEN Y DESARROLLO DEL CONCEPTO COMPETENCIA Su origen está vinculado a la educación, fue en Estados Unidos...

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LA GESTIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL: GESTIÓN POR COMPETENCIAS Respuestas Organizacionales a las necesidades del Contexto Revisión permanente de la estrategia y la estructura. Mejora sistemática de los procesos y la productividad. Alineación de los procesos con el negocio de los clientes. Desarrollo de nuevas competencias Organizacionales. 2 Impacto en el Rol de Recursos Humanos Alinear el desarrollo de las personas con la estrategia del negocio. Analizar la brecha de desempeño e instrumentar...

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La Gestión por Competencias nace de la psicología organizacional, inmersa en teorías de motivación, buscando explicar el desempeño laboral exitoso; ahora hay que asumirla en la necesaria interdisciplinariedad de la Gestión de los Recursos Humanos. Y no podrá eludirse la complejidad de su objeto: las competencias de las personas en su interacción con los puestos de trabajo, el ambiente laboral y la cultura organizacional, donde la psicología humana y su epistemología o teoría del conocimiento ocupan...

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Gestión por Competencias Actividad Independiente II Ensayo de Modelo de Gestión por Competencias El enfoque por competencias es una herramienta muy importante para lograr eficiencia y eficacia en el trabajo, es decir, no sólo hacer las cosas, sino hacerlas de la mejor manera y con los mejores resultados. El modelo de Gestión por Competencias a cobrado auge en los últimos tiempos, y no se ha limitado a la enseñanza, sino que ha cobrado fuerzas en el ámbito laboral también, ya que con el...

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GESTIÓN POR COMPETENCIAS. El enfoque de Gestión por Competencias toma auge recientemente, como una herramienta apropiada para el desarrollo de los Recursos Humanos. Tanto el enfoque de Rasgos - el sistema de gestión precedente más cercano - como el de Competencias Laborales, parten de la premisa de definir aquellos aspectos imprescindibles para garantizar resultados óptimos en el desempeño en un puesto determinado. Ahora bien, el Enfoque de Rasgos tiene en cuenta esencialmente los Rasgos de...

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MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS CURSO DIRECCION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO DOCENTE MBA. EDUAL DELMAR SANTOS GUTIÈRREZ ENSAYO 2 GESTION POR COMPETENCIA ALUMNA Lic.Mónica Bárbara. Díaz Herrera 9210237 Lima – Enero - 2013 Introducción La competencia aparece vinculada a una forma de evaluar aquello que realmente causa un rendimiento superior en el trabajo y no a la evaluación de factores que describen confiadamente todas...

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“Gestión por Competencias” Profesor: Lic. Sergio Tornadú Trabajo Final ← Fabio Gutiérrez ← Sinthia Rodríguez ← Rita Villalba ← Carlos Yanho Asunción, Junio 2010 1. Identificar la empresa. COOPERATIVA LAMBARÉ LTDA Área de RRHH de la empresa. 2. Objetivos del por qué implementar un proceso de gestión por competencias. a. Aumentar la rentabilidad de la empresa. b. Alinear los objetivos de RRHH con los objetivos de...

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Gestión por competencias: una opción para hacer a las empresas más competitivas El profesional más adecuado es aquel que, además de conocimientos, tiene habilidades, actitudes e intereses compatibles con su función.   Las palabras claves y las expresiones que se repiten constantemente en los diarios y revistas especializadas, en general coinciden en un punto: la tendencia a valorizar y potenciar a las personas, al ser humano. En la lista de las más nombradas están: El capital intelectual...

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Gestión por competencias La gestión por competencias es una herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio; Es impulsar las competencias individuales de acuerdo a las necesidades operativas;Es una de las herramientas principales en el desarrollo del capital humano, por lo tanto también administra el potencial de las personas. La capacitación, el entrenamiento y la experiencia son necesarias para los requerimientos de un puesto o para identificar las...

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PRINCIPIOS DE LA GESTION POR COMPETENCIAS La Gestión por Competencias viene a introducir nuevos conceptos que faciliten la flexibilización en la gestión de los recursos humanos para poder adaptarlas a las necesidades de la organización de la empresa. En la forma en que actualmente se elaboran las estrategias y se traducen las necesidades de Recursos Humanos, no se tiene en cuenta los recursos disponibles y no se considera su potencial para enfrentarse a los cambios. Para conseguir ser competitivos...

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Unidad III Gestión por Competencias Competencias Genéricas y Específicas Competencias Genéricas: responden a amplios ámbitos para el desarrollo de otras habilidades; en el perfil de egresos se conciben aquellos conocimientos, habilidades y actitudes del docente, sin hacer distinción del nivel educativo donde se desempeñe. Competencias Específicas: son acciones referidas al nivel educativo de que se trate; en el perfil de egreso el profesor debe cubrir el ámbito de planeación del aprendizaje y...

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La gestión por competencias como instrumento de desarrollo conjunto de la empresa y el trabajador    Emilio Aguilera Navarro Año 2014 Dpto. Organización de Empresas Definición de competencia McClelland (1973), Boyatzis (1982), Woodruffe (1991), Spencer y Spencer (1993), Athey y Orth (1999), de Haro (2004), etc. Conjuntos de patrones compuestos de características subyacentes a la persona (conocimientos, habilidades, disposiciones, conductas, etc.) que permiten alcanzar un rendimiento efectivo...

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Tabla de contenido ¿QUÉ ES LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS? 3 IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS 4 NORMALIZACIÓN DE COMPETENCIAS 4 CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS 5 DIMENSIONES DEL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS 6 APLICACIÓN DEL MODELO “GESTIÓN POR COMPETENCIAS” 7 CONCLUCION: 8 BLIBIOGRAFIA: 9 GESTION POR COMPETENCIAS Para empezar debemos saber y entender que Gestión por Competencias es el gerenciamiento que: ...

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organización implante en otra un sistema de gestión que esté funcionando con éxito, realizando simplemente algunas modificaciones de adaptación Hoy, la fuerza de las organizaciones proviene de sus personas y el reto es, precisamente, formar e integrar un buen equipo de trabajo. Se están creando numerosas empresas que definen cuidadosamente las capacidades y las competencias que serán necesarias para adaptarse a estos cambios continuos. Gestión por competencia Explicación de la evolución y de la necesidad...

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METODO GESTION POR COMPETENCIAS Independientemente de cómo se interpretan las competencias, se considera necesario establecer un proceso de análisis de las mismas que permita concretar, tanto las competencias que posee una determinada persona, como las competencias que resultan necesarias para el buen desempeño de un puesto de trabajo. Es este sentido, a pesar de la ansiada búsqueda de objetividad en las ciencias sociales, debemos reconocer que el proceso de análisis e identificación de competencias...

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Gestión por competencias. Iván Suárez Vázquez. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. TEMA 2. LOS ACTIVOS INTANGIBLES COMO BASE DE LA VENTAJA COMPETITIVA.  INTANGIBLES COMO BASE DE LA VENTAJA COMPETITIVA. A. Identifique y defina el capital intelectual de una empresa (privada o pública) real y describa los elementos que integran sus componentes. Para definir el capital intelectual de una organización he escogido...

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Gestión por Competencias. Podríamos comenzar definiendo lo que es una competencia, lo cual está basada en el estudio de las habilidades y destrezas que posee el personal dentro de su entorno laboral, para así disminuir los problemas dentro de la misma y poder alcanzar aquellas expectativas que nutran al trabajador para que este se sienta capaz de realizar diferentes actividades y ser de mayor eficiencia en la empresa y así elevar más su autoestima dentro del ámbito laboral. El estado de ánimo de...

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NUEVAS FORMAS DE GESTIONAR EL RH: GESTIÓN POR COMPETENCIA LA ERA DEL CONOCIMIENTO Era Agrícola Era Industrial Era del Conocimiento: * Globalización del Mercado * Nuevos clientes * Nuevos proveedores * Nuevos competidores * Desarrollo Tecnológico * Nuevos productos * Nuevos servicios * Volumen de la Información Disponible * Producto a gestionar * Moneda de cambio Era del conocimiento: * Flexibilidad para cambiar procesos a ritmo...

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GESTION POR COMPETENCIAS Las experiencias parecen confirmar que la introducción de la gestión por competencia laboral en las empresas ha puesto la capacitación en la agenda de las acciones. Aun los analistas más críticos al sistema NVQ en Gran Bretaña reconocen que el tema de las normas de competencia ha ayudado a las organizaciones a dar mayor importancia y un perfil más claro a la capacitación. «Toda iniciativa que tiene como efecto alentar la discusión y que conduce a la decisión de educar y...

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Modelo de gestión de competencias Para aplicar el modelo de Gestión por Competencias, se hace necesaria la identificación de perfiles propios para cada puesto de trabajo de una organización, por lo cual, las competencias que sean consideradas como deseables para un puesto de trabajo dentro de una cultura organizacional, no tendrán que ser necesariamente las mismas para el mismo puesto de trabajo dentro de otras organizaciones, por esta razón, la aplicación del modelo se debe efectuar caso a caso...

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GESTIÓN POR COMPETENCIA Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podrían hacer. IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige...

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GESTION POR COMPETENCIAS Hoy en día las organizaciones empiezan a dejar atrás los sistemas de recursos humanos tradicionales para trabajar por competencias es decir donde se gestionan y se aprovechas las habilidades, experiencias y conocimientos de los colaboradores, pero esto implica una serie de cambios tanto en la organización y de las personas de las empresas. Para llegar a la era del conocimiento donde las competencias son las que ayudarán a incrementar el valor de la empresa....

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GESTION POR COMPETENCIAS Competencia: Definición según el dicc. de la real academia española 1. Aptitud, Idoneidad. 2. Acción de Competir. Aptitud: Idoneidad para el buen desempeño de alguna cosa. Idoneidad: Adecuado, Conveniente. Conocimiento: Entendimiento, Inteligencia, Razón Natural. Capacidad: Aptitud, Idoneidad, Aptitud intelectual, Inteligencia, Talento. Habilidad: Destreza, Capacidad para hacer algo. Eficacia: Virtud de obrar. Eficiencia: Virtud o Facultad para obtener un...

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GESTION POR COMPETENCIAS I. En el lugar del Gerente de RRHH confeccione un proyecto para incorporar la gestión de Competencias en la empresa Proyecto 360 para la incorporación de Gestión por competencias a. Posiciónese como asesores de la Gerencia de RRHH Que estrategias recomendarían para insertar el Proyecto de Gestión por Competencias dentro de la empresa. Generar cuadro por competencias Inventariar las competencias por gerenciales y directivos Reforzar la competencia Evaluación...

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Álvarez Gestión por competencias Gestión por Competencias Es interesante conocer la gestión por competencias, ya que el enfoque esta dirigido a diversos factores que intervienen en la gestión del riesgo: habilidades, conocimientos y capacidades. De manera general estos factores podrían ayudar a tener a las personas mas idóneas para cumplir con actividades propias de cada empresa o negocio y que pueda optimizarse su desempeño. Sin embargo es importante saber que la gestión debe tratarse...

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Gestión por competencias TRABAJO FINAL Introducción Ser el director financiero de una organización exige desarrollar y manifestar una serie de competencias que faciliten el desempeño óptico de sus funciones dentro del puesto. Un buen director financiero requiere tener los conocimientos y habilidades para liderar, dirigir y gestionar todos lo recursos financieros con los que cuenta la organización, además debe tener las competencias necesarias...

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LA GESTION POR COMPETENCIAS La gestión de competencias ofrece un nuevo estilo de dirección donde lo que la materia prima es el factor humano, en el que cada persona, empezando por los directivos, debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la organización. Para que la implantación de la Gestión por Competencias sea posible, es necesario una dirección global que tenga una visión completa de la organización, que se capaz de integrar de forma adecuada los equipos de trabajo y de dirigirlos...

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El capital humano y la gestión por competencias Definición de algunos términos utilizados Capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad. Elemento o factor de la producción formado por la riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unión del trabajo y de los agentes naturales. Humano: relativo al hombre o propio de él. Gestión: efectuar acciones para el logro de objetivos Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un...

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Negocios: La organización por ser una ONG no posee negocios propios, todos los recursos de la Organización se obtienen de la gestión de búsqueda de fondos y la realización de actividades sociales y culturales para recoger dinero que permita el funcionamiento operación de la Organización y la atención de los beneficiarios en los diferentes programas. Sector: Tercer Sector Competencia: Corporación Querido Soldado, Corazón Verde; Asociación de Nuestra señora de Loretto. Crecimiento: En los dos últimos...

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EDUCACIÓN RURAL POR COMPETENCIAS LABORALES SOLUCION A LA DESERCION EN EL MUNICIPIO DE TIMBIO CAUCA LEONARDO SALOMÓN BASTIDAS PALACIOS ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA – ESAP - DIRECCIÓN DE POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA SOCIAL POPAYÁN 2006 EDUCACIÓN RURAL POR COMPETENCIAS LABORALES SOLUCION A LA DESERCION EN EL MUNICIPIO DE TIMBIO CAUCA LEONARDO SALOMÓN BASTIDAS PALACIOS Ensayo para optar...

599  Palabras | 3  Páginas

Resumen Gestión de competencias Qué son competencias: podemos definir competencia como aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Tipo de competencias: • Las competencias diferenciadoras: distinguen a un trabajador con actuación superior de una trabajador con actuación media. • Las competencias umbral o esenciales: son las necesarias para lograr una actuación media o mínimamente adecuada. • Las Competencias Metodológicas: corresponden a los niveles precisos de conocimientos...

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GESTIÓN POR COMPETENCIAS Aplicación general: gestión integrada de Recursos Humanos - Diseño y evaluación de cargos - Selección - Evaluación desempeño - Evaluación de potencial - Remuneraciones - Planes de carrera - Planificación de la sucesión - Desarrollo y capacitación - Diseño y evaluación de cargos En un cargo hay: - Objetivos - Tareas - Persona Enfoque funcional (Fundación Chile): persona es competente si cumple y hace sus tareas, no importa cómo lo haga. No genera...

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LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS 1 ANTECEDENTES David McClelland (1973), Departamento de Estado norteamericano.  Detectar que características personales predicen con exactitud el rendimiento eficaz en el puesto de trabajo.   Un buen rendimiento en el puesto de trabajo está ligado a características propias de la persona, a sus competencias, más que a aspectos como su expediente académico o las titulaciones. 2 ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS Elementos básicos de las competencias Conocimientos...

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La Gestión por Competencias Según Carlos Lira la gestión por competencias consiste en “la capacidad de una empresa de atraer, mantener y desarrollar el talento mediante la alineación consistente de los sistemas y procesos de recursos humanos, en base a las capacidades y resultados requeridos para un desempeño competente” (Lira, 2005). También podemos definir la gestión por competencias como un modelo de gestión que permite evaluar los conocimientos, habilidades y actitudes específicas para...

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LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS Autor: Odete Gabriela Bravo Ferrer Hemos participado y actuado en una gran cantidad de cambios, modificaciones y transformaciones organizacionales en los que, los recursos humanos han jugado y juegan un rol importante. Tanto desde el lado de los trabajadores como del lado de los responsables de la conducción de los recursos humanos ha habido necesidades que son concurrentes. Cambios ha habido siempre pero el tema de la transición para el cambio dentro de las organizaciones...

833  Palabras | 4  Páginas

GESTIÓN POR COMPETENCIAS ANA DENISE ZAPATA ERIKA MULETT ANDREA SOTO ANDREA ZAPATA EMPRESA: TCC MISIÓN Somos TCC, grupo humano, integro, cálido, y experto que brinda tranquilidad y confianza a sus clientes, a través de soluciones logísticas innovadoras en la cadena de abastecimiento. Actuamos con responsabilidad y coherencia, estamos comprometidos con el desarrollo sostenible. MISIÓN MEJORADA Somos TCC, grupo humano, integro, cálido, y experto que brinda tranquilidad y confianza...

1599  Palabras | 7  Páginas

FORMATIVA DESARROLLO DE UNA GUÍA DE APLICACIÓN DE CONCEPTOS DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS, DESEMPEÑO Y DEL CONOCIMIENTO LIDIS CAROLINA SERRATO CARRILLO ALEXANDRA HERRAN ESCOBAR MARTHA JULIETH SONZA SALAZAR MARIA HELENA CASAS DUARTE POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II CICLO BOGOTA 2012 DESARROLLO DE UNA GUÍA DE APLICACIÓN DE CONCEPTOS DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS, DESEMPEÑO Y DEL CONOCIMIENTO LIDIS CAROLINA SERRATO CARRILLO ...

958  Palabras | 4  Páginas

 ALUMNO: ALEJANDRO MARTINEZ SOBERANO MATRICULA: 84739 GRUPO: DT08 MATERIA: ESTRATEGIAS DE CAPTACIÓN, RETENCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO DOCENTE: MTRA. GUADALUPE HERNANDEZ VASQUEZ ACTIVIDAD 1 TEMA: PROGRAMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS VILLAHERMOSA, TABASCO. 15 DE FEBRERO DE 2015 VISIÓN: Consolidarnos como una de las empresas líderes en la comercialización de productos duraderos, de uso personal y servicios financieros especializados, en México y en el mercado hispano objetivo...

680  Palabras | 3  Páginas

Las organizaciones que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiaran de una ventaja competitiva, pues el xito de una empresa se basa en la calidad y en la disposicin de su equipo humano. Cuanto mejor est integrado el equipo y ms se aprovechen las cualidades de cada uno de sus trabajadores, ms fuerte ser la Organizacin. Las competencias diferenciadoras distinguen a un trabajador con actuacin superior de una trabajador con actuacin media. Las competencias esenciales son las necesarias...

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financiero. • Cuáles son los requisitos excluyentes: el postulado debe tener título universitario, manejar ingle fluido y debe se especialista en Tributaria. • Cuáles son los requisitos no excluyentes : no hay requisitos no excluyente. • Enuncian competencias dominantes (cuáles) : Si varias , entre ellas full dominio del inglés y especialización en Tributaria • Qué se ofrece: Lo dejan pendiente para la entrevista. • Se enuncia cómo contactar si se está interesado: Si, nos bridan una dirección electrónica...

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entrenamiento, la supervision, procesos de gestion y revision de ejecucion , hacer entrenamiento para fortalecer las habilidades en servicio al cliente, retroalimentar a los diferentes niveles de la organización. TRAZABILIDAD DE RECURSO HUMANO 1. DESCRIPCION DEL CARGO 2. PERFIL DEL CARGO 3. PLAN DE ENTRENAMIENTO 4. EVALUACION DE DESEMPEÑO 5. PREMIOS Y SANCIONES El proceso de recurso humano ORGANIGRAMA LA COMPETENCIA NUCLEAR que debe tener nuestra empresa ...

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EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS Integrantes: Gissell Auz Andrea Vergara Aldo Viteri Es un proceso sistemático y periódico que sirve para estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de las personas en el desempeño de sus puestos de trabajo, mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a mejorar. Tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones. Reunir y revisar las evaluaciones de los jefes y subordinados sobre comportamiento...

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No1 ¿Qué son las Competencias? R/ Son características de la persona que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos o capacidades cognoscitivas o de conducta. Podemos decir que son características que marcan la diferencia asociadas al éxito. Me gusta mucho esta definición: Las competencias son las técnicas, las...

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COMPETENCIAS La capacidad para movilizar adecuadamente un conjunto de conocimientos, capacidades, habilidades, actitudes, necesarias para realizar actividades diversas concierto nivel de calidad y eficiencia. Competencias Profesionales. Lic Cristina Lia 1 COMPETENCIAS Un conjunto de comportamientos observables relacionados causalmente con un desempeño bueno o excelente en un trabajo y organización o en una situación personal/social 2 Co mp ete nci 1 COMPETENCIAS • Implica...

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COMPETENCIAS ESPECÍFICAS 1. COMPROMISO Definición: Es la capacidad del trabajador para establecer relaciones con sus compañeros a fin de que cada uno pueda desempeñar las funciones de su cargo articulando las metas que le competen alcanzar con las metas de sus compañeros de trabajo y la meta final de la organización. Implica establecer relaciones de cooperación y preocupación no sólo por las propias responsabilidades sino también por las del resto del equipo de trabajo. Es la capacidad...

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de materias primas y a la implementación de estándares que garantizan resultados constantes. Precios accesibles a los consumidores. Amenazas: La tendencia actual de comida saludable en la que se descarta la comida rápida. La creciente competencia. El aumento de precio de los alimentos. La oferta de comidas rápidas a muy bajo costo (vendedores informales en la calle). Las temporadas de escasez de productos alimenticios. PRODUCCION: Todo el proceso de fabricación del...

1543  Palabras | 7  Páginas