Analisis Amofhit De Interbank ensayos y trabajos de investigación

 ANÁLISIS AMOFHIT (A) ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución, y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. (M) MARKETING Y VENTAS El marketing analiza la gestión comercial  de las empresas con el objetivo de captar, retener y fidelizar a los clientes a través de la satisfacción de sus necesidades...

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ANALISIS AMOFHIT Administración y Gerencia La empresa Vigse Perú ro srl cuenta con más de 32 años en el rubro de seguridad teniendo una gestión de calidad en sus operaciones hasta la actualidad, con sus altos mandos y lideres con experiencia se disminuyen los riesgos en la constante toma de decisiones que realiza la empresa, logrando admiración a otras empresas emergentes del mismo rubro y confianza con nuestros grandes e importantes clientes.(Reputación y toma de decisiones) La empresa ha creado...

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ANÁLISIS FODA PRODUCTOS COMERCIO EXTERIOR BANCOS BBVA Y BIF VS INTERBANK I. OBJETIVOS - Identificar dos productos de Comercio Exterior que Interbank ofrezca como Banca Empresa, y que tenga en común con los Bancos BBVA Banco Continental y BIF. - Hacer un análisis comparativo de estos productos entre los Bancos BBVA Banco Continental y BIF, resaltando características, beneficios, tasas, requisitos, etc. II. ANÁLISIS COMPARATIVO Se hizo el análisis de...

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valor al Grupo Interbank? Luego de haber estudiado las estrategias de cooperación hemos llegado a la conclusión de que todas ellas tienen un objetivo en común que es el de crear ventajas competitivas que agreguen valor a su corporación y así poder alcanzar o lograr diferentes objetivos como el de rentabilidad, capacidad de respuesta, calidad de servicio, entre otros. Para ello se necesita el apoyo entre las diversas unidades dentro de una corporación. Entonces, el Grupo Interbank agrega valor a...

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EVALUACIÓN INTERNA - AMOFHIT Para realizar este análisis se tiene como herramientas el análisis de las áreas funcionales que integran el ciclo operativo de la organización. Este análisis interno permitirá mostrar la actual situación del Instituto basado en el análisis de siete áreas funcionales, las cuales son: ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA PLANEAMIENTO La gerencia es la encargada de planear y controlar los aspectos operacionales y estratégicos, así como de definir el rumbo y las estrategias...

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deseada de su futuro, responde a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser? Implica un enfoque de largo plazo basado en una precisa evaluación de la situación actual y futura de la industria, así como el estado actual y futuro de la organización bajo análisis [2]. Generar una visión implica entender la naturaleza del negocio en el que está la organización, fijar un futuro retador para sí mismo y tener la capacidad y tener la capacidad de difundirlo, para que sirva de guía y motivación de los empleados...

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PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL ANALISIS: INTERBANK Salutar Mari Leonardo 11/10/2010 INTEGRANTES FLORES CORTIJO DIEGO TALLEDO CHAVEZ CHRISTIAN INTRODUCCION 1. CAPITULO I: RESEÑA HISTORICA 1.1. Historia de la organización El Banco Internacional del Perú se fundó el 1 de mayo de 1897, e inició sus operaciones el 17 del mismo mes con un Directorio presidido por el Sr. Elías Mujica. Su primer local estuvo ubicado en la calle Espaderos, hoy Jirón de la Unión. En 1934 comenzó el proceso...

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AMOFHIT 1. Administración y Gerencia La empresa ¨CRAZY FOR YOU ¨ tiene una organización bien definida, cuenta con un soporte organizacional solido , aplicando conceptos de gerencias modernos y explorando las nuevas condiciones de mercados , esa actitud les permite ajustar el proceso de producción acorde con las demandas identificadas combinando procesos automatizados y manuales con cierta eficiencia. La Gerencia suele tener el control sobre los elementos que intervienen en el proceso y los...

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Trabajo Final: Comunicación Corporativa en Interbank Índice 1. Objetivos del negocio de la empresa 2 2. Análisis FODA de la comunicación corporativa de la empresa 3 3. Conclusiones del análisis FODA 3 4. Objetivos de comunicación: General y específicos 6 5. Organigramas del equipo de comunicación: 12 6. Descripción de funciones y perfiles por puesto 16 7. Recomendaciones 28 1. Objetivos del negocio de Interbank Interbank cuenta con una importante presencia en el sistema...

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ESQUEMA REFERENCIAL DEL TRABAJO   1.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 1. Origen 2. Visión 3. Misión 4. Objetivos 5. Localización 6. Productos 7. Estructura organizativa   2.- ANALISIS 2.1. Técnica:   3.- TI/SI utilizados     4.- IDENTIFICAR     5.- OTROS ASPECTOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION 5.1 .Seguridad de los SI 5.2. Auditoria de los SI 5.3. Aspectos éticos y sociales de los SI ...

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INTERBANK TRABAJADORES 6535 GERENTE GENERAL Luis Felipe Castellanos López-Torres VISION Ser el mejor banco a partir de las mejores personas.  MISION Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, brindando un servicio ágil y amigable en todo momento y en todo  lugar. VALORES Valor Frase o Lema Definición Integridad Hacemos lo correcto siempre con transparencia y honestidad. Una persona íntegra es aquella que se guía por sólidos principios los que defenderá ante cualquier...

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banca asociada y en 1980 pasó a llamarse INTERBANC. En 1996 Interbank se convierte en una autentica tienda financiera ofreciendo productos y servicios con asesoría necesaria y trato preferencial. CALIDAD: Interbank es una empresa comprometida en ofrecer un servicio de calidad, y para ello cuenta con altos estándares y un proceso de innovación permanente, otorgándole un mayor valor agregado. Actualmente Interbank ocupa el Primer Puesto de la Evaluación de Calidad de Servicio en...

690  Palabras | 3  Páginas

CASO PARA ANALISIS: COLD IMPORT S.A. LA PERFECCION DEL FRIO INTEGRANTES: Marco Alvarado Cárdenas U201215812 Fiorella Mattos Echevarría U201215813 Pamela Pacheco Leandro U201215840 Sandra Aroste Gómez U201215860 Desarrollo de las Preguntas : 1. Explica cual ha sido y es la visión de la empresa. Luego formula que evidénciela razón de ser de COLD IMPORT S.A. La visión de COLD IMPORT S.A ser el líder en el mercado de Aire Acondicionado y Refrigeración. La misión de COLD IMPORT S.A...

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centerbottom10500090000centercenter0105000centercenter0105000centertop10500090000 Análisis Amofhit 27813009842500 Análisis Amofhit de backus Administración Gerencia General En el ejercicio 2013, la Organización dio cuenta de la renuncia presentada por el Sr. Grant Harries al cargo de Gerente General de la sociedad, al haber sido nombrado por nuestra casa Matriz SABMiller plc, como nuevo Presidente de Bavaria S.A. en Colombia. El Sr. Harries permaneció como Gerente General y miembro...

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normas y de sus obligaciones contractuales así como su extinción o inexigibilidad. El juez puede dictar medidas como embargos, reposiciones anticipadas y otros antes de iniciado un proceso y no sólo dentro de éste. 4. 5. RETOS EMPRESARIALES Análisis de costo beneficio frente al cumplimiento o no de la norma laboral Revalorización de la conciliación como medio de solución de los conflictos Preparación anticipada de los casos: elaboración de posición consistente y mejora En procesos de control...

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TARJETA DE CREDITO INTERBANK 1. Antecedentes: a. Reseña Histórica: El Banco Internacional del Perú S.A.A. fue fundado el 1 de mayo de 1897, iniciando sus operaciones el 17 del mismo mes en su primer local ubicado en la ciudad de Lima. En 1934 comienza la descentralización administrativa, inaugurando su primera oficina de provincias en la ciudad de Chiclayo. En 1944, International Petroleum Company asume el control mayoritario del Banco hasta 1967, cuando firma una alianza estratégica con Chemical...

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ANALISIS FODA Fortaleza: * Liderazgo en el segmento retail. * Respaldo patrimonial del Grupo Interbank * Amplia red de distribución a través de los cajeros ATM. * Amplio horario de atención. * Sedes a nivel nacional * Cajeros Global NET Debilidades: * Desfavorables niveles de eficiencia operativa * Pocos depositantes con grandes cantidades * Pocas sedes en la cuidad de Trujillo * Pocos servicios electrónicos * Considerables montos de mantenimiento y seguros ...

897  Palabras | 4  Páginas

Caso : Interbank Ahorro Casa Grupo 6 -6: Pola Guarin Grupo Interbank Interbank •Banco InterSeguro • Compañía de seguros BlueBank • Centro financiero Centura SAB • Corredor de valores Interfondos SAB • Fondos Mutuos Urbi Propiedades • Inmobiliaria Supermercados Peruanos • Consumo masivo Banco Interbank : Cliente - Producto Personas Empresas Pequeña empresa • Cuentas • Inversiones • Créditos • Tarjetas • Seguros • Pagos y servicios • Programa sueldo • Cuentas • Inversiones...

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TEMA: METODOS PARA EL ANALISIS COMPETITIVO: INTERBANK CURSO: Planeamiento Estratégico ANÁLISIS COMPETITIVO 1.- Características de la Industria: Los bancos pertenecientes al sector financiero desempeñan un rol importante en la determinación de los niveles de vida de las economías, en especial en aquellas con mercados de capitales poco desarrollados. Esto es debido a las funciones que realizan los bancos (facilitar el acceso a un sistema de pago, transformación de...

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DIVISION DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS EPE - UPC TRABAJO FINAL – EMPRESA INTERBANK Facultad: Administración de Empresa. Curso: Fundamentos de la Gerencia. Profesor: Castillo Rodríguez, Gustavo Augusto. Integrantes: Código:  Arenas Prudencio, Cecilia U201300658  Gutiérrez Chávez, Isabel U201300489  Loyola López, Cristiam Liliana U201300700  Ortiz Campos Mónica U201300470  Ramos Macedo, Lorena U201300257 LIMA Febrero – 2013 I FUNDAMENTOS...

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INTERBANK 1.- Reseña Histórica El Banco Internacional del Perú inició sus operaciones el 17 de mayo de 1897. En 1944, International Petroleum Company asumió el control mayoritario del Banco hasta 1967, cuando firmó una alianza estratégica con Chemical Bank New York Trust & Co. En 1970, fue transferido al Estado con la reforma financiera del Gobierno militar. Posteriormente, el 23 de agosto de 1994, Corporación Interbank S.A. adquirió el 91% del accionariado en una subasta de privatización...

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Misión y Visión de Interbank - Trabajo de la universidad USIL [pic] 1. Modelo de Negocio Banco Interbank El banco Interbank es una entidad financiera peruana que pertenece al Grupo Interbank, liderado por Carlos Rodríguez Pastor el segundo billonario del Perú según la revista "Forbes". El banco Interbank ofrece productos y servicios financieros orientados a persona natural, pequeñas y grandes empresas. Los productos y servicios son: |Personas...

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Banco Interbank Entrevistado: Jorge Gómez Rojas (Asesor Financiero) 1.¿Cuáles son los requisitos para obtener un préstamo? Depende del perfil del cliente e ingresos. 1.1Persona dependiente: trabaja para una empresa 1.1.1Ingreso Fijo: Requisitos: +Última boleta de pago +Copia de DNI +Si está casado y es un monto mayor a 20000 soles: copia del DNI de la esposa y firma. 1.1.2 Ingreso Variable (comisiones, horas extras): Requisitos: +Boletas de pago de los últimos tres meses para validar sus ingresos...

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Interbank. El tiempo vale más que el dinero Hoy en día el sector bancario es un sector competitivo y altamente dinámico donde la guerra está declarada en términos de participación y penetración de mercado. En este contexto, la oportunidad de crecer y sobrepasar al competidor es una idea que toma lugar todos los días y cada momento. Por ello, Interbank destaca una campaña de liderazgo en el año 2009 que catapulta a la empresa a una renovación de la imagen corporativa apostando por la diferenciación...

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BANCO INTERBANK Banco Interbank (Banco Internacional del Perú, S.A.) es una entidad financiera del Perú que presta los servicios de banca y finanzas, así como también brinda servicios adicionales a los que decidan abrir cuentas. Su sede se encuentra en el distrito de La Victoria en Lima, Perú. Banco Interbank es el segundo proveedor más grande de préstamos de consumo en el Perú. En este sector, Interbank tiene una participación en el mercado del 18,3%. (2007). A su vez, también es el tercer...

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 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESA INTERbank EL ENTORNO GENERAL: (externo que rodea ala empresa) Protegiendo el medioambiente en interbank están comprometidos con el uso consciente de los recursos disponibles en el medio ambiente. fomentan una cultura de reciclaje y el consumo responsable del agua, energía y papel en todas sus actividades. contribuyen a la protección de su entorno generando una cultura de eficiencia en la operación de nuestros negocios. Maestro que deja huella ...

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INTERBANK Nuestro banco se fundó el 1 de mayo de 1897, e inició sus operaciones el 17 del mismo mes con un Directorio presidido por el Sr. Elías Mujica. Nuestro primer local estuvo ubicado en la calle Espaderos, hoy Jirón de la Unión. En 1934 comenzó el proceso de descentralización administrativa, siendo Chiclayo y Arequipa nuestras  primeras agencias en abrirse, seguidas un año después por las de Piura y Sullana. La política de expansión se intensificó de manera notable en 1942, adquirimos...

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GRUPO INTERBANK El grupo interbank es una de las mayores empresas peruanas, que se dedica al rubro de banca y seguros, hotelería, retail, inmobiliarias, administración y cines. Su sede principal se encuentra ubicada en el distrito de La Victoria, es un edificio de 88m de altura, también conocido como la Torre Interbank. ORGANIZACIÓN CARLOS RODRÍGUEZ PASTOR PERSIVALE Presidente del Directorio de Interbank desde el 22 de agosto de 1995. Asimismo, es Presidente del Directorio de IFH Perú Ltd...

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ambiente de trabajo. GRUPO INTERBANK 1.- En base a las teorías de motivación revisadas en el presente capítulo, qué teoría es la que se amolda mejor a este caso? La teoría de motivación que mejor se amolda al Caso Interbank es la Teoría de los Dos Factores de Herzberg, que hace referencia a los factores de higiene (externos a la persona) y los factores de motivación (intrínsecos a la persona). Los factores de higiene que podemos observar en el Grupo Interbank son: la preocupación por el...

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actividades laborales se organizan en equipos más que individualmente Grado en el que las actividades de la organización mantienen el estado de cosas, en lugar de crecer Grado en el que se espera que los empleados muestren exactitud, capacidad de análisis y atención a los detalles Grado en el que la gerencia se centra en los resultados más que en las técnicas y procedimientos para conseguirlos Grado en el que las personas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas 11 En grupos:...

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costos (3) 2.1 Depósitos y retiros en ventanilla red de tiendas Para saldo promedio mensual (S/.): - Hasta S/. 2,999.99 - De S/. 3,000.00 a más Para saldo promedio mensual (US$): - Hasta US$ 999.99 - De US$ 1,000.00 a más 2.2 Depósitos y retiros en Interbank Agente (4) 2.3 Retiros en cajeros Global Net y Plus Global Net Para saldo promedio mensual (S/.): - Hasta S/. 2,999.99 - De S/. 3,000.00 a más Para saldo promedio mensual (US$): - Hasta US$ 999.99 - De US$ 1,000.00 a más 3. Comisión por emisión de...

1079  Palabras | 5  Páginas

Bienvenido al mundo Interbank!!! Interbank (Banco Internacional del Perú, S.A.) es una de las principales instituciones financieras del Perú. Está enfocado en brindar productos innovadores y un servicio conveniente y ágil a sus más de 2 millones de clientes. Cuenta con 284 tiendas financieras, más de 2,000 cajeros automáticos, la red más grande del Perú y 3,000 corresponsales Interbank Agente a nivel nacional. Interbank es el segundo banco más rentable del sistema bancario peruano...

667  Palabras | 3  Páginas

CASO INTERBANK 1.- En base a las teorias de motivacion revisadas en el presente capitulo, ¿qué teoría es la que se amolda mejor a este caso? Es la teoría de las expectativas, enunciado por Vroom (1964), quien planteo que los empleados tienen mas posibilidades de estar motivados, cuando sienten que sus esfuerzos son reconocidos y recompensados. En el banco Interbank el personal cumple sus tareas encomendadas (resultado intermedio) y las recompensas (resultado final) se producen debido a su mayor...

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1. El modelo de Recursos Humanos El modelo de Recursos Humanos del Grupo Interbank se basa principalmente en la identificación de su personal como el principal activo, elemento clave y motor de las operaciones con los clientes (considerando que ofrecen servicios) y en el proceso de creación de valor para la organización. Así, luego de 15 años en el mercado, han logrado obtener una relación privilegiada con su capital humano y un clima laboral óptimo que fomenta la creatividad, la innovación...

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 Grupo Interbank, primera entidad peruana que hará puente comercial con China shanghai, 7 ago (EFECOM).- El Grupo Interbank, uno de los principales conglomerados financieros peruanos, se convirtió hoy en la primera entidad del país andino en abrir una sede de representación permanente en China, que utilizará como oficina comercial para hacer de puente entre empresarios peruanos y chinos. "Queremos ayudar a los empresarios peruanos a hacer negocios con la China, y también servir de puente para posibles...

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ESQUEMA – BRIEF |Anunciante: |Grupo Interbank | |Producto: |Banco Interbank | |Campaña: |Relanzamiento | |Fecha: |Lunes 23 de Noviembre del...

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oportunidades de trabajo al talento humano que desee desarrollarse en la empresa. El Objetivo de la División de Gestión y Desarrollo Humano es atraer, retener y desarrollar al mejor talento humano posible. Las Metas de Recursos humanos en Interbank están orientadas a la posibilidad de ser la empresa con mejor personal capacitado y con gran talento y de esta forma poder desarrollar sus objetivos estratégicos. Las Estrategias de Recursos Humanos es ofrecer un ambiente de trabajo agradable...

586  Palabras | 3  Páginas

EVALUACION DE DOS TIENDAS INTERBANK Hoy nos encontramos frente a clientes financieros mucho más estrictos y los bancos no solo se preocupan por mejorar sus productos sino también la calidad de sus canales de atención y la consecuente retención de sus clientes. Es importante que sus clientes acudan a ellos no solo por sus productos competitivos sino también por las relaciones que mantienen con los mismos. Para evaluar la atención del servicio bancario en Tiendas de Interbank, realice dos visitas con...

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cajeros asociada en el Perú a Interbank, pone a tu disposición la más grande y mejor ubicada red a nivel nacional. Realiza transacciones con total seguridad en los miles cajeros instalados alrededor del territorio nacional. Operaciones que puedo realizar      Retiro de efectivo con transacciones libres de acuerdo al saldo y tipo de cuenta que tengas. Consulta de saldos y últimos movimientos. Transferencias entre tus cuentas o hacia cuentas de terceros en Interbank. Transferencias hacia cuentas...

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Caso de Éxito Interbank Interbank optimiza su gestión de relaciones con el cliente a través de Siebel CRM “Siebel CRM nos ha permitido incrementar la calidad de atención y venta a nuestros clientes”. - Johnny Garcia Sebastiani, Gerente Central de Tecnologías de la Información, CIO. OBJETIVO Contar con una herramienta que optimice la gestión de las relaciones con el cliente, soportando la estructura organizacional de Interbank. Sobre Interbank Interbank es un banco peruano...

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TARJETAS DE CREDITO DE INTERBANK INTERBANK PREMIA Es una tarjeta que te permite elegir tus descuentos ya sea en ropa, calzado, restaurantes y otras cosas más. Los descuentos llegan en forma de cupones y los recibirás en tu estado de cuenta. BENEFICIOS:  Puedes solicitar hasta 8 tarjetas adicionales.  Dispones hasta 100% de tu línea. REQUISITOS:  Entre 23 y 60 años de edad.  Ingreso mínimo neto mensual personal de S/. 1,000  Antigüedad laboral mayor a un 1 año.  Fotocopia de documento de identidad...

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CASTELLANOS LÓPEZ TORRES Se desempeña como Gerente General de Interbank desde enero de 2011. Anteriormente ocupó los cargos de Vicepresidente de Banca Personal y gerente de la División de Negocios Hipotecarios e Inmobiliarios de Interbank. En el 2006 se incorporó al Grupo Interbank como Gerente General de Interfondos. Anteriormente, fue director de Salomon Smith Barney / Citigroup Global Markets de Nueva York. Antes de ingresar a Interbank, el señor Castellanos también trabajo en Minera Yanacocha S...

825  Palabras | 4  Páginas

Cultura organizacional de Interbank Interbank es un banco peruano que tiene como visión ser el mejor banco a partir de las mejores personas; por otro lado, su misión consiste en mejorar la calidad de vida de sus clientes, brindando un excelente servicio en todo momento y en todo lugar. Entre los valores que aplica Interbank se encuentran los siguientes: - Trabajo en equipo: Con esfuerzo y dedicación, buscan alcanzar sus metas mediante la búsqueda de un ideal común, el cual sirve como...

730  Palabras | 3  Páginas

BANCO INTERBANK El Banco Internacional del Perú fue fundado el 1 de mayo de 1897 con un capital de $ 1' 000, 000, y su primer local se ubicó en el Jirón de la Unión del Centro histórico de Lima. Visión  Ser el mejor banco, a partir de las mejores personas.   Misión  Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, brindando un servicio ágil y amigable en todo momento y en todo lugar.   Valores Integridad: Una persona íntegra es aquella que se guía por sólidos principios los que defenderá...

504  Palabras | 3  Páginas

Interbank Ahorro Casa Datos iniciales Solidez del sistema financiero, ingresan nuevos bancos, HSBC, Banco Falabella, Cordillera (Ripley) Santander, etc Créditos bancarios a un sector elitista del mercado. Sector medio desatendido. 65% fuera del sistema financiero Interbank grupo de mayor crecimiento en el País, impulsor del horario extendido, Producto: Ahorro casa Sector B2 y C desatendido generalmente por no sustentar ingresos Campaña inicia 2007. Modalidad de ahorro y aportes...

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OCEDA SAMANIEGO CESAR MIGUEL TEMA CREDITO INMOVILIARIO DE UN BANCO INTEGRANTES DANTE WALDIR HUAMÁN SALHUANA CARLOS ALFONSO AMEZAGA ZAPATA LUIS JAVIER CISNEROS DELGADO MIGUEL ANGEL CHÁVEZ SALINAS BLOQUE 6P – 3Q 2015 CRÉDITO INMOBILIARIO EN INTERBANK Trabajador Dependiente Requisitos: La edad mínima para acceder al crédito es de 25 años y la edad máxima es hasta antes de cumplir 72 años. No debes presentar un mal comportamiento de pago, ni estar reportado en forma negativa en las centrales...

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PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL TEMA: PLAN DE MARKETING - INTERBANK PROFESOR: ING. Evangelista Yzaguirre, Luis Antonio ALUMNOS: Gamarra Chura, Cristopher Gaspar Mariñas, Jorge Ricardo Goyzueta Gallegos, Danny Higinio Iglesias, Andrea Lazo De La Rivera, Ivan INDICE I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA II. MISIÓN DE NEGOCIOS III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Análisis de la industria Análisis FODA Tendencias Competidores Perfil del consumidor Tecnología Fortalezas Debilidades...

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INTRODUCCIÓN La razón por la que hemos decidido trabajar con la empresa Interbank, es debido a que posee una orientación muy fuerte hacia sus colaboradores, lo que permite que tengan un ambiente de trabajo propicio y diferente a la mayoría de bancos que conocemos a nivel nacional. Es interesante cómo influye la manera de trabajar y la manera en la que se llevan a cabo las labores de recursos humanos en esta empresa, ya que tienen un alto impacto en sus resultados y en especial el trato que...

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El caso Interbank18 27. Interbank fue escogido como caso emblemático en el sector bancario por haber ocupado la sétima ubicación en el ranking de 2007 del “Great Place to Work” y por haber estado presente en dicho ranking, que agrupa a los mejores empleadores del Perú, en cada uno de los últimos 6 años. Desde su compra por un grupo de inversionistas en 1994, Interbank se ha tratado de diferenciar de sus pares como un banco basado en personas y una organización basada en valores. Jorge Flores...

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militar. La denominación de Interbank (o Interbanc, como se denominaba anteriormente) fue utilizada desde el año 1980. El 23 de agosto de 1994, aproximadamente el 91% de las acciones comunes fue adquirido por la Corporación Interbanc (un vehículo de inversión de Intercorp) en una subasta de privatización. Adicionalmente, en diciembre de 1994, Corporación Interbank adquirió un banco off-shore llamado Interbank Overseas dedicado a la banca privada. Durante 1995, Interbank consolidó su posición en el...

3151  Palabras | 13  Páginas

principal de la empresa, periódicos así como entrevistas al personal de Recursos Humanos de Interbank. El grupo se dirigió a la sede principal de Interbank con dirección Av. Carlos Villarán 140 Santa Catalina, La Victoria, en donde fue recibido por la Sra. Mónica Saco, asistenta de la gerente de Recursos Humanos. Esta persona permitió al grupo dar un recorrido a lo largo del piso 6 de la torre B en el edificio Interbank. De igual manera, el grupo tuvo la oportunidad de charlar con la Sra. Susana Llosa (anexo...

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Grupo Interbank  Oficina de comercio exterior en Shanghai  cidad  (BRIEF CREATIVO)  •  Competencia directa e indirecta: Plan Estratégico de Publicidad  (BRIEF CREATIVO)  •  Público Objetivo:  – Perfil Demográfico:  •  Sexo: hombres y mujeres  •  NSE A, B y C1  •  Edad: a partir de 25 años de edad  •  Lugar: Perú Plan Estratégico de Publicidad  (BRIEF CREATIVO)  – Perfil Psicográfico:  •  Líderes  •  Decididos  •  Interés por la interculturalidad en su negocio y en  su vida personal ...

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“INTERBANK” Curso: Planeamiento Estratégico RESUMEN Interbank es una de las instituciones financieras más antiguas del país. Su modelo de negocio y su estrategia de integración organizacional, diversificando su participación en el consumo interno, han logrado su crecimiento sostenido en los últimos años, situándolos como la cuarta institución del sector con una participación financiera en su conjunto de 10.63%. PRIMERA PARTE 1. Visión y Misión de la Empresa Visión: “Ser el mejor...

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Av. Benavides 1555, Oficina 605 Miraflores, Lima 18 Perú www.class.pe FUNDAMENTOS DE CLASIFICACIÓN DE RIESGO INTERBANK Analista: Alejandra Oporto T. aoporto@class.pe Sesión de Comité Nº 06/2014: 17 de marzo del 2014 Información financiera Auditada al 31 de Diciembre del 2013 El Banco Internacional del Perú (“Interbank”), ofrece todos los servicios de un banco múltiple, contando a diciembre del 2013, con una cartera bruta directa que representa 11.66%, depósitos totales (incluyendo...

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Descripción de la empresa: Interbank 1.1. Razón social 1.2. Productos o servicios 1.3. Historia 1.4. Visión y misión 1.5. Valores 1.6. Locales 2. Descripción del área 2.1. División de Trabajo 2.2. Organigrama 2.3. Objetivos 2.4. Departamentalización 2.5. Cadena de Mando 2.6. Descentralización 2.7. Formalización 2.8. Estructura Mecánica 2.9. Factores de Contingencia 2.10. Diseños Organizacionales tradicionales 3. Análisis externo (entorno general y específico) 4. Análisis interno (identificando su...

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Equilibrium Clasificadora de Riesgo S.A. Informe de Clasificación Contacto: Sandra Jauregui sjauregui@equilibrium.com.pe Leyla Krmelj lkrmelj@equilibrium.com.pe (511) 616-0400 BANCO INTERNACIONAL INTERBANK Lima, Perú Equilibrium Clasificación DEL PERU S.A.A. - 29 de marzo de 2010 Definición de Categoría La Entidad posee una estructura financiera y económica sólida y cuenta con la más alta capacidad de pago de sus obligaciones en los términos y plazos pactados, la cual no se vería...

8926  Palabras | 36  Páginas

Av. Benavides 1555, Oficina 605 Miraflores, Lima 18 Perú www.class.pe FUNDAMENTO DE CLASIFICACIÓN DE RIESGO INTERBANK Analista: Gisella Del Aguila P. gdelaguila@class.pe Sesión de Comité N° 16/2015: 30 de marzo del 2015 Información financiera auditada al 31 de diciembre del 2014 El Banco Internacional del Perú (“Interbank”), ofrece todos los servicios de un banco múltiple, contando a diciembre del 2014, con una cartera bruta directa que representa 11.27%, depósitos totales (incluyendo depósitos...

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UNIVERSIDAD ESAN Curso: Posicionamiento y Segmentación Tema: Trabajo Final - Interbank Sección: S-003 Docente: Rodrigo Fernández de Paredes Alumnos: Willmar Apaza Karl Chupayo Mercedes Oimas Diego Salgado Lima, Perú, 7 de julio de 2012 Índice * Resumen ejecutivo * Descripción de Interbank * Objetivos del trabajo * Segmentación del mercado elegido * Identificación de segmentos del mercado ...

3758  Palabras | 16  Páginas

Av. Benavides 1555, Oficina 605 Miraflores, Lima 18 Perú www.class.pe FUNDAMENTOS DE CLASIFICACIÓN DE RIESGO INTERBANK Sesión de Comité Nº 27/2012: 10 de setiembre del 2012 Información financiera al 30 de Junio del 2012 Analista: Mariena Pizarro D. mpizarro@class.pe El Banco Internacional del Perú (“Interbank”) ofrece todos los servicios de un banco múltiple, contando a junio del 2012, con una cartera bruta directa que representa 10.86% de la cartera total del sistema bancario...

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Interbank “El tiempo vale más que el dinero” ¿Por qué se realiza la campaña? En el 2007 se detecto que el producto agilidad conveniencia tenía más importancia en el Perú y era significativo año tras año. En Interbank pasan de soluciones a tiempo vale más que el dinero, mucho más enfocado en agilidad y conveniencia, era mucho más agresivo, buscar que no sea solo funcional si no emocional e importante. Las personas buscan en las empresas lo emocional, buscan que piensan las personas sobre temas...

666  Palabras | 3  Páginas