Analisis De Caso Intel Corporation ensayos y trabajos de investigación

ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD CASO 1: INTEL CORPORATION 1. ¿Por qué INTEL fue inicialmente exitoso con los DRAMs? Intel fue exitoso porque fue el primero en introducir los semiconductores tipo DRAM que en 1972 ya eran los más vendidos del mundo. Algo que se esperaba sucediera en razón que la estrategia de Intel fue ser innovador en el diseño de productos y llevar al mercado dispositivos más avanzados. Hasta 1979, esta estrategia funcionaba bien dado que Intel lograba ser el primero en introducir...

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 Santiago, jueves 11 de abril de 2014 Estrategia y Teoría de Juegos CASO Intel Corporation: 1968-2003 Profesor: Víctor Muñoz Cisterna Sección: 6 1.- ¿Cómo explicaría la posición dominante de Intel en el mercado de las DRAMs y su posterior declive? Intel se dedicó en un principio a la creación de dispositivos de memoria con circuitos integrados, pero dada la creciente demanda de ordenadores centralizados por parte de administradores de contabilidad y medicina, la empresa...

1183  Palabras | 5  Páginas

Mario Córdova Case Seminar 2 International Management 1) In a period in which other industry pioneers have stumbled or worse, Intel has managed not only to survive, but to dominate the semiconductor industry. From your view of the company’s history, what are factors that have been central this outstanding success? I think its success is based upon several factors. But the most importants may be, the fact that Intel had long-term strategies, as well as a CEO, Andy Grove, who knew how...

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Andes Estrategia Ximena Ostos Agosto 10 de 2009 Caso: Intel Corporation: 1968-1997 * ¿Por qué las DRAMs de Intel fueron inicialmente exitosas? Intel fue una empresa que tomaba riesgos y trabajaba en el borde de desastres en una industria compleja en términos de la tecnología que se requiere. Para 1972 el 1103 era el semiconductor DRAM más vendido en el mundo y respondía por el 90% de ingresos de la compañía. La estrategia de Intel era estar presente en el diseño de nuevos productos...

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Tomás Soto ANALISIS CASO INTEL 1.- Explique, usando la visión de las ventajas competitivas basada en los recursos, por qué ocurrió el declive de la posición competitiva de Intel en DRAMs y su salida de esta industria. Se espera una discusión completa de la relación entre recursos y ventajas competitivas, la cual debe estar basada en la teoría disponible en webcursos. Se recomienda que para su análisis usted parta de un esquema similar al usado por Collis y Montgomery en la evaluación de Marks...

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Gonzalo Godoy Profesor: Ismael Oliva Cátedra: Estrategia Competitiva – Caso Intel Viernes, 24 de marzo de 2012 Antecedentes • • • Creada en 1968, compañía dedicada al suministro de microcomponentes integrados. Creada por Bob Noyce y Gordon Moore, ambos venían de Schockley quien había fracasado, después se unieron a Fairchild que era considerada la “universidad” para después salirse y crear intel. La postura de Intel era: Ser los primeros en suministrar nueva tecnología, con lo que se...

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PARA EL ANÁLISIS DEL CASO Nombre : | Isaias Alegria | Caso : | INTEL:ABRIEDGED | Programa : | DCG-MCT-2 | Equipo : | | Fecha : | 16-Enero-10 | | HECHOS | PROBLEMAS | Antecedentes 1. Creada en 1968, compañía dedicada al suministro de microcomponentes integrados 2. Creada por Bob Noyce y Gordon Moore, ambos venían de Schockley quien había fracasado, después se unieron a Fairchild que era considerada la”universidad” para después salirse y crear intel. 3. La postura de Intel era: Ser...

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 ANALISIS CASO SKIL CORPORATION EMERSON ELECTRIC COMPANY compró Skil Corporation por 58 millones de dólares. Emerson tenía por objetivo crecer sus ventas en un 15% anual La adquisición de Skil fue la primera que hizo Emerson de una empresa que tenía un rendimiento financiero mediocre. Fuerzas de Porter: 1. Nuevos competidores (BAJA) 2. Poder negociación proveedores( ALTA) 3. Poder negociación consumidores (ALTA) 4. Productos sustitutos (BAJO) 5. Rivalidad entre Competidores (ALTA) ...

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Estrategia Competitiva “INTEL CORPORATION” TRABAJO NRO. 4 Profesor: Ismael Oliva Alumnos: Lorna González Ricardo Miranda Bernardo Santander Sábado, 26 de Mayo de 2012 I.- La industria de acuerdo al modelo de análisis de Porter: En 1997, Intel, un negocio nuevo en Silicon...

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INTEL CORPORATION Intel, es una empresa creada el año 1968 con el objeto de desarrollar chips de memoria para minicomputadores. Se encuentra inserta dentro de la industria de la investigación y fabricación de microprocesadores en los USA (producto que invento el año 1971) y lo que llevo a registrarla a comienzos del año 1997 como una de la 5 Compañías más valoradas en la Bolsa de Estados Unidos. Su principal estrategia es diseñar en forma propia los productos con el objeto de adelantarse al Mercado...

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 Intel Corporation Isidora Errázuriz Nicolás Baculick Nicole Toskana-L ¿Cómo explicaría la posición dominante de Intel en el mercado de las DRAMs y su posterior declive? La posición dominante de Intel en el mercado se debió a que el CEO de la compañía, Moore supo anticiparse a la creciente demanda por memorias de gran capacidad para computadores, siguiendo esta línea desarrolló el plan llamado “goldilocks strategy” que consistía en un procedimiento especial para la producción...

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del producto, competencias, capacidades competitivas y logros comerciales con el mayor éxito competitivo futuro en el mercado. CASO INTEL: Factores claves de éxito. Tecnológicos • Intel invertía en tecnología, por lo cual estaban a la vanguardia de creación de memorias semiconductoras y microprocesadores más eficientes y con mayor capacidad. • Los ingenieros de Intel empezaron a trabajar en novedosos chips de memorias, con lo cual son los pioneros de la rejilla de silicón. • Por la experiencia...

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al concepto “competencias centrales” (core competences) de Prahalad y Hamel, determine cuáles son estas competencias y cómo contribuyen a la sostenibilidad de la ventaja competitiva. ¿Hasta qué punto estas competencias centrales han permitido que Intel entre (o no) al “Salón de la fama” de la industria de microprocesadores? Sea claro y preciso en sus argumentos. Para hablar de competencias centrales, primero es necesario comprender su significado dentro de la estrategia de una firma. Se define...

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INTEL CORPORATION Intel Corporation es el mayor fabricante de circuitos integrados del mundo, según su cifra de negocio anual.[4] La compañía es la creadora de la serie de procesadores x86, los procesadores más comúnmente encontrados en la mayoría de las computadoras personales. Intel fue fundada el 18 de julio de 1968 como Integrated Electronics Corporation (aunque un error común es el de que "Intel" viene de la palabra intelligence) por los pioneros en semiconductores Robert Noyce y Gordon Moore...

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Biografía de Intel Corporation Intel fue fundada por Gordon E. Moore y Robert Noyce en 1968, quienes inicialmente quisieron llamar a la empresa Moore Noyce, pero sonaba mal, así que eligieron como nombre las siglas de Integrated Electronics, en español Electrónica Integrada. Este nombre estaba registrado por una cadena hotelera, por lo que tuvieron que comprar los derechos para poder utilizarlo.  La compañíacomenzó fabricando memorias antes de dar el salto a los microprocesadores. El primer microprocesador...

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los recursos, por qué ocurrió el declive de la posición competitiva de Intel en DRAMs y su salida de esta industria. Para entender de mejor manera qué es lo que se quiere decir cuando se habla de competividad basada en recursos hay que analizar el texto brindado por Collis y Montgomery: “La RBV (visión de la empresa basada en los recursos) combina el análisis interno de los fenómenos dentro de las empresas con el análisis externo de la industria y el entorno competitivo”.1 Para comprender más...

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implementada por Intel al ingresar al mercado de las memorias fue “…ser innovador en el diseño del producto y ser los primeros en llevar al mercado los dispositivos más avanzados” . La idea es que la empresa estuviese a la vanguardia tanto en el diseño como en inversiones en infraestructura. Sin embargo, la tecnología básica de los DRAM era ampliamente difundida, lo que hizo que los precios bajaran en la medida en que se nivelara la capacidad competitiva. Gracias a esto, Intel perdió mercado. ...

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I. Análisis del Caso INTEL • Catalogado como un indicador de éxito para Costa Rica por parte de la CEPAL (Enero 2000). Intel fue el responsable de aproximadamente el 60% del crecimiento rápido de que registró el PBI. • US$ 500 millones invertidos en una planta de ensamble y prueba de microprocesadores • En 1999, Intel generó alrededor del 40% del valor total de las exportaciones costarricenses • En el año 2001, establece un Centro de Desarrollo de Software   II. Identificación...

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CASO INTEL Pregunta a desarrollar: 1. Describa la posición actual de esta empresa, según lo que indica el caso. La compañía Intel fue fundada en 1968, hasta el 2008 era el líder de la industria de los microprocesadores para computadores personales, su máximo competidor es AMD. El mercado de las PC estaba en recesión, por lo que Intel se enfoco su atención en dispositivos móviles, de internet inalámbrico y mecanismos de redes de cómputo. Intel tiene alianzas actualmente con varias empresas...

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CASO DE MARKETING INTEL Intel fabrica microprocesadores que se instalan en el 80% de las computadoras personales de todo el mundo. En un principio, los microprocesadores Intel se conocían por sus números de fabricación, por ejemplo, “80386” y “80486”. Intel logró posicionar sus microprocesadores como los más avanzados. Muy pronto, Intel descubrió que había un problema: los números no se podían incluir en los registros de marcas. Así, los competidores no tardaron en sacar sus propios chips “486”...

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1. ¿Cuál fue la estrategia de Intel en el negocio de las Memorias (DRAM)? • Asumieron el riesgo de ser innovadores ya que ingresaron a un campo donde nadie había experimentado, siendo ellos los primeros en desarrollar chips de memoria de semiconductores para mainframes y minicomputadoras. • Su estrategia incluía impulsar la carpeta de diseño de productos y ser el primero en el mercado con las tecnologías más vanguardistas, es decir tener una variedad de productos innovadores como resultado...

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¿Cuál es la estrategia de Intel en el negocio de las memorias (DRAM)? La estrategia fue impulsar la carpeta de diseños innovadores de productos y ser el primero en el mercado con los aparatos más nuevos, lo que requería una gran capacidad en diseño de productos. Esto forzó a que Intel permaneciera con una avanzada tecnología de procesos de fabricación de semiconductores ya que eran enormemente complejos e influían en las características del producto. De igual forma Intel buscaba la forma de mantenerse...

596  Palabras | 3  Páginas

Caso 1. Was the Intel Inside campaign worth it?  What were the factors that led to its success? Si valió la pena. Con los esfuerzos publicitarios al tener un spot de tv que recreaba la visión del interior de un microprocesador, esta campaña y su comercial hacia que los espectadores recordaran el nombre de Intel. De acuerdo a Carter en Julio de 1992 al menos la mitad de los anuncios de computadoras en revistas incluían el logo de Intel Inside. Le valió credibilidad y reforzamiento a...

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 1. ¿Qué aprendizajes útiles obtuvo Intel de su experiencia en la industria DRAM que le sirvieron para la futura industria de microprocesadores? A pesar de que DRAM no fue un buen negocio, ni le trajo ganancias significativas, por otro lado el proceso de producción de DRAM era muy cokplejo, los costos fijos eran altos, se necesitaban varias patentes además de una nueva fabrica y la manufacturera no era su fuerte, además los japonenes tenían costos mucho menores que ellos debido a las curvas...

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 Caso Intel 1) ¿Cómo explicaría la posición dominante de Intel en el mercado de las DRAMs y su posterior declive? Hay múltiples formas de determinar cómo y por qué una empresa puede tener una posición dominante dentro de un mercado, pero como grupo decisidimos poner enfásis en dos puntos: a) La ventaja competitiva La ventaja competitiva se puede lograr según el texto de Jay Barney, en base a cuatro conceptos claves que definen si una empresa tiene o no ventaja competitiva - que...

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oportunidad de futuro. Intel tuvo un gran éxito con su campaña publicitaria, con Intel Inside, posicionando una marca, para que el cliente final le exigiera a sus proveedores que compraran sus microprocesadores. Competencia Distintiva de Intel se basaba en la innovación y la producción (acción rápida y ajuste de procesos para dar respuesta al mercado). Caso Intel Costa Rica: Estrategia de Gobierno hace una alianza estratégica con quien tuvo la idea del Cluster. Intel en Costa rica, motor de desarrollo...

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24 de julio de 2012 ¿Cuáles han sido los factores de éxito de Intel? Como factor primordial de éxito fue descubrir a tiempo que estaba perdiendo terreno frente a sus competidores directos, quienes comenzaron a fabricar sus propios chips. Sucedió como respuesta a esta inquietante situación el lanzamiento de una fuerte campaña de marketing en donde se le otorga personalidad y un nombre visible a su principal producto “intel Inside”. Junto a esto las alianzas estratégicas con los fabricantes...

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mejores precios posibles dentro del mercado, el precio que sea más beneficioso antes de proseguir con el proyecto. * Conseguir muestras de calidad y aun buen precio. * Con tan solo una pregunta abarcar todo lo que se quiere lograr que en ese caso serían el número de copias que hacen por semana. CONCLUSION OFRECER EL MEJOR SERVICIO A LOS ESTUDIANTES PATROCINANDOLES CALIDAD EN BASE A LAS ENCUESTAS REALIZADAS YA TENIENDO LOS DATOS QUE SE REQUIERE PODER APLICARLAS EN EL TRABAJO. PREGUNTAS...

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¿Cómo explicaría la posición dominante de Intel en el mercado de las DRAMs y su posterior declive? Intel fue el primero en sacar al mercado las DRAMS. Estas no habían podido ser producidas en masa por ninguno de sus competidores. Las DRAMS eran altamente valoradas por los consumidores (especialmente para aquellos que trabajaban en áreas como medicina y contabilidad, que trabajan con una gran cantidad de datos), y el mercado de las memorias era bastante grande. Así, adquirió “first mover advantage”...

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sus proyectos profesionales de manera independiente, a la vez que fomentan proyectos conjuntos. Esto ayuda a fomentar las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores que pueden desembocar en relaciones cliente-proveedor. En todo caso es frecuente que se genere un sentimiento de pertenencia a una comunidad, más allá de las vinculaciones efectivas. Cuando creamos estrategias que una de ellas debemos asumir que un productor ya no es una adquisición si no una marca personal ya que...

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS GEOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL CASO: TiVo Integrantes: Nicole Andrade Araya Profesor(a): Andrea Sandino Pizarro Ayudante: Constanza Ogalde Ramo: Marketing Fecha de entrega: 16 Abril 2015 Antofagasta Abril, 2015 1 Índice General I Introducción .................................................................................................................... 3 II Desarrollo ...................................

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ADMINISTRACION I PRIMER CICLO LICENCIADO FRANCISCO RUIZ Caso practico JOE BOXER CORPORATION PUNTEO: _______________________ OBSERVACIÓN: _______________ _______________________________ _______________________________ FECHA: GUATEMALA LUNES 14 DE ABRIL DE 2008 [pic] 1. DEFINICION DEL CASO/ ANTECEDENTES A Nicholas Graham le encanta el espectáculo creyéndose el rey de la ropa interior se proclama director ejecutivo en Joe Boxer Corporation. Pero sin duda la fuerza de Graham es la marca. Y...

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CASO SANDS CORPORATION ¿Qué debería hacer Sands Corporation? La compañía enfrenta una problemática en déficit de espacio, siendo las actuales instalaciones de la fábrica insuficientes para poder atender la demanda de requerimiento contratado por el gobierno en piezas para aviones militares Ante esta insuficiencia de instalaciones Sands, Corporation, tendría que resolver construyendo una nueva planta, alquilando una planta para cubrir el requerimiento o reusarse a la inversión en la misma y...

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ANÁLISIS DEL CASO MCDONALD’S CORPORATION 1. ¿Cómo puede McDonald’s atraer a los consumidores que se preocupan por su salud? R./ Para recuperar a estos clientes perdidos, McDonalds comenzó con las ensaladas y la preparación de productos de baja de calorías. Además de esto, cambiaron sus métodos para freír y cocinar, para que las papas fritas tengan menos aceite y menos calorías. Estos movimientos ayudaron para atraer algún cliente mas, pero creemos que necesitan hacer más. Por ejemplo, sería...

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 ASIGNATURA: ANÁLISIS Y GESTIÓN FINANCIERA Programa: Máster en Finanzas Módulo: Análisis y Gestión Financiera Documento: Dell Computer Corporation Alumnos: Héctor Espinoza Droguett Héctor Ruiz Faundez Reynaldo Venegas Antecedentes Generales Dell Computer Corporation fundada en 1984, por el joven de 19 años Michaell Dell, La empresa comercializa directamente a sus clientes...

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Caso NatuRi Corporation Financiamiento en la Innovación Benjamín Coderch Soto I. Preguntas para el análisis del negocio: Cuáles son los aspectos críticos del negocio de Rice - Active? Alta fragmentación del mercado del arroz y sus proyecciones futuras en India Mercado de los productos para controlar el colesterol dominado principalmente por empresas farmacéuticas Barreras de entrada para la explotación del RBO dado que no es posible patentar Apoyo de la FDA para recibir certificación...

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Análisis: “The corporation” La corporación se define por sí misma como una persona jurídica con derechos creada con la finalidad de poder generar grandes riquezas para sus inversionistas. En una institución como esta se debe de cumplir el objetivo primordial que son los beneficios económicos, incluso cuando en este ejercicio se afecte a otras personas o al planeta. Las corporaciones además de traer consigo un sistema sumamente capitalista han provocado crear una necesidad falsa de consumo...

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Caso: Comunications Satellite Corporation (COMSAT) INTRODUCCIÓN El 1 febrero de 1963 se constituyó la empresa Comunications Satellite (COMSAT), cuya finalidad fue la de establecer oportuna y prácticamente un sistema de comunicaciones comerciales por satélite como parte de una mejora global en la red de comunicaciones. Aunque COMSAT se constituyó como empresa privada, se obligó bajo el Acta de comunicaciones por satélite de 1962 (ACS) a ofrecer a sus clientes los beneficios de una nueva tecnología...

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Caso 1 Sony Corporation) “Por medio de la presente hago constar que el reporte que estoy enviando es de mi (nuestra) completa autoría y que no estoy haciendo plagio de ideas o escritos del trabajo de otras personas”. Introducción El presente caso (Sony Corporation) nos habla en términos generales sobre la trayectoria que ha tenido esta empresa a través de los años y nos proporciona datos muy importantes que nos permiten entender como ha sido el comportamiento de sus utilidades en los últimos...

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productor de motores y ventiladores eléctricos, adquiere Skil Corporation buscando un aumento en sus ventas y al mismo tiempo diversificar su producción. Emerson se caracteriza por una estrategia de liderazgo en costos y ve con preocupación los resultados financieros de Skil, por lo que sus ejecutivos se preguntan: ¿Qué se debería hacer para que Skil fuese una adquisición exitosa a pesar de sus problemas financieros? Analisis de la industria Skil compite en la industria nacional (EEUU)...

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Caso Intel Los primeros años Intel fue creada en 1968, sus fundadores venían de una empresa dedicada a la fabricación de semiconductores y rápidamente contrataron a los mejores ingenieros. Intel como una compañía de memorias En un comienzo Intel se enfoco en la creación de chips de memoria. Intel comenzó a experimentar con las memorias DRAM, en 1970 crearon las 1103, la primera memoria de 1kb con a que dominaron el mercado por dos años y les entrego flujos que le permitieron invertir en las...

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Caso Healthsouth Corporation 1. CASO HEALTHSOUTH CORPORATION 2. Justificación o Importancia del Caso Elegido El caso HealthSouth nos demuestra que la administración carente de ética no puede prosperar; tarde o temprano la verdad sale a relucir. Durante décadas Richard M. Scrushy se benefició y obtuvo una enorme fortuna a base de fraudes, misma que no pudo impedir que éste fuera condenado a prisión. 3. Richard M. Scrushy 4. Descripción del Caso En el año de 1984, Richard M. Scrushy...

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Caso Sands Corporation (SC) Criiterios • Evitar Sindicalizacion • Dinamizar una comunidad • Personal Capacitado • Apoyo Direccion Principal • Rentabilidad • Disponibilidad Comercial • Plazo para q la construccion este lista • Control de obra Hechos • SC fabricaba piezas para equipos de aeronáutica, automovilísticos y agrícolas. • Poseía 3 plantas o Planta 1 • Planta Principal • Ubicada en la cuidad industrializada de Clairmont • 1750 empleados • Tenían problemas con el sindicato ...

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CASO Innovación en 3M Corporation Tabla de Contenido I. Antecedentes 2 II. Definición del Problema 2 III. Solución de propuesta 2 IV. Conclusiones 2 V. Recomendaciones 2 I. Antecedentes 3 M Corporation es una transnacional cuyas operaciones las viene desarrollando desde el año 1902, ingresando a diferentes rubros del mercado. Actualmente cuenta con solidez empresarial y con una amplia gama de productos, los cuales son clasificados de acuerdo con el tipo de solución al...

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CASO – FABRITEK CORPORATION La compañía constituyó una reputación de entrega rápida y a tiempo con precios competitivos por su labor de maquinado de alta calidad. Las claves de la estrategia que tenían para alcanzar los objetivos de Fabritek Corporation fueron: Primero una fuerza laboral bien remunerada y altamente calificada. Segundo una gran cantidad de máquinas herramientas de propósito general. Tercero un departamento de ingeniería hábil para encontrar soluciones a los problemas y producir...

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Caso Pharmacia Corporation A.- Para conocer los distintos renglones de clasificación dentro de un Estado de Resultados debemos comenzar por entender algunos de sus componentes, los cuales se dividen en ingresos, egresos, costos y gastos. A continuación se detallan las clasificaciones más importantes dentro de un estado de resultados. Estado de Resultados + Ingresos por actividades - Descuentos y bonificaciones = Ingresos operativos netos - Costo de los bienes vendidos o de los servicios...

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CASO: ALLEGIS CORPORATION A comienzos de la década de 1980, Dick Ferris, CEO de United Air Lines, tuvo una visión del futuro en la cual su empresa sería uno de los integrantes de un “servicio mundial de viajes puerta a puerta”. Ferris creía que una compañía que suministra servicios de vuelos, de alquiler de automóviles y hoteleros, podría realizar sinergias significativas. Hablaba enfáticamente sobre un futuro en el cual los agentes de viajes en todo el mundo se sentarían frente a las pantallas...

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 REPÚBLICA DE PANAMÁ UNIVERSIDAD LATINOAMÉRICA DE COMERIO EXTERIOR. CARRERA: COMERIO INTERNACIONAL Y ADMINISTRACIÓN ADUANERA. CASO DE ESTUDIO DE MICROSOFT CORPORATION. PROFESORA: EMMA CAMPOS. INTRODUCCIÓN . “Las organizaciones bien administradas adquieren estabilidad crecen y prosperan, las mal administradas decaen, y muchas veces, mueren”. Es por ello que el éxito de una empresa depende de la eficiencia y eficacia de los administradores. La administración consta...

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Citlalli Segovia | 170003238 Intel Inside 1.- Que tipos de mercados organizacionales atiende Intel? R: A través de los años, Intel ha estado trabajando con una estructura altamente consolidada para cumplir con el mercado de los revendedores, integradores y minoristas de electrónica de consumo y los segmentos de Tecnologías de la Información. Intel ha invertido en programas que fortalecen y agregan un valor diferenciado a este mercado, pues los programas de Intel que son orientados hacia la venta...

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CASO INNOVACION EN 3M CORPORATION (A) Problema central En octubre de 1997 se efectuaría la presentación a la alta dirección de las recomendaciones que se generaron durante el proceso del Usuario Líder por parte del equipo de la División de Mercados Medico quirúrgicos, se presenta dos tendencias: La tradicional representada por la nueva Alta Dirección, con un pensamiento convencional y de riesgos controlados, innovaciones sobre la base de productos existentes modificados y con estudios de mercado...

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CASO SONY 1. PROBLEMÁTICA GENERAL DEL CASO. • Uno de los principales problemas que marcó la pauta del desplome de la empresa fue la falta de comunicación entre los diferentes departamentos y la cultura empresarial (tipo SILO) de la misma. Un claro ejemplo es la ignorancia sobre los productos en desarrollo de cada una de las unidades de negocio y es esa falta de comunicación entre los gerentes de cada departamento buscando la individualidad que ocasiona altos costos de operación. • Productos...

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CASO MEASUREMENT INSTRUMENTS CORPORATION Resumen Measurement Instrument Corporation Empresa en la cual se encuentra presidida por el Sr. William Richam y que actualmente posee una estructura organizacional en la cual 19 cargos reportan directamente a él, todas los cuales ostentan distintas funciones, pero la misma posiciones en la escala jerárquica de la corporación. Los argumentos que se exponen en el caso para mantener esta estructura son, No creer en tramo de administración y...

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CASO INTEL CENTRINO 2007 Intel Centrino in 2007: A new Platform Strategy for growth ¿Puedes identificar a los actores principales del caso?, nómbrales y descríbelos. Intel Architecture Group concentrando las actividades y movimientos bajo la dirección de Anand Chandrasekher; Andrew Grove presidente; Chandrasekher director ejecutivo de Intel encargado de la planeación y mercadotecnia de la misma; Pat Gelsinger vicepresidente y jefe de tecnología de Intel Architecture Group; Craig Barrett, Paul...

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CASO TOYOTA MOTOR CORPORATION Antecedentes: 1. Toyota Motor Corporation empezó como subsidiaria de Toyota Automatic Loom Works, Ltd., que fue fundado en 1937. 2. Es la empresa más grande del Japón controla el 45% del mercado 3. Sus mayores competidores eran Nissan con 25% de presencia en el mercado, seguido por Honda y Mazda con un 20%. Otras marcas como General Motors , Ford and Chrysler 10% 4. El mercado era muy competitivo y debían invertir en desarrollo, lo cual creaba un...

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INTRODUCCIÓN Sony Corporation, es una de las empresas a con presencia en todo el mundo más importante del mercado, dedicada a la fabricación de dispositivos electrónicos. Fue fundada en el año de 1946 por Masaru Ibula y Akio Morita. Sin embargo a finales de 1990 perdió la posición que tenía en el mercado en varias líneas de productos que ofrecía. Esta situación de atribuyo a la cultura silo existente en la organización. PROBLEMÁTICA GENERAL DEL CASO La pérdida de liderazgo de Sony Corporation en el mercado...

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Bose Corporation Representante de G&F en Bose. Seria pago por G&F pero trabajaría como un trabajador de BOSE, efectuando seguimiento a los componentes y estaría involucrado en el planeamiento de manufactura de Bose. Dixon había concebido la idea, este le permitía al empleado incorporado pleno acceso a las instalaciones, sistema de cómputos y diversos gerentes de Bose se mostraban preocupados por la posibilidad de perder el control de su propio proceso de ABS. Bose fue constituida en 1964...

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CASO ALVIS CORPORATION 1.- Analice esta situación utilizando el modelo de Hersey-Blanchard y el modelo de Vroom-Jago. ¿Éstos dos modelos cuál sugieren que debería ser el estilo de liderazgo o de decisión adecuado? MODELO HERSEY-BLANCHARD - Podemos situar a Kevin McCarthy, luego de haber leído sobre las ventajas de la administración participativa, como un líder participativo, en la dimensión de comportamiento de relaciones alta, que desea compartir la toma de decisiones con los seguidores,...

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Caso Kelor Chemical Corporation 3 Divisiones Produccion Azufre (gas natural) Fabrica de Fertilizantes Extraccion y procesamiento de gas de petróleo licuado y gasolina natural; Diseño, ingeniería y construcción de plantas de acero químico. 1967 las ventas 4 negocio no llegaban a los $4 millones. Planeando construir y operar una planta de recuperación de azufre Ampliaria producción de la Empresa y su importancia en el azufre. El tamaño y ritmo de expansión prometia multiplicar por 10 la producción...

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CASO SANDS CORPORATION ANTENECEDENTES A continuación se detallan los acontecimientos preliminares para determinar que debería hacer Sands Corporation: Sands Corporation era una compañía dedicada a la fabricación de piezas para las industrias de equipos aeronáuticos, automovilísticos y agrícolas. Poseía 3 plantas y buscaba abrir su cuarta planta para la fabricación de piezas y ensamblaje para aviones, tanques y demásvehículos militares. La planta principal estaba ubicada en Clairmont una ciudad...

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Empresarial CASO N°1 Nombres: -Mayo 2010- INDICE 1.- Introducción ………………………………………….. 3 2.- Desarrollo ………………………………………….. 10 3.- Conclusiones ………………………………………….. 14 4.- Bibliografía …………………………………………... 16 INTRODUCCIÓN El presente trabajo consistirá en realizar un análisis del comportamiento de la empresa INTEL, desde el punto de vista estratégico. Como una breve reseña, diremos que INTEL es una empresa...

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