Analisis Del Entorno Interno Restaurante ensayos y trabajos de investigación

EL ENTORNO INTERNO Los recursos, capacidades y competencias centrales presentes en el entorno de la empresa podrían ejercer una influencia en su desempeño relativamente mayor que las condiciones presentes en el entorno externo. La competitividad estratégica y los rendimientos superiores al promedio solo pueden ser resultado de las competencias centrales, las cuales se identifican estudiando el entorno interno para ajustarlas a las oportunidades. La empresa debe explorar sus ventajas presentes...

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ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO Durante el año 2014 el funcionamiento del sistema de control interno y los informes conocidos por la administración y emitidos por la Auditoria Interna, la Revisión Fiscal, el Comité de Auditoria y la Junta Directiva, muestran que no detectaron deficiencias materiales o debilidades criticas que puedan afectar la integridad y veracidad de la información financiera o el cumplimiento de las normas de contabilidad aplicables. PRINCIPALES OPERACIONES EN MATERIA DE CONTROL...

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 IMPORTANCIA DEL ENTORNO INTERNO MARÍA JOSÉ CARRASCAL NEGRETTE LIC. OCTAVIO ESTRADA GERENCIA ESTRATEGICA UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DEL CARIBE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES PROGRAMA DE NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES BARRANQUILLA 2015 Una empresa antes de formular e implementar estrategias que le permitan alcanzar los objetivos organizacionales trazados debe realizar un diagnóstico empresarial el cual le permitirá obtener información...

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UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX MAESTRÍA EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO ACTIVIDAD N°1 ANÁLISIS DEL ENTORNO Y ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN AMERICAN AIRLINES Nombre: Ing. Fernando Lazarte Rueda Fecha: 17/08/2014 ORURO - BOLIVIA 1 ANÁLISIS DEL ENTORNO a) Amenaza de los nuevos competidores El mercado de las aerolíneas debido a su alto costo de inversión, altos costos de operación, bajo margen de utilidad, entre otros parámetros, es una...

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ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA Las empresas dependen de manera importante en los cambios que ocurren en el ambiente externo, ya que conforme la sociedad cambia las empresas tienen que adaptarse a las nuevas innovaciones. Esto permitirá que la empresa se desarrolle, genere productividad, y evitar cualquier tipo de pérdidas. Existen diversos medios que les permite a las organizaciones obtener información sobre el ambiente externo. Puede ser por medio de sus mismos clientes...

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financieras dadas y/o que se pueden dar al Estado o banca privada.El estado español está basado en un estado central con gobiernos autonómicos que tienen potestad en aspectos como sanidad i educación, por tanto según este establecida la empresa su entorno puede ser diferente, en nuestro caso Ford (Comunidad Valenciana). Ayudas del 11 % de la inversión La administración española con lo estipulado por la Unión Europa pueden alcanzar en torno a un 11 % de la inversión total, es decir unos 80 millones...

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EL ENTORNO INTERNO: Recursos, Capacidades y Competencias centrales Las ventajas y las diferencias que estas marcan en el desempeño de la organización, con frecuencia guardan una estrecha relación con los recursos que esta tienen y con su forma de administrarlos. Los recursos son la base de la estrategia y los paquetes de recursos únicos generan una ventaja competitiva que lleva a la creación de riquezas. La posibilidad de sostener una ventaja competitiva depende de 3 factores: 1. La velocidad...

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TOTAL FASE II ANALISIS DEL ENTORNO ENTORNO ECONÓMICO La economía española se contraerá un 1,4% este año y un 1,6% el año que viene, según las últimas previsiones del Instituto Flores de Lemus, que mejoran en una décima la cifra prevista anteriormente para este año, pero empeoran en seis la del 2013. Estas cifras son mucho más pesimistas que las del Gobierno, que apuntan a una caída del PIB del 1,5% este año y del 0,5% en 2013 y similares a las que publicó ayer la CEOE, que pronostican también...

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Analisis del entorno: se refiere a los datos macroeconómicos que incluyen indicadores de la industria, analisis de competencia, del consumidor, innovaciónes de productos y el entorno interno de la compañía. Microentorno: Conjunto de factores del entorno que están más próximos a la relación de intercambio entre la empresa y el mercado, y su influencia es más inmediata. Proveedores: Son quienes negocian la subida de los precios. Es importante que la empresa posea una adecuada gestión de compras...

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com/economia/Sicad-II-alternativa-sectores_0_376762518.htmlAnalisi del entorno Desarrollar el análisis de los resultados obtenidos el año anterior. ¿Cuáles son las metas a corto y largo plazo obtenidas? ¿Cuáles son las metas de ventas que se han cumplido? ¿Cuáles son los márgenes de utilidad hasta el momento? ¿Cuál es el presupuesto de operación de la compañía? ¿Cuál es la aportación de cada producto a las utilidades? En esta parte se deberá de hacer un análisis de los resultados obtenidos, en el ejercicio anterior...

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1. ANÀLISIS DEL ENTORNO INTERNO 1.1 FORTALEZAS LOGISTICA INTERNA: Buena recepción. Buen control de insumos y de almacenamiento. OPERACIONES: Tiempo promedio de 7 a 15 minutos de preparación del pedido. LOGISTICA EXTERNA: Entrega en tiempo promedio de 20 a 30 minutos de los pedidos ya sea en el local o en el servicio Delivery. MARKETING: Excelente publicidad en los diversos medios de comunicación como paneles, gigantografias y televisión masiva. VENTAS: Cuenta con buenas promociones...

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ANALISIS DEL ENTORNO FUERZAS ECONOMICAS Para la realización de un estudio de mercado, debemos tener presentes factores, elementos o agentes que pueden afectar en gran medida a la viabilidad de nuestro proyecto empresarial, según el tipo de mercado en el que se encuentra inmersa la empresa, la competencia a la que nos enfrentamos, el desarrollo de un país, y entre otros etc. Con todo ello tendremos unas bases para hacer el análisis de mercado. De ahí que sea necesario basarse en las previsiones...

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL. ANÁLISIS DEL ENTORNO. ESTRATEGIA EMPRESARIAL. ANÁLISIS DEL ENTORNO. MODULO 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO. 1.- CONCEPTO Y TIPOLOGÍA DEL ENTORNO. 1.1.- ENTORNO: Todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. Se refiere a todos los factores externos de la empresa que influyen significativamente en la estrategia empresarial y que esta no puede controlar. 1.2.- Tipología del entorno. Se trata de conocer cómo es el tipo de entorno en el que la empresa se mueve en base...

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Universidad de Piura Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales POLÍTICA DE EMPRESAS 1 TRABAJO DE INVESTIGACIÓN TEMA: Análisis del Entorno Externo del Sector Restaurantes de Piura. INTEGRANTES: Malpartida Uribe, Edwin Carlos Natividad Alamo, Judith Soledad. Saavedra Gallo, Vanessa Alexandra Zapata Merino, Katia Martina Zapata Navarro, Ray Paul Miguel. ...

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del trabajo: Análisis Sanitario de un Restaurante Fecha de entrega: 29 de octubre del 2012 Campus: Hispano Carrera: Negocios Gastronómicos. Cuatrimestre: 1° Nombre del maestro: Enrique Toledo INTRODUCCION La aplicación de las Buenas Practicas de Manufactura en un restaurante son de suma importancia, pues debe existir higiene y sanidad adecuadas para reducir de manera significativa el riesgo de intoxicación a algún consumidor, evitar perdidas monetarias al restaurante pues si se llevan...

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 Entorno General Económico: Todos los siguientes puntos afectan a la empresa TGI Friday’s al realizar decisiones ya que todos afectan los precios que se manejaran y más: Tasa de desempleo: 3.9% de la población económicamente activa 8.1% en el Distrito Central (Instituto Nacional de Estadística) Tasa de Cambio: $1 = L. 20.5276 (18 de Octubre 2013, BCH) Tasa de Inflación: 4.95% (BCH) Tasa de Interés: Moneda Local Activos 17.22% Moneda Extranjera Activos 7.43% Moneda Local Pasivos...

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planeación estratégica, que es el análisis FODA que consiste más que nada en el análisis del entorno tanto interno como externo, el cual se desarrollará a continuación. DESARROLLO ANALISIS DEL ENTORNO O ANALISIS FODA Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA consta de dos partes: ambiente interno y ambiente externo. La parte interna: fortalezas y las debilidades...

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importancia de conocer y saber que ocurre en su entorno empresarial. Cada vez resulta más complicado mantenerse al día de la actualidad y novedades que se producen a tu alrededor, tanto a nivel personal como profesional. Por ello es necesario realizar un análisis de su entorno. 3 Gabriel Análisis del Entorno El análisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos, es una quimera o un Grial imposible de alcanzar. El análisis del entorno nos permite tomar ventaja de las oportunidades...

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Análisis del Entorno GRUPO NUTRISA comenzó a través de una pequeña tienda ubicada en un importante Centro Comercial al sur de la ciudad de México, para posteriormente expandirse y crear nuevas sucursales, siendo la permanencia en los más importantes Centros Comerciales del país la estrategia de la Compañía, hasta llegar a los 192 puntos con que cuenta al 31 de Diciembre del 2006, distribuidos bajo los siguientes conceptos: Sucursales NUTRISA ...

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Análisis del entorno Al elaborar un plan puede existir certeza a cerca de la existencia de determinados eventos, más no así de otros que afectaran su desarrollo; es necesario, por tanto, tomar en cuenta diversos escenarios que permitan reducir la incertidumbre inherente al futuro. El análisis de entorno consiste en un estudio minucioso de los factores o condiciones internas o externas que pueden afectar el plan. Se efectúa al inicio del proceso de planeación, aunque también puede realizarse...

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CONTROL INTERNO DE UN RESTAURANTE La rentabilidad se mide, básicamente, por medio de la utilidad operacional que arroja un negocio al final de cada periodo. Este indicador, que contempla tanto el nivel de ventas como el impacto del costo de los insumos y los gastos que se derivan de su operación y su administración, es el eje central del análisis de retorno de un restaurante. La rentabilidad no es siempre el feliz resultado de unas buenas ventas. De hecho, es muy común encontrar negocios que a...

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EL ANALISIS DEL ENTORNO ANALISIS DEL ENTORNO EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS En una organización deportiva está condicionada y depende de la situación tanto como externa como interna en la que esta organización se desenvuelve. La primera acción de un proceso de planificación estratégica es el análisis en el entorno. No se puede intentar hacia dónde vamos sin saber hacia dónde vamos y sobre todo, donde y en qué situación nos encontramos en cada momento y cuáles son las tendencias y comportamientos...

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Capítulo 3: Recopilación de Información y Análisis del entorno Identificación de las oportunidades de mercado Componentes de un sistema de información de marketing La enorme responsabilidad de identificar los cambios más significativos del mercado recae sobre los mercadólogos, ellos gozan de una situación privilegiada ya que cuentan con métodos sistemáticos para recopilar información y pasan mucho tiempo interactuando con los clientes y observando a la competencia; también cuentan con amplia...

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 ANÁLISIS DEL ENTORNO El objetivo del análisis del entorno es la captación de la información para aportar fuentes de oportunidades y amenazas, en el desarrollo presente y futuro de las estrategias de la empresa. Es necesario contar con herramientas específicas orientadas a facilitar la recopilación y el análisis de la información estas han de ser, precisas y simples. El entorno son factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre una...

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Análisis ANALISIS DEL ENTORNO ENTORNO Todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. TIPOLOGÍAS DEL ENTORNO I. Entorno genérico y entorno específico o competitivo. Entorno genérico = medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genérica. Entorno específico = parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa. II. Entorno estable, reactivo-adaptativo...

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Análisis del Entorno F-O-D-A Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas El Duende Esta empresa se ha dedicado a lo largo de los años, no solo a vender sino que dar a los más bajos precios en el mercado películas, música, videojuegos. Fortalezas: Ofrece los precios más bajos en los videojuegos. Esta empresa no solo se enfoca a vender al productos como videojuegos, también Tiene gran variedad de películas, música juguetes para niños y para adultos o bien...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO La mayoría de los empresarios, directivos y empleados de empresas coinciden en la importancia de conocer y saber que ocurre en su entorno empresarial. El análisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos, es una quimera o un Grial imposible de alcanzar. Cada vez resulta más complicado mantenerse al día de la actualidad y novedades que se producen a tu alrededor, tanto a nivel personal como profesional. Las innovaciones cada vez más disruptivas...

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vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad. Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio: Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis. Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año). Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada...

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ANALISIS DEL ENTORNO 1.- Macro-entorno o macroambiente 2.- Análisis competitivo-microentorno 3.- Análisis del sector 4.- Ventaja Competitiva 5.- Benchmarking 1.-El macro-entorno o entorno de acción indirecta : _ Factores Sociales y culturales _ Factores Económicos y de mercado _ Factores Políticos y legales _ Factores Tecnológicos 1.1.- Factores sociales y culturales _ Crean el clima en el que debe subsistir la empresa : Esto Depende claramente del lugar que escojamos para...

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2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico) Las empresas no actúan encerradas en un comportamiento estanco, sino que sus actividades se realizan en un escenario de interacción con diversos agentes del sistema económico. Este ambiente de dinamismo describe el entorno como un marco socioeconómico que incluye los aspectos que inciden en el nivel de competencia. De manera teórica se puede definir el entorno ( Steer s, 1997) por...

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ANALISIS DEL ENTORNO El entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. Tipos de entorno Estable Reactivo-adaptativo Inestable-turbulento turbulento Estable, simple, integrado, favorable Relativamente estable, algo complejo, diverso y prácticamente favorable Dinámico, complejo, diverso y hostil Entorno genérico = es todo aquello que rodea a la empresa o coincide con el entorno de la empresa. Entorno específico = es el que engloba al resto de...

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Análisis del entorno Es el fundamento del plan e incluye todos los datos del ambiente externo e interno de la empresa que influyen en el logro de los objetivos del plan. Todos los datos referentes al análisis del entorno deben sustentarse en términos estadísticos y numéricos actualizados y con fuentes confiables como los informes y publicaciones de instituciones oficilaes nacionales e internacionales, cámaras gubernamentales, entre otros. El análisis del entorno debe ser resumido y comprender toda...

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ANALISIS DEL ENTORNO Incidencias del entorno y Perspectiva par construir escenarios. Análisis del entorno El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica y plantea actualmente una visión mucho más amplia que la que se tenía hace unas décadas. Ya no solamente interesa estudiar los cambios en los gustos y los hábitos del consumidor o usuario, o de la tecnología. Análisis del entorno 1. EDUCATIVO. Es de mucha importancia tener un análisis del entorno ...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN El entorno organizacional está compuesto por todos los elementos que existen fuera de los límites de la organización y que pueden afectarla en todo o en parte. Es muy importante su estudio ya que ayuda a comprender los acontecimientos que ocurren en los distintos sectores y permite, de esta manera, tomar una actitud proactiva para adelantarse a lo que va a suceder. También sirve para apreciar el impacto que tendrán las dimensiones ambientales en el...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO VARIABLES ECONÓMICAS VARIABLES ECONÓMICAS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Jerarquización de las variables | observaciones | Tasas de interés | | | | | | | | Disponibilidad de créditos | | | | | | | | Devaluación | | | | | | | | Revaluación | | | | | | | | Tendencias del desempleo | | | | | | | | Inflación | | | | | | | | Nivel de ingresos | | | | | | | | Índice de desempleo | | | | | | | | Factores de importación...

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ANALISIS ENTORNO MACRO ENTORNO ENTORNO ECONOMICO: Analizando el entorno económico de nuestra región, podemos observar que nuestro cliente potencial en este caso el publico femenino principalmente tiende a adquirir productos de bisutería a altos precios, teniendo en cuenta que nuestra ciudad no se cuenta con un adecuado establecimiento de venta de bisutería, y los productos por catálogos son caros para el consumidor; sin embargo observamos que el sector A, B de la población esta dispuesta...

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Uno de los análisis importantes en el diagnóstico Organizacional es lo que las empresas no pueden controlar. Para tener un mejor entendimiento favor realizar los siguientes análisis: Si usted como empresario tiene previsto ampliar el mercado de su empresa (comercio al detal) y ha tomado la decisión de establecer una sucursal en la ciudad de Neiva que fuerzas económicas debe tener muy en cuenta, cuáles serían las sociales, culturales, demográficas y ambientales, cuales fuerzas serían las políticas...

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ANALISIS DEL ENTORNO 1. Análisis del entorno.-Para que una empresa obtenga una ventaja competitiva, debe realizar un análisis de las Oportunidades y Amenazas. 1.1. Macro entornó: Análisis PESTE (Político; Económico; Social y Cultural; Tecnológico y Ecológico) Político y Legal. La Política monetaria del Perú está orientada a mantener el equilibrio en los que respecta a la inflación, la tasa de interés y otros factores, con la finalidad de mantener el crecimiento económico del país. La...

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Administración INTRODUCCIÓN A lo largo de este proyecto describiremos de manera enunciativa los acontecimientos y tendencias más relevantes en cada uno de los entornos, dividiremos estos en tres bloques, Políticas y legales, Económicas y Socioculturales. Es importante aclarar que, para fines de análisis se clasifican de la anterior manera. La realidad es compleja, y esta estructura es la adecuada para desarrollarla en este trabajo. Sin embargo un cambio en una variable afecta...

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ENTORNOS EMPRESA BOLSAS DEL CAUCA LAURA HERNANDEZ GRUPO: ABE Asignatura: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA POPAYAN, 21 DE MARZO DE 2011 ANÁLISIS DEL MACROAMBIENTE Para la elaboración de un Plan Estratégico para una empresa de la industria y comercialización de productos plásticos es necesario realizar el análisis externo de cada uno de los entornos que influyen en el funcionamiento de esta empresa, los cuales son: entorno económico, social, cultural, político, jurídico, tecnológico, ecológico...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO 1) MACRO ENTORNO: 1.1. FACTORES TECNOLÓGICOS En los últimos años, los cambios en el entorno (hábitos de consumo, aumento de la competencia) hacen necesaria la adaptación y modernización del sector. La incorporación de nuevas tecnologías, es un factor clave y supone una oportunidad para rentabilizar la inversión de las empresas, se trata de un cambio comercial, este debe ir acompañado de una buena formación. Si llamamos nuevas tecnologías a la utilización maquinaria...

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CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO EN RESTAURANTE ¿Existe una adecuada distribución de insumos de alto y bajo costo? ¿Qué posibilidad hay que existan robos de insumos o utensilios? ¿Qué posibilidad hay que se estén realizando compras en exceso? ¿Hay un encargado de revisar las facturas de los proveedores, y que estás coincidan en precio, cantidad y calidad con los productos solicitados? ¿Qué controles de entradas y salidas tenemos en los almacenes? ¿Qué posibilidad existe de un exceso de preparación...

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RESUMEN EL ANÁLISIS DEL ENTORNO O SECTORIAL LA DEFINICIÓN DEL SECTOR Un sector es un grupo de empresas que abastecen un mercado y el entornosonfactores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la empresa. OBJETIVOS DEL ANÁLISIS SECTORIAL ❖ Comprender que la estructura del sector influye en la competencia, la cual determina el nivel de rentabilidad ❖ Valorar el atractivo del sector ❖ Utilizar las tendencias para predecir la rentabilidad futura ❖...

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ANALISIS DEL ENTORNO Las empresas necesitan conocer el entorno en que están establecidas, o en que desean actuar. La empresa analiza el entorno para responder mediante una estrategia. La manera de dar respuesta se reflejan en aciertos o errores, en utilidades o pérdidas, en crecimiento o muerte. Para responder mediante una estrategia. El talento de la organización consiste en tener una excelente radiografía de la realidad, que influye sobre la compañía. El diagnostico por sí solo no sirve, por...

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1. Definición del entorno según Kotler Según Kotler el entorno del Marketing es la fuerza de los agentes ajenos al marketing que influyen en la capacidad que tiene la dirección de marketing de una empresa para desarrollar y mantener con éxito las relaciones con sus clientes 2. Breve descripción de cada uno de los elementos del microentorno (microambiente) El Microentorno son los agentes más cercano a la empresa que influyen en la capacidad de la misma para atender a sus clientes (la propia empresa...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO Hoy en día es muy importante que las empresas analicen los indicadores macroeconómicos para así facilitar la toma de decisiones, pues al realizar este estaremos seguros de que la decisión que tomaremos es la más viable y la que cumple con nuestros objetivos. Este es un pequeño análisis realizado para ayudar a una empresa del ámbito comercial para que tome la decisión de si incrementar sus inversiones en nuestro país o el no hacerlo, por lo cual a continuación desglosaremos...

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LOS ALMUERZOS | RESTAURANTES Y BARES | González Guzmán Anahí Nallely López Valencia Laura Elena | Profesor: Fernando Gómez Labastida Este proyecto consiste en evaluar un restaurante en cuanto a su servicio, comida, decoración, mobiliario por mencionar algunos. Pero principalmente se trata de compararlos con los conocimientos adquiridos en la materia de Restaurantes y Bares durante el periodo otoño 2010, para en un futuro no cometer errores en nuestro...

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VISION "EN LA REGIÓN JUNIN PARA EL 2019, SER RECONOCIDOS COMO EL MEJOR RECREO CAMPESTRE ORIGINAL, SÓLIDO Y PROFESIONAL, CON CALIDAD HUMANA Y PRINCIPIOS ÉTICOS, QUE OFRECE SERVICIOS Y PRODUCTOS DE EXCELENCIA”. JOEL TORIBIO TRINIDAD ANALISIS PESTA MATRIZ EFE Factores Determinantes del Éxito   Oportunidades                 Ponderación (Peso) Calificación (Valor) Industria Empresa     Peso Pond.     0.12 3 0.36   ...

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se lleva a cabo en los niveles más altos de una estructura organizacional, al cual se denomina “dirección estratégica”, y todos los demás que pueden ser llamados “dirección operacional”. Una empresa puede superar el uso ineficiente de recursos internos siempre y cuando su estrategia básica sea excelente, la situación ideal para una organización es la de diseñar estrategias excelentes y de implantarlas de manera eficiente. Deberes de la Dirección Máxima Establecer normas para las funciones reales;...

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Universidad Estatal a Distancia Costa Rica Escuela de Ciencias de la Administración Sistema de Estudios de Posgrados Programa de Maestría en Administración de Negocios Análisis Segundo Caso: La empresa Procesadores Internacionales para Teléfonos Celulares Ltda. Curso: Análisis del Entorno Profesor: Dr. Martín Gerardo Murillo Córdoba PhD. Alumna: Marialis Blanco Vega I cuatrimestre 2014 Se propone según mi criterio que para La empresa Procesadores Internacionales...

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Análisis del Entorno Artículo: Cuenta Regresiva para Marco Fiscal MEF: Ministerio de Economía y Finanzas, es un organismo del Poder Ejecutivo, cuya organización, competencia y funcionamiento está regido por el Decreto Legislativo Nº 183 y sus modificatorias. Está encargado de planear, dirigir y controlar los asuntos relativos a presupuesto, tesorería, endeudamiento, contabilidad, política fiscal, inversión pública y política económica y social. Asimismo diseña, establece, ejecuta y supervisa...

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8-789-2467 Karina Mendieta Eulogio Portugal 3-125-551 Jennifer Soriano 8-774-1416 Kristell Torres 8-777-1790 MAYO 2012 ÍNDICE 1. ANÁLISIS DE ARTÍCULO SEMANARIO CAPITAL FINANCIERO………….……..3 a) RESUMEN DEL ARTÍCULO…………………………………………………………….….4 b) ANÁLISIS DEL ARTÍCULO………………………………………………………………………….….5 2. ¿QUÉ ES EL NEOLIBERALISMO Y CUÁLES SON LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTCAS DEL MODELO NEOLIBERAL………………………………………………6 3. ¿CONSIDERA USTED...

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1. ANÁLISIS DEL ENTORNO. 1.1. AMBIENTE EXTERNO.- 1.1.1. Microentorno. • Ambiente Sociocultural.- El ambiente sociocultural en el que se encuentra esta campaña, se encuentra fuertemente influenciado por la cultura y las costumbres bolivianas. La campaña refleja varias de esas costumbres, por ejemplo el ayudar a los demás, siempre existe ese deseo por hacer el bien para los demás de alguna manera, sin dejar de lado que parte de la sociedad no muestra interés alguno en los demás. • Ambiente...

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1. ANALISIS DE LA INDUSTRIA 1.1 RESTAURANTES Según el sistema de clasificación industrial de América del Norte, nuestro proyecto se encuentra clasificado con el código 722, Servicios de preparación de alimentos y bebidas, que éste a su vez se desagrega en el código 722110, que son los restaurantes con servicio completo. Los restaurantes se encuentran mayormente concentrados en siete estados del país que son: D.F., Estado de México, Jalisco, Veracruz, Puebla, Michoacán y Guanajuato. En México...

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ANALISIS SITUACIONAL: ANALISIS INTERNO O DE LA ORGANIZACIÓN Coordinador: Rodríguez Romero, Juan Daniel Integrantes: Palian Córdova, Jesús Frankz Ruiz Capuena, Ego Alexander Vergara Falcón, Lesly Irene CIBERTEC (SEDE CENTRAL/SEDE NORTE, 2012) INDICE ANALISIS SITUACIONAL: ANALISIS INTERNO O DE LA ORGANIZACIÓN 5 ANALISIS INTERNO 6 FORTALEZAS 6 DEBILIDADES 7 HABILIDADES: 8 RECURSOS: 8 HABILIDADES 9 ORGANIZACIÓN 9 CRECIMIENTO 9 MERCADOTECNIA 10 INVESTIGACIÓN E...

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ANALISIS DEL ENTORNO (RISARALDA/PEREIRA) UBICACIÓN, EXTENSIÓN Y LÍMITES – RISARALDA El Departamento de Risaralda está situado en el centro occidente de la región andina; Limita por el Norte con los departamentos de Antioquia y Caldas, por el Este con Caldas y Tolima, por el Sur con los departamentos de Quindío y Valle del Cauca y por el Oeste con el departamento de Chocó.  DIVISIÓN ADMINISTRATIVA – RISARALDA El departamento de Risaralda está dividido en 14 municipios, 19 corregimientos...

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Analisis del entorno: El sector construcción es uno de los sectores más dinámicos de la economía, pues sus actividades involucran a otras industrias relacionadas, es así, que muchas veces se asocia el crecimiento del sector con el desarrollo de la economía de un país. Las actividades de las empresas constructoras son descentralizadas, ya que se desarrollan en diferentes lugares del país teniendo un efecto multiplicador en la economía, generando nuevos puestos de trabajo, ya que aproximadamente...

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Analisis interno G - Fortalezas y Debilidades En ésta parte del proceso del análisis del caso, usted desarrollará la primera parte del análisis FODA, acrónimo de las palabras fortaliezas, oportunidades, debilidades y amenazas (en inglés SWOT). Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de la empresa del caso y el mercado en el cual compite. El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia aquellos factores claves para mantener...

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ANALISIS INTERNO: 1. PRODUCTO: ``Restaurant de pescados y mariscos 1.1 PRODUCTO MEDULAR: Es un servicio de restauración 1.2 PRODUCTO REAL: Ofrecemos una carta con platos diseñados acorde al verano (Ceviches, tiraditos, etc.), algunos platos calientes (corvina en mantequilla negra, corvina al ajillo, etc.), carnes y aves en distintas preparaciones; además se caracterizara por incluir algunas recetas de autor, nuestra marca será diferente a nuestro competidor en cuanto al diseño y marketing empleado...

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Análisis interno: Tradicionalmente, el análisis interno de la empresa ha perseguido determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades, con la finalidad de mantener y desarrollar una ventaja competitiva. No obstante, en numerosas ocasiones es sumamente complejo llegar a identificar si estamos ante una fortaleza de la empresa, o ante una debilidad. Por ello, debemos considerar que el verdadero propósito de este análisis debe ser comprender las características esenciales de la empresa, esto es, aquéllas...

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