Analisis Entorno De Saga Falabella ensayos y trabajos de investigación

1510665-43307000  -15621012407900040246301088390002158365115951000Saga Falabella una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina que desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio. Las principales son la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, supermercados, banco, viajes y seguros. VISION: “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que ingresamos”...

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PEST Y PORTER FALABELLA S.A.C INTRODUCCIÓN En el presente Trabajo realizaremos un resumen de los análisis pest y 5 fuerzas de Porter de manera de poder realizar un nuevo análisis llamado FODA (Fortalezas – Oportunidades y Debilidades – amenazas) . Historia de Falabella Falabella (S.A.C.I. Falabella) es un holding Chileno...

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 XXI Diplomado en Gestión de Finanzas Corporativas Asignatura: Contabilidad Financiera Empresa elegida: Saga Falabella / Sector: Retail PERFIL DE LA EMPRESA La compañía elegida por el equipo para el presente informe es Saga Falabella, empresa de capitales chilenos y parte del Holding Falabella, uno de los retails más grandes en Sudamérica. El core del negocio es la comercialización al por menor de mercadería nacional e importada - prendas de vestir, electrodomésticos...

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SAGA FALABELLA INTRODUCCIÓN Saga Falabella, inicia sus operaciones en el año 1999. Actualmente desarrolla inversiones en 6 unidades de negocios: Tiendas por departamento, inmobiliarias, mejoramiento del hogar, supermercados, servicios financieros, bancos y seguros Falabella. En este caso vamos a analizar la Unidad Estratégica de Negocios de tiendas por departamento, cuyos principales líneas son prendas de vestir, artículos de belleza...

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Saga Falabella SAGA FALABELLA es una tienda por departamento cuyo negocio es la venta de vestuario, accesorios y productos para el hogar. Pertenece al GRUPO FALABELLA operador de retail, que en Perú cuenta con 75 tiendas incluyendo: Tiendas por departamento (20) Tiendas de Mejoramiento del Hogar (19) Supermercados (36). Como sabemos que es una empresa que comercializa productos, tienen un particular proceso logístico. A pesar de la gran trayectoria que tiene esta empresa, aun sigue teniendo problemas...

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Saga Falabella S.A. (SF) fue constituida en noviembre de 1953 bajo la razón social de Sears Roebuck del Perú S.A. Posteriormente, en 1984 se acordó el cambio de razón social a la de Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. – SAGA, para finalmente en setiembre de 1999 llegar a su actual denominación de Saga Falabella S.S. a raíz de la adquisición mayoritaria de la compañía por el Grupo Falabella de Chile en 1995. El objeto social de SF es dedicarse a la venta al pro menor de mercadería nacional...

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Resumen Ejecutivo: Saga Falabella es una cadena de tiendas departamentales en el Perú, creada en 1996 luego de que la empresa chilena Falabella adquiriera la extinta cadena SAGA (Sociedad Andina de los Grandes Almacenes, S. A.). SAGA inició sus actividades el 11 de noviembre de 1953 bajo el nombre Sears Roebuck del Perú S. A.,abriendo su primera tienda departamental en Lima en 1955. En 1988 fue renombrada con las iniciales SAGA, luego de que Sears abandonara sus operaciones en Sudamérica. El 18...

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SAGA FALABELLA S A ✓ Razón Social: Saga Falabella S A ✓ Tipo De Empresa: Sociedad Anónima ✓ Actividad Económica: VENTA MINORISTA OTROS PRODUCTOS EN ALMACEN ✓ Marca De Actividad Comercio Exterior: Importador/exportador ✓ Dirección Completa: Av. Avenida Paseo De La República #3220 Saga Falabella nace en 1995 luego que la chilena Falabella adquirió la totalidad de las acciones de la Sociedad Andina de Grandes Almacenes, S.A. (SAGA). Esta última se había formado en 1984 luego que empresarios...

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crecimiento económico en el interior del país. El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), estimó que la economía habría crecido 7,5% en el 2006, mientras que en el 2007 se estima que crecerá en 6.8%. Al 31 de diciembre de 2006, las ventas totales de Saga Falabella ascendieron a $323.6 millones, creciendo 20.6% sobre el 2005. Por otro lado, la utilidad operativa también aumentó de $6.1 millones en el 2005 a $13.4 millones en el 2006. El Sector Retail en el Perú se ha estado desarrollando positivamente...

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TABLA DE CONTENIDO caso: saga Falabella TABLA DE CONTENIDO caso: saga Falabella 1 RESUMEN EJECUTIVO 1 INTRODUCCIÓN 2 RESUMEN EJECUTIVO La presente tesis consiste en el desarrollo de un plan de actividades, de contacto y relacionamiento con el cliente, en los puntos de venta de Saga Falabella en Lima Metropolitana basado en una novedosa tendencia del marketing, el Marketing Experiencial. Saga Falabella es una de las empresas líderes de nuestro país, que obtiene ventas de millones de...

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Saga Falabella S.A. 1. Señale una breve descripción de la actividad de la empresa. Saga Falabella S.A. fue constituida en noviembre de 1953. El objeto social de la Compañía es dedicarse a la comercialización de mercadería nacional e importada, así como otras actividades complementarias. La dirección registrada de la Compañía es Avenida Paseo de la República 3220, San Isidro, Lima, Perú. La Compañía es subsidiaria de Falabella Perú S.A.A. (La Principal), subsidiaria a su vez de Inversora...

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V. Control Empresarial en SAGA FALABELLA Saga Falabella Utiliza las técnicas de Control para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas, la cual permite mantener a la organización en un buen camino. Entre las Técnicas de control que se aplican dentro de la organización tenemos: 5.1 Control de Recursos Humanos Su función es la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos y cada uno de los programas de personal y del cumplimiento...

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SAGA FALABELLA S.A. DATOS GENERALES Razón Social: SAGA FALABELLA S.A. Fax: 616 1001 Dirección: Paseo de la República N° 3220 - San Isidro, Lima Web Site: www.sagafalabella.com.pe Teléfono: 616 1000 Fundación 11/11/1953 Fecha de listado en la BVL: SAGAC1 18/11/1994 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA La Sociedad tiene como objeto desarrollar actividades comerciales tanto en el país como en el extranjero, siendo su giro principal el de Tienda por Departamentos. DIRECTORIO   Período: 2011-2013 ...

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CASO FALABELLA HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE FALABELLA S.A.C.I. Falabella es un holding de origen chileno, con presencia en Chile, Perú, Argentina y Colombia. Fue constituida legalmente el 19 de marzo de 1937 en Santiago. Sin embargo, su origen se remonta 48 años atrás, hasta el año 1889, cuando el sr. Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería. Fue en el año 1937 justamente cuando el sr. Alberto Solari se une a la compañía y a partir de ahí, empieza todo el proceso de crecimiento y expansión...

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años… Salvatore Falabella abre la primera sastrería en Chile. -Sodimac entra a Argentina - Adquisición de Mall Calama. - Apertura tiendas Casa Estrella en Colombia 1889 1937 Incorporación de productos para el hogar. - Consolidación Plaza S.A. Alberto Solari se une a la compañía. 2009 Falabella adquiere supermercados San Francisco en Chile -Inicio plan de inv. de MMUS$ 2.800 2008 2007 2004 2005 - Mall Plaza inicia op. en Perú 1958 1980 Falabella crea CMR, su propia...

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1. Datos de identificación Cliente: SAGA FALABELLA Fecha: Campaña: EMOCIONAL Marca: SAGA FALABELLA Presupuesto: Medios: BTL Antecedentes Origen En 1955, Sears Roebuck abre la primera gran tienda por departamentos en el Perú. Las ventas a crédito y su innovadora política de devoluciones marcaron la pauta en el mercado local. En 1988, Sears se transforma en Saga, Sociedad Andina de los Grandes Almacenes, lanzamiento que va de la mano con el establecimiento...

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Saga Falabella, 55 años atreviéndonos a cambiar Fuimos los primeros en atrevernos a cambiar y lo seguimos haciendo. Saga Falabella forma parte de Falabella, una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina que desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio. Las principales son la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, supermercados, banco, viajes y seguros. La tienda por departamentos es, hoy por hoy, la más...

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HERRAMENTAS INTRODUCCION. Realizaremos un pequeño análisis FODA de la empresa S.A.C.I FABABELLA, debido a que es una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina. Desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio, siendo las principales, la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, compañía de financiamiento comercial CMR, banco, viajes y seguros Falabella. La tienda por departamentos es hoy por hoy, la más importante...

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SAGA FALABELLA S.A. aNALISIS ECONOMICO FINANCIERO 2005-2008 Claudia Taddey Gisella Robert Vanessa I – LA EMPRESA Saga Falabella es una de las empresas más grandes de Perú y forma parte del Grupo Falabella que agrupa las cadenas de tiendas por departamentos más importantes de Sudamérica, con presencia en Perú, Chile, Argentina y Colombia. II - GIRO DEL NEGOCIO Venta al por menor (retail) de vestuario y calzado para damas, caballeros y niños; electrodomésticos (video, audio, línea...

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a. Empresas del grupo Falabella. * Distribución de tiendas en todo el territorio. b. Falabella en la actualidad. c. Productos y servicios que ofrece. d. Historia. * Falabella, sus inicios en chile. * Saga Falabella origen, consolidación y expansión en Perú. e. Falabella, comprometidos con el medio ambiente. * Pilares fundamentales dan vida a nuestro compromiso ambiental. * Iniciativas desarrolladas por Falabella. 3. Misión y visión de...

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Análisis macroeconómico de Falabella Industria: La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados. Existen diferentes tipos de industrias, según sean los productos que fabrican. Por ejemplo, la industria alimentaría se dedica a la elaboración de productos destinados a la alimentación, como el queso, los embutidos, las conservas, las bebida, etc. Para su funcionamiento, la industria necesita materias primas...

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Análisis estratégico del crecimiento de Falabella. Sergio Barraza BarrónGuido Díaz Toro Introducción. En los últimos años, se han producido una gran cantidad de fusiones yadquisiciones, que han tenido como resultado la consolidación de pocos jugadorescon altas participaciones de mercado.Por lo tanto, la lógica indica que todas las grandes empresas una vez que lademanda de productos en el...

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¿Cuál es el entorno (oportunidades) que hizo posible la inserción y el despegue del negocio en el mercado? b) Elabore un breve perfil de los usuarios o clientes usando variables de segmentación de mercado. ¿En qué etapa del CVP se encuentran? c) Realice un análisis FODA de la empresa o de algún producto/servicio. d) Compare las 4 P y las 4 C para esta situación identificando cada una y sus relaciones. e) Analice las estrategias de la empresa usando la matriz de Ansoff. A) Entorno que hizo posible...

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NANO_ INACAP ANALISIS FALABELLA Análisis del Macroentorno (PEST) • Político Periodo Gubernamental y cambios Chile esta pasando por un proceso gubernamental de muchos cambios, no solo por el cambio de presidente y nuevas políticas, sino también por los acontecimientos ocurridos en el transcurso del año. Es por esto que se ha decidido una alza de impuestos pronosticada para el siguiente año, el cual afectara a las empresas de primera categoría, como es Falabella. • Económico Economía y Tendencias...

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Análisis Situacional; Falabella • Político Periodo Gubernamental y cambios Chile esta pasando por un proceso gubernamental de muchos cambios, no solo por el cambio de presidente y nuevas políticas, sino también por los acontecimientos ocurridos en el transcurso del año. Es por esto que se ha decidido una alza de impuestos pronosticada para el siguiente año, el cual afectara a las empresas de primera categoría, como es Falabella. • Económico Economía y Tendencias en otros Países La estrategia...

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Análisis del Macroentorno (PEST) · Político Periodo Gubernamental y cambios Chile esta pasando por un proceso gubernamental de muchos cambios, no solo por el cambio de presidente y nuevas políticas, sino también por los acontecimientos ocurridos en el transcurso del año. Es por esto que se ha decidido una alza de impuestos pronosticada para el siguiente año, el cual afectara a las empresas de primera categoría, como es Falabella. · Económico Economía y Tendencias en otros Países La estrategia...

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1. EL PANDILLAJE Una pandilla es una agrupación de adolescentes y jóvenes que se enfrentan a problemas comunes y comparten los mismos intereses. Estos grupos demuestran violencia, robo, inseguridad ciudadana. Esta pandilla proviene de hogares en crisis o destruidos ,de padres separados y también por falta de comunicación tanto padres e hijos, también tienen carencia afectiva dentro del hogar ,por lo cual se identifican con las pandillas ,en las que encuentran amistad ,el respeto y el trato igualatorio...

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FALABELLA ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO Alumno(S): - Alarcon Sergio E. - Muñoz Andrés E. - Sáez Walter C. - Solar Jonathan Asignatura: Marketing II Profesor Dr. Pablo Müller Ferrés Abril – 2014 INDICE I. Índice II. Resumen 3 III. Introducción 3 IV. Objetivos 4 V. Desarrollo 1. Análisis Interno...

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Introducción A través de un análisis PEST cuya utilidad es para comprender el crecimiento o caída de un mercado, analizaremos a la sociedad anónima abierta Falabella a través de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos comprender su crecimiento en el mercado, mirar la competencia, estudiar los procesos sociales y desarrollos tecnológicos que se encuentran en un mundo globalizado. A través de estos factores donde analizaremos externamente a esta sociedad anónima podremos...

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colaborar con el correcto funcionamiento del Sistema Ético, y conocer, a través del Coordinador General, los casos más complejos, los cuales debe resolver, y reportar a la gerencia general y al directorio. Sus integrantes son: >Gerente General Viajes Falabella >Gerente de Administración y Operaciones >Subgerente de Recursos Humanos 9 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES 10 S i nuestras decisiones están orientadas a cumplir la Visión y Misión de la Empresa y nuestro actuar se desarrolla llevando a la práctica...

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE SAGA FALABELLA CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO BRAVO GARCÍA, LILY NANCY SECCION: G6AN CICLO: 201321 INTEGRANTES: CASTILLO HONORES, JASON JOHEL CASAÑO ARZAPALO, LUCY VERONICA ROSALES AVILES, MARIBEL VERA TOLENTINO, OLLI TICONA VALDIVIEZO, RONY 2013 PLANEAMIENTO ESTRATEGIDO DE SAGA FALABELLA INTRODUCCIÓN 4 CAPITULO 1 2 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 2 1.1 MISIÓN 3 1.2 VISION 4 1.3 VALORES 4 1.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 5 CAPITULO 2 6 ANÁLISIS SEPTE 6 2.1 VARIABLES SOCIALES...

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cvivanco@equilibrium.com.pe Renzo Barbieri rbarbieri@equilibrium.com.pe 511- 616-0400 SAGA FALABELLA S.A. Lima, Perú 17 de abril de 2012 Clasificación Categoría Primer Programa de Bonos Corporativos Saga Falabella 3era Emisión Segundo Programa de Bonos Corporativos Saga Falabella 1era y 2da Emisión Definición de Categoría AAA.pe AA.pe Tercer Programa de Instrumentos de Corto Plazo de Saga Falabella S.A. Refleja la capacidad más alta de pagar el capital e intereses en los...

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 Empresa: “La empresa y su entorno” Integrantes: Margorie Fuentes Roberto Meza Vanya Sanhueza ...

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Generales: a) Denominación: FALABELLA PERÚ S.A.A. (antes INVERSIONES Y SERVICIOS FALABELLA PERU S.A.) b) Fecha de Constitución: 1° de Diciembre de 1994. Inscripción en los Registros Públicos: Partida Electrónica 0088331 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao. c) Grupo Económico: Falabella Perú forma parte del grupo Falabella de Chile, el mismo que opera en sectores similares a los controlados por Falabella Perú: tiendas por departamento, hipermercados...

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CON EL CLIENTE. CASO: SAGA FALABELLA TESIS PRESENTADA POR GARCÍA CHÁVEZ KRISTEL GORAY TSUCHIYA SILVIA PANDOLFI MERCADO PATRICIA TEJADA OCAÑA SHIRLEY PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Lima, Junio de 2008 INDICE INTRODUCCION 1. SECTOR RETAIL EN EL PERU 1.1. Definición de “Retail” o “Venta al Detalle” 3 1.2. Situación del Sector Retail en el Perú. 7 1.3. Tiendas por Departamento en el Perú. 12 1.4. Análisis de las cinco fuerzas...

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SAGA FALABELLA MISION Satisfacer y superar las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su reiterada preferencia VISION Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades de las que nos insertamos. NUESTROS VALORES TRANSPARENCIA QUE SE NOTA Ser simples y transparentes con nuestros clientes; ser coherente entre lo que se dice...

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 ESCUELA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS CICLO 2012-2 ESTUDIO SALARIAL: Banco Saga Falabella 1. Marco teórico. Principales conceptos aplicables. a. Introducción 2. Presentación del contexto del trabajo: Sector (Factor económico, políticos, tecnologicos,, etc) a. Composición del sector 3. Implicancias de la coyuntura económica (relevancia del escenario actual en el sector – empresas referidas) a. Analisis del escenario empresarial 4. Orientación estratégica, estructura organizacional...

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Saga Falabella Saga Falabella S.A. Álvarez Cesar Laureano Carranza Patricia Palomino Baldeón Karolay Vicente Loyola Stuardo Villavicencio Palomino Vianca Redacción...

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ANALISIS DEL ENTORNO Se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en el presente o futuro. EL ÉXITO DE LA EMPRESA: • Relaciones con el entorno • Capacidad de adaptación del entorno • Capacidad de influir en el entorno BENEFICIOS DEL ANALISIS DEL ENTORNO: a) Identificar cuáles son las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o afectan el comportamiento...

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importancia de conocer y saber que ocurre en su entorno empresarial. Cada vez resulta más complicado mantenerse al día de la actualidad y novedades que se producen a tu alrededor, tanto a nivel personal como profesional. Por ello es necesario realizar un análisis de su entorno. 3 Gabriel Análisis del Entorno El análisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos, es una quimera o un Grial imposible de alcanzar. El análisis del entorno nos permite tomar ventaja de las oportunidades...

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centercenter    Entrevista y conclusiones sobre la empresa falabella 8820090900    Entrevista y conclusiones sobre la empresa falabella 32419647108759Nathelie SteckKatherine Valderrama Hector Villalta Nathelie SteckKatherine Valderrama Hector Villalta ENTREVISTA OBJECIONES DE LOS CLIENTES Como modo de introducción podemos decir que para las organizaciones, lograr la Satisfacción de Clientes se ha convertido en un objetivo fundamental en la prestación de...

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL. ANÁLISIS DEL ENTORNO. ESTRATEGIA EMPRESARIAL. ANÁLISIS DEL ENTORNO. MODULO 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO. 1.- CONCEPTO Y TIPOLOGÍA DEL ENTORNO. 1.1.- ENTORNO: Todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. Se refiere a todos los factores externos de la empresa que influyen significativamente en la estrategia empresarial y que esta no puede controlar. 1.2.- Tipología del entorno. Se trata de conocer cómo es el tipo de entorno en el que la empresa se mueve en base...

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ANALISIS DEL ENTORNO El entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. Tipos de entorno Estable Reactivo-adaptativo Inestable-turbulento turbulento Estable, simple, integrado, favorable Relativamente estable, algo complejo, diverso y prácticamente favorable Dinámico, complejo, diverso y hostil Entorno genérico = es todo aquello que rodea a la empresa o coincide con el entorno de la empresa. Entorno específico = es el que engloba al resto de...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO La mayoría de los empresarios, directivos y empleados de empresas coinciden en la importancia de conocer y saber que ocurre en su entorno empresarial. El análisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos, es una quimera o un Grial imposible de alcanzar. Cada vez resulta más complicado mantenerse al día de la actualidad y novedades que se producen a tu alrededor, tanto a nivel personal como profesional. Las innovaciones cada vez más disruptivas...

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existe una gran herramienta de la planeación estratégica, que es el análisis FODA que consiste más que nada en el análisis del entorno tanto interno como externo, el cual se desarrollará a continuación. DESARROLLO ANALISIS DEL ENTORNO O ANALISIS FODA Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA consta de dos partes: ambiente interno y ambiente externo. La parte...

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ACTIVIDAD 3 Análisis del entorno Actividad de aprendizaje 3. Análisis del entorno CASO PRÁCTICO Los resultados de un análisis del entorno proporcionan información crucial para las decisiones estratégicas de la empresa. Por tal motivo, suponga que usted es gerente de análisis del entorno de un competidor que acaba de constituirse y está por enfrentarse a Wal-Mart. En razón de ello, le han pedido que identifique dos tendencias de cada uno de los sectores del entorno general y...

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Análisis del entorno Al elaborar un plan puede existir certeza a cerca de la existencia de determinados eventos, más no así de otros que afectaran su desarrollo; es necesario, por tanto, tomar en cuenta diversos escenarios que permitan reducir la incertidumbre inherente al futuro. El análisis de entorno consiste en un estudio minucioso de los factores o condiciones internas o externas que pueden afectar el plan. Se efectúa al inicio del proceso de planeación, aunque también puede realizarse...

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Análisis del entorno Es el fundamento del plan e incluye todos los datos del ambiente externo e interno de la empresa que influyen en el logro de los objetivos del plan. Todos los datos referentes al análisis del entorno deben sustentarse en términos estadísticos y numéricos actualizados y con fuentes confiables como los informes y publicaciones de instituciones oficilaes nacionales e internacionales, cámaras gubernamentales, entre otros. El análisis del entorno debe ser resumido y comprender toda...

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Análisis del entorno Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad. La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las...

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Capítulo 3: Recopilación de Información y Análisis del entorno Identificación de las oportunidades de mercado Componentes de un sistema de información de marketing La enorme responsabilidad de identificar los cambios más significativos del mercado recae sobre los mercadólogos, ellos gozan de una situación privilegiada ya que cuentan con métodos sistemáticos para recopilar información y pasan mucho tiempo interactuando con los clientes y observando a la competencia; también cuentan con amplia...

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Análisis del entorno Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad. Métodos Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio. • Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis • Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular...

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EL ANALISIS DEL ENTORNO ANALISIS DEL ENTORNO EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS En una organización deportiva está condicionada y depende de la situación tanto como externa como interna en la que esta organización se desenvuelve. La primera acción de un proceso de planificación estratégica es el análisis en el entorno. No se puede intentar hacia dónde vamos sin saber hacia dónde vamos y sobre todo, donde y en qué situación nos encontramos en cada momento y cuáles son las tendencias y comportamientos...

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 ANÁLISIS DEL ENTORNO El objetivo del análisis del entorno es la captación de la información para aportar fuentes de oportunidades y amenazas, en el desarrollo presente y futuro de las estrategias de la empresa. Es necesario contar con herramientas específicas orientadas a facilitar la recopilación y el análisis de la información estas han de ser, precisas y simples. El entorno son factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre una...

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ANALISIS DEL ENTORNO Incidencias del entorno y Perspectiva par construir escenarios. Análisis del entorno El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica y plantea actualmente una visión mucho más amplia que la que se tenía hace unas décadas. Ya no solamente interesa estudiar los cambios en los gustos y los hábitos del consumidor o usuario, o de la tecnología. Análisis del entorno 1. EDUCATIVO. Es de mucha importancia tener un análisis del entorno ...

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ANALISIS DEL ENTORNO 1.- Macro-entorno o macroambiente 2.- Análisis competitivo-microentorno 3.- Análisis del sector 4.- Ventaja Competitiva 5.- Benchmarking 1.-El macro-entorno o entorno de acción indirecta : _ Factores Sociales y culturales _ Factores Económicos y de mercado _ Factores Políticos y legales _ Factores Tecnológicos 1.1.- Factores sociales y culturales _ Crean el clima en el que debe subsistir la empresa : Esto Depende claramente del lugar que escojamos para...

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vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad. Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio: Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis. Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año). Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada...

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Uno de los análisis importantes en el diagnóstico Organizacional es lo que las empresas no pueden controlar. Para tener un mejor entendimiento favor realizar los siguientes análisis: Si usted como empresario tiene previsto ampliar el mercado de su empresa (comercio al detal) y ha tomado la decisión de establecer una sucursal en la ciudad de Neiva que fuerzas económicas debe tener muy en cuenta, cuáles serían las sociales, culturales, demográficas y ambientales, cuales fuerzas serían las políticas...

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Análisis ANALISIS DEL ENTORNO ENTORNO Todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. TIPOLOGÍAS DEL ENTORNO I. Entorno genérico y entorno específico o competitivo. Entorno genérico = medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genérica. Entorno específico = parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa. II. Entorno estable, reactivo-adaptativo...

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2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico) Las empresas no actúan encerradas en un comportamiento estanco, sino que sus actividades se realizan en un escenario de interacción con diversos agentes del sistema económico. Este ambiente de dinamismo describe el entorno como un marco socioeconómico que incluye los aspectos que inciden en el nivel de competencia. De manera teórica se puede definir el entorno ( Steer s, 1997) por...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN El entorno organizacional está compuesto por todos los elementos que existen fuera de los límites de la organización y que pueden afectarla en todo o en parte. Es muy importante su estudio ya que ayuda a comprender los acontecimientos que ocurren en los distintos sectores y permite, de esta manera, tomar una actitud proactiva para adelantarse a lo que va a suceder. También sirve para apreciar el impacto que tendrán las dimensiones ambientales en el...

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