Analisis Externo Del Restaurant Rustica ensayos y trabajos de investigación

Nombre alumnos: Carla Aldana Nombre Profesor: Jorge Ballesteros Fecha Entrega: 4/4/2011 PRIMERA ENTREGA Le Jardin du Chef Restaurant enfocado para el hombre y mujer de negocios. Ubicado en la arteria principal de negociaciones de Santiago nuestro Sanhattan. Le jardin du chef destaca por su alta gastronomía, creativa y originalidad. Nuestra cocina es reconocida por la fusión de distintas culturas como francesa, árabe, argentina, española y criolla. Cuenta con una sala principal...

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Objetivo general Incursionar en el campo de hotelería para permitir aumentar nuestro conocimiento en el funcionamiento de un hotel y un restaurante de playa. Objetivos específicos -Observar las instalaciones del hotel en sus distintas áreas tanto externas como internas, como lo son las áreas de parqueo, piscina, áreas verdes, recepción, sala de espera, cocina bar, habitaciones entre otras. -Investigar con la gerencia del hotel el manejo del control de costos, control de inventario, proveedores, publicidad...

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PLANEACION: ANÁLISIS INTERNO Del RESTAURANT: Análisis FODA  de la empresa y viabilidad del negocio. Viabilidad Creemos que nuestro negocio será viable pues contaremos con las herramientas necesarias que nos permitan diferenciarnos de los demás. Utilizaremos la innovación como primer paso para captar clientes, así mismo nos centraremos en darle un valor agregado a nuestro servicio en lo referente a un almuerzo a kilo y con hamacas para descanso incluyendo a esto música suave, en especial a la hora de su descanso...

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2. Análisis Externo Se recomienda seguir dos metodologías para analizar el medio externo a nivel de negocios: Análisis estructural de industrias: el modelo de las cinco fuerzas de Porter Examen del medio a nivel del negocio sobre la base del análisis de los factores externos También existe el Análisis de grupos estratégicos y el Análisis financiero, que no serán tratados en el curso. 2.1. Análisis Estructural de Industrias: El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. Fuente: Hax...

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Jair Altamar Ortiz Análisis externo / Análisis del macroambiente / entornos Todo empresario o inversionista que busca nuevas oportunidades en mercados nacionales o extranjeros son vital importancia en la economía de un país, incluso de la economía mundial. Las inversiones en Colombia han ido creciendo porcentualmente dado que es un país con gran proyección económica, rentable y segura, lo cual genera confianza a los inversionistas locales y sobre todo extranjeros. Ante las inversiones...

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Introducción En esta oportunidad conoceremos como es el “Análisis Externo” de una empresa, los factores necesarios que nos permitirán hacer cambios dentro de la empresa, sin que afecten los cambios y estar preparados para las nuevas formas de administrar nuestros negocios. ANALISIS EXTERNO En toda empresa se debe hacer un análisis interno y un análisis externo, para tener conocimiento de los cambios que se van desarrollando en el transcurso de una...

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Análisis externo Consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control. Realizar un análisis externo tiene como objetivo detectar oportunidades que podrían beneficiar a la empresa, y amenazas que podrían perjudicarla, y así formular estrategias que le permitan aprovechar las oportunidades, y estrategias que le permitan eludir las amenazas o, en todo caso, reducir sus efectos. Una importante...

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Introducción El análisis externo, se puede definir como una de las grandes agrupaciones de todos los modelos estratégicos. Esto consiste en identificar, detectar o evaluar las oportunidades y amenazas que provienen del entorno de la empresa, lo cual va más allá de un simple control, y puede beneficiar o perjudicar significativamente a la empresa, de tal forma que la formulación de estrategias trata de aprovechar las oportunidades de amenazas, apoyándose en las fortalezas de la empresa y corrigiendo...

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Ideas principales del capítulo 2. Análisis del Entorno de la Empresa Exploración del entorno: ayuda a realizar predicciones acerca de los cambios (tendencias o acontecimientos críticos) venideros y detección de los que están todavía en camino, antes de que desarrollen un patrón discernible y de que los competidores los reconozcan. _Vigilancia del entorno: _permite evaluar hasta qué punto las tendencias del entorno, las secuencias de acontecimientos o el curso de las actividades...

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CAPÍTULO II: ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO 2.1 Análisis externo La goma de tara es producida por la semilla de la tara, mientras que el polvo de tara para la industria de la curtiembre es producido de las vainas de la tara. En ese sentido, los mercados de la goma de tara y las vainas de la tara van por caminos paralelos y no compiten por provisiones, a pesar de ello es indudable la diferencia en cuanto a la participación de mercado de ambos subproductos de la tara, en el cual el polvo de la tara...

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Análisis externo. 1. Análisis PESTE Políticas: • Los sectores donde se lleva a cabo la venta de maquinaria pesada son para la agricultura, construcción, minería, transporte. • La cultura empresarial del negocio debe estar basada en valores, alto nivel de responsabilidad social y en buenas prácticas de gobierno corporativo. Económicas: • La venta de maquinaria pesada tiene buena participación en el sector de construcción ya que existe diversos contratos para...

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1. ANALISIS EXTERNO 1.1. Análisis de mercado: Condiciones de mercado De partida el mercado del SEX SHOP abarca todos los productos relacionados con las áreas eróticas. En la cuarta región de La Serena, en el presente mes de Mayo del año 2015, existen aproximadamente 3 locales de SEX SHOP, y una variedad de personas que comercializan estos productos de forma ilegal como lo hace Celia. El principal enfoque de Celia como un SEX SHOP debe ser el segmento de mujeres de un rango de edad entre 25-40 debido...

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SOBRE EL ANÁLISIS EXTERNO Se trata de llevar a cabo un diagnóstico del entorno en el que la Universidad de Huelva desarrolla su actividad, o sea, de aquellos factores ajenos a su control que inciden sobre ella y suponen retos para su desenvolvimiento futuro. El propósito es identificar (y priorizar en la medida del impacto que ocasionan) las oportunidades y amenazas a que se verá sujeta la Universidad como consecuencia de la situación de esos factores del entorno y su dinámica evolutiva. En concreto:...

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MERCADOTECNIA TURÍSTICA I ANÁLISIS DE MERCADOTECNIA DE HOTEL, RESTAURANT Y AEROLINEA JESÚS ALONSO RODRÍGUEZ VILLEGAS 30/AGO/2010 CUCEA IDENTIFIQUE LOS MATERIALES DE PROMOCIÓN, APARIENCIA DE LOS EMPLEADOS Y AMBIENTE FÍSICO DE UN: HOTEL, RESTAURANT Y AEROLINEA HOTEL RIU Promoción. El hotel RIU no se preocupa demasiado por una promoción ni publicidad masiva en televisión, radio o medios de comunicación, ya que la cadena RIU tiene reconocimiento a nivel mundial y cuenta con...

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ANÁLISIS EXTERNO A) PESTEL Políticos: - Política fiscal (precio de petróleo) - Tasa del peaje - Liberalización del sector UE. - Trabas para la concesión de licencias - Inversión del estado; ayudas del estado para la compra de camiones, ( gasto en ferrocarriles… - Falta de seguridad jurídica → aparece un mercado negro, transportes ilegales. - Normativa (distancias, peso máx permitido…), legislación medioambiental. Económicos - Internacionalización - Precio gasóleo ...

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ANALISIS EXTERNO - SECTOR VINICOLA ESPANOL (PESTEL) AUTOR: EDGAR ANDRES BURBANO ECONOMICO Se espera que la economía española siga en crisis y que se observe una caída del PIB en 2013 similar a la registrada en 2012. Esta continuidad en la recesión se explica por la necesidad de corrección del déficit y la continuación del proceso de absorción de los desequilibrios acumulados. Solamente cuando el PIB crezca por encima del 2% es cuando la economía empieza a generar empleo neto. Los tipos de...

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El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es la herramienta por excelencia para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.1 Durante la etapa de planificación...

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CAPITULO 3. ANALISIS EXTERNO 3.1 ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL (PESTEL) En el presente análisis de las macro variables del entorno, se considerara evaluar España como país de la casa matriz más los países seleccionados con la matriz CAGE: EEUU y el Reino Unido. Se buscara obtener las Oportunidades y Amenazas mas importantes que tengan relación con la empresa. ENTORNO POLITICO Y LEGAL INDICADORES DE BUEN GOBIERNO DESCRIPCION PAIS 1996 1998 2000 CONTROL DE LA CORRUPCION ESP 1.0 1.4 1.3 ...

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ANALISIS EXTERNO (OPORTUNIDADES Y AMENAZAS) En nuestra línea de Negocio objeto de estudio como lo es la Comercialización de maquinaria para la confección, evidenciamos una serie de factores externos que afectan de manera positiva o negativa el desarrollo y desempeño de nuestra actividad comercial. Podemos resaltar una serie de oportunidades que enfrentan nuestro negocio; el incremento en la tasa del dólar durante el presente año a la cual se enfrentan de manera negativa las importaciones de prendas...

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IV. ANALISIS EXTERNO 1) Estructura interna La obra “El hombre que quería ser valiente” escrita por el grandioso autor Nicholas Evans consta de 31 capitulos. En la portada del libro se puede observar una imagen que nos imagina el libro que es un niño. Dentro del libro las primeras paginas de este observamos una breve biografia del autor y nos dice que esta casado con la cantante y compositora Charlotte gordon cumming. Y que también este exelente autor le dedica el libro para su hermana. Consta...

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Planeamiento Estratégico Capítulo 3: La Evaluación Externa Resumen: La evaluación externa es indispensable para una empresa al obtener y evaluar información necesaria del entorno que la rodea con la finalidad de identificar las oportunidades y amenazas a las cuales debe enfrentarse y así tener una misión más clara, formular las estrategias y desarrollar políticas más adecuadas. El proceso de realizar una evaluación externa implica la participación de gerentes y empleados, el compromiso de...

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HERMES OSCCO POLAR SEMESTRE : IX ANALISIS EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA El análisis del macroambiente esta dividido en sub entornos, algunos de ellos los desarrollaremos para que tengan una idea, este división de sub entornos será según el tipo de empresa y el gran objetivo al que se dirigen. Las condiciones económicas son de fundamental importancia dado que inciden no sólo en el tamaño y atractivo de los mercados que la empresa atiende, sino en la capacidad de ésta para atenderlos rentablemente...

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Análisis Externo Primer Entregable Prospectiva y Planeación “El Bled” Introducción El siguiente proyecto se realizara en un establecimiento dedicado a la venta de productos específicamente de procedencia árabe (oriental). Este comercio llamado “El Bled”, de acuerdo con la clasificación del SCIAN (sistema de clasificación Industrial de América del Norte), corresponde al código 461, haciendo referencia a un comercio al por menor de abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco ya que se especializa...

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Análisis externo Medio ambiente especifico Clientes: reconocer todos los clientes que tiene la empresa. Proveedores: entregan productos y/o servicios para que la empresa pueda producir y asegurar su funcionamiento. Competencia: todas aquellas empresas que entregan al mercado productos similares y compiten en el mismo mercado. Tecnología: equipo, maquinaria, manera de producir y capacidad de respuesta y alerta a los cambios. Medio ambiente general Condiciones económicas -tasa de interés:...

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Análisis externo Mediante las fuerzas económicas, político-legales, socioculturales y económicas se busca realizar un análisis de los factores estratégicos del macro entorno, que pueden generar oportunidades o convertirse en amenazas para una empresa Fuerzas económicas Fase del ciclo económico Evolución de precios (IPC) Política económica del gobierno, etc. Permantentes Economía de mercado o centralizada Nivel de competitividad Nivel de industrialización Desarrollo económico...

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Empresa: Restaurant Ají Seco. Teoría de sistemas de la empresa: Ingreso: RR.HH: Chef, cocinero. Administradores Garzones Físico: Infraestructura Equipamiento de restaurant Cocinas Servicio básicos Productos: Materias primas: cárneos, mariscos y verduras Bebestibles Monetario: -ventas Capital Proceso: Elaboración de platos de comida y bebidas Salida Platos preparados Menús Atención Forma de venta: crédito, efectivo, tarjeta. Retroalimentación: Positivo: Aumento y vuelta...

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ven al Perú como un país potencial para la inversión de esa forma, se crean nuevos puestos de trabajos y la calidad de vida de las personas aumenta; adicionalmente en pbi este año tiene una proyección de crecimiento de 18%. 1.3. SOCIAL: En un análisis social veremos siempre que no todos están conformes, como lo es que las empresas hoy en día realizan construcciones en todo lima y callao, pero cuando comienzan un proyecto nuevo no ven aspectos muy importante como lo son la zonificación o el bienestar...

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MBA GERENCIAL CHICLAYO IX COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS CURSO : Gestión de Cadenas de Aprovisionamiento. DOCENTE : Zavaleta Ramos, Winston. GRUPO Nº : 03 Chiclayo, 14 de julio del 2,012 Análisis Crítico: Esta parte del curso es de suma importancia ya que en ella se definen los costos que aparecen asociados a los inventarios y que son los que van a determinar el modelo de gestión de inventarios adecuado para una empresa, estos estarán determinados por los costos que generan y que...

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Analisis Externo Objetivo Identificar la existencia de muchos o pocos competidores en la industria, y la tendencia a reducirse o incrementarse Tres tipos de industrias: • fragmentadas, • concentrables, • concentradas Fragmentadas: existen decenas o cientos de participantes con participaciones similares, ninguno es dominante. Concentrables: el número de participantes está disminuyendo por razones estructurales. Concentradas: un numero reducido de competidores, participa con mas de 75%...

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ANALISIS EXTERNO El mercado de hoy en día ha cambiado tanto que ya no podemos simplemente lanzar un producto y esperar que se venda por sí solo. El marketing actual no puede jugar al azar, tiene que evaluar, investigar y obtener información confiable y veraz que le permita entender el mercado y poder ofrecer lo que sus clientes potenciales necesitan y desean. Existen muchos factores que deben ser tomados en cuenta si queremos introducir un producto o servicio al mercado y que este tenga éxito...

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ANALISIS EXTERNO MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS Asignación de pesos Del peso de 0.00 (no importante) a 1.00 (absolutamente importante).La suma del total de todos los pesos es igual a 1.00.Asignación de la calificación a cada uno de los factores Una amenaza mayor (calificación = 1)Una amenaza menor (calificación = 2)Una oportunidad menor (calificación = 3)Una oportunidad mayor (calificación = 4)El total ponderado puede ir de un mínimo de 1.0 a un máximo de 4.0, siendo la calificación...

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ANALISIS EXTERNO El Centro Deportivo León es competitivo y atractivo, ya que tiene la práctica de actividades físicas y deportivas de acuerdo a las diferentes edades y mejora sensible y satisfactoriamente el confort, la funcionalidad, la seguridad y la accesibilidad a las instalaciones del Centro. Lo cual indica que puede existir un interés y confiabilidad por parte de algunas empresas para seguir invirtiendo en este proyecto, o cual puede fructificar fortalecer la calidad de servicios en demasía...

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arriba o hacia abajo lo que promueve la especulación desestabilizadora de determinados actores como los bancos o países poseedores de recursos estratégicos (caso petróleo). PRINCIPAL DESVENTAJA Es un menor margen de maniobra frente a los choques externos. Un superávit en la balanza de pagos genera presiones inflacionarias y déficit, es decir, recesión.   ...

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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS TRABAJO PRÁCTICO N°1 : CASO : BEMBOS BURGER GRILL I. ANÁLISIS PEST a) Política * Existe una estabilidad política. * Leyes laborales rígidas razón por la cual la gerencia mantiene una alta rotación de personal. * Dentro de la política tributaria se ha dado una reducción del IGV en un punto porcentual. b) Económico * Se prevé un nivel e inflación estable durante los próximos 3 años tomando un valor alrededor del 2%. ...

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ANALISIS EXTERNO - DIAGNOSTICO DEL ENTORNO.  DEMOGRAFICO: La población cusqueña tiene una tasa de crecimiento de 2.3% promedio anual. Para el desarrollo de esta actividad el primer ámbito laboral a considerar es la Ciudad de Cusco. Por su fuerza laboral única concordante con su zona.  TECNOLÓGICAS: Para todo tipo de empresa es necesario siempre considerar los aspectos tecnológico puesto que este factor es capaz de darnos un ventaja competitiva en este caso es necesario ver que equipos adecuados...

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esperadas de la fecundidad, la mortalidad y las migraciones internacionales.} 3.1.1.1.- Proyección Región Metropolitana de Santiago (RMS) vs Resto del País en cuanto a principales cambios demográficos 1990-2020. Durante todo el período bajo análisis la composición por sexo de la población regional se mantuvo prácticamente inalterada, con un mayor porcentaje de mujeres (51,2% a 51,6%) que de población masculina (48,4% a 48,8%). En el contexto nacional, la RMS ha mantenido establemente una incidencia...

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INTRODUCCION: El ensayo adjunto tiene como finalidad identificar el proceso para analizar el ambiente interno y externo de una organización o empresa a la hora de aplicar los conceptos y planteamientos del marketing para lograr los objetivos deseados. ANALISIS EXTERNO E INTERNO Antes de conocer el análisis externo e interno debemos de saber definirlo, hay tantas definiciones pero para darle un concepto correctamente se debe conocer primero el concepto...

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“Análisis de la Deuda Externa de Chile.” Alumna: Carolina Concha Guzmán. Profesor: Osvaldo Pino Arriagada. Fecha: 19-07-2014 Índice “Análisis de la Deuda Externa de Chile.” 1 Índice 2 Introducción 3 Análisis De la Deuda Externa de Chile. 4 Conclusión 6 Introducción La Deuda Externa de Chile...

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Analisis externo se hace siempre desde el centro hacia fuera, es decir, comenzamos muy cerca de nosotros y nos vamos extendiendo en la medida que las fuerzas nos alcancen; esto significa que primero vemos el “entorno cercano” y luego el menos cercano hasta llegar, si fuera el caso a analizar factores externos de otras regiones del mundo. análisis de los factores claves externos más cercanos al negocio: los proveedores, consumidores; inmediatamente después, los posibles clientes dentro...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO DEL PARVULARIO INFANTIL “CREATIVA” Este entorno se refiere a todos aquellos factores externos a la empresa que tengan una influencia significativa en la estrategia empresarial y que la misma no puede controlar. El entorno externo se divide en dos niveles, que son: Análisis del entorno general y Análisis del entorno específico. ENTORNO GENERAL. En el entorno general identificaremos los factores que afectan a la empresa desde un punto de vista económico y social; para...

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ANALISIS EXTERNO ( oportunidades y amenazas ) Un análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de una empresa, que están más allá de su control y que podrían beneficiar o perjudicarla significativamente. La razón de hacer un análisis externo es la de detectar oportunidades y amenazas, de manera que se puedan formular estrategias para aprovechar las oportunidades, y estrategias para eludir las amenazas o en todo caso, reducir sus consecuencias...

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Gestión de Organizaciones Análisis Estratégico Profesora: Rosa Medina Fecha: 4 de abril de 2012 1 Análisis Estratégico Análisis Estratégico Para comprender capacidades y desempeño respecto a las tendencias del mercado y posición respecto a la competencia. Análisis Interno lo que podemos hacer creación de la lo que se podría hacer estrategia Análisis Externo 2 Análisis Interno Análisis Interno Examina el desempeño y capacidades de la organización. Determina...

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MODULO 2: EJERCICIO PRÁCTICO    CONTENIDOS    Antes de comenzar un proceso de planificación estratégica es necesario realizar:   ♦ ♦ ♦ Un análisis breve del desempeño de su organización.   Un análisis breve del funcionamiento interno de su organización.  Un análisis breve del entorno de su organización    Para ello se ha construido la siguiente guía de ejercicios que le permitirá abordar los contenidos  mencionados  y  sintetizar  la  principal  información  que  requiere  manejar ...

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PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA STRATEGIC MANAGEMENT INPUTS El Análisis Externo e Interno en una Empresa Strategic Ing. Wilbert Zevallos Gonzales Management Competitiveness MBA and Globalization: Concepts Cases Michael A. Hitt and • R. Duane Ireland • Robert E. Hoskisson Seventh edition PowerPoint Presentation by Charlie Cook The University of West Alabama Análisis Estratégico Necesidad de conocer la situación de la empresa tanto interna como en relación con su...

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1. ANÁLISIS FODA El análisis FODA constituye a la fecha una de las herramientas más robustas que provee de insumos necesarios para el proceso de análisis estratégica, proporcionando la información necesaria para la planificación e implantación de acciones y medidas correctivas, favoreciendo la innovación y estimulando la generación de nuevos proyectos. Análisis FODAF.O.D.A. Denomina el proceso de análisis de las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS, comprendiendo factores tanto económicos...

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Análisis Interno Ficohsa cuenta con programas de desarrollo profesional para la motivación dentro de su organización y que sus empleados puedan superarse. A través de programas internosdireccion estrategica ( publicidad y desempleo).zip Ficohsa busca que el trabajador se sienta con mas satisfacción y orgullo por el trabajo que realiza y sienta que el mismo es reconocido. Un buen ambiente laboral conlleva a un buen desempeño y rendimiento de mas de alto compromiso para llevar a la empresa al mejor...

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 Índice de Contenido Marco teórico El Análisis externo es el conjunto de tareas de recopilación de datos, observación y análisis del mercado en el que va a intervenir la empresa. Es importante realizar un estudio en profundidad para detectar cuáles serán los obstáculos a los que tendrá que enfrentarse. Este análisis se realiza en dos ámbitos: Macroentorno. Está compuesto por factores que afectan a todas las empresas y difícilmente pueden influir las PYMES. Tiene en cuenta factores...

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DIAGNOSTICO EXTERNO ANÁLISIS DEL MACRO – AMBIENTE Factores económicos PIB fue tantos XXXXX para los 5 ultimos años creció en tantos XXXXXX cuadros graficos o tablas con un poco de análisis escrito-redactado IPC fue de tantos XXXX para el año pasado si se puede de los últimos meses de 2015 de este año cuadros tablas o graficos Inlfacion cuanto a crecido para este año XXXXX cuanto es actualmente Graficos Cuadros comparativos de tiempo en mes año o semestres Nivel de desempleo cuadros graficos...

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diferentes tipos de análisis que nos provee el mercado. Considerando los factores externos e internos de la organización. Análisis del medioambiente interno y externo Pepsico además de ser una empresa de bebidas de una de las marcas más conocida nivel mundial Pepsi Cola y Gatorade, es también una empresa de manufactura y venta de productos comestibles de mucho reconocimiento en el mercado como Frito Lay y Quaker. Los cambios en el entorno externo de empresa determinan...

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Curso: Plan de Negocios Día 3 Profesores: Octavio Chirinos Valdivia Elliot Arteaga Reyes Análisis del negocio propuesto: o ¿Cómo los factores externos influyen en la viabilidad del proyecto propuesto? o ¿Cuál es la realidad socioeconómica de la OPA y su zona de influencia? Mapa mental de la investigación para el Plan de Negocios Conocimiento previo Diagnóstico y análisis Decisiones estratégicas Plan de acción Viabilidad Mercado, sector, competencia y clientes ...

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¿Qué es el análisis del ambiente externo? La mayor parte de las empresas enfrentan ambientes externos cada vez más turbulentos, complejos y globalizados, lo que dificulta su interpretación. A fin de manejar datos ambientales que a menudo son ambiguos e incompletos y aumentar la comprensión del ambiente general, las empresas llevan a cabo un proceso llamado análisis del ambiente externo, el cual consta de cuatro actividades: • Rastreo • Supervisión • Pronóstico • Evaluación. En el siguiente...

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ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO Desarrollar el análisis de los resultados obtenidos el año anterior. ¿Cuáles son las metas a corto y largo plazo obtenidas? ¿Cuáles son las metas de ventas que se han cumplido? ¿Cuáles son los márgenes de utilidad hasta el momento? ¿Cuál es el presupuesto de operación de la compañía? ¿Cuál es la aportación de cada producto a las utilidades? En esta parte se deberá de hacer un análisis de los resultados obtenidos, en el ejercicio anterior, utilizando...

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PROYECTO: ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA COCA COLA OBJETIVO: Realizar un análisis estructural de la industria donde se desenvuelve la empresa COCA COLA, con base en el modelo de las cinco fuerzas de Porter. CONCLUSIÓN: La industria de elaboración de bebidas no alcohólicas, en la cual participa la empresa Coca Cola, muestra que la atractividad de la industria es alta, debido a que las fuerzas analizadas según el modelo de Porter, no están amenazando de manera significativa la rentabilidad del...

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productos de alta calidad y atención personalizada a cada uno de nuestros invitados a fin de lograr la fidelidad de ellos, con un equipo altamente motivado y capacitado, contribuyendo al desarrollo del país y de nuestros colaboradores. Análisis Externo Macro Ambiente Externo Economico: La macroeconomía de un país tiene un enorme impacto en negocios como el de pizza hut, si la economía global del país esta mala, entonces instaurar franquicias puede significar más pérdida que beneficios. Socio Cultural:...

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Análisis externo. Se realizan los siguientes análisis: 1. Análisis de madurez 2. Análisis de concentración 3. Análisis de las 5 fuerzas de porter 4. Análisis PEST Análisis externo de madurez: identificar la etapa del ciclo de vida de la industria, para definir tipo de administración adquirida: • Determinar expectativas del negocio: • Potencial del crecimiento • Inversiones requeridas • Costo de incrementar de participación del mercado • Comportamiento de flujos. • La duración de ciclo...

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Análisis del Sector Externo Alemán. Aun cuando Alemania ha sido el país más criticado en los últimos 3 años por la opinión pública mundial, debido a su actuación y medidas económicas frente a la crisis, las cuales se han basado básicamente en la exportación de bienes y servicios sin importar si eso afecta o no la recuperación de los demás países, no cabe duda que es una de las economías más fuertes a nivel mundial y que su recuperación en el sector económico en el 2010 ha sido de suma importancia...

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|Taller de análisis literario | Tema I anális externo Metodología del análisis externo 1.- Estructura formal: divide la obra literaria en capítulos, partes, cantos, rapsodias, actos, escenas, etc. Es el modo en en que está organizada la obra literaria. 2.- Fuentes: motivo de inspiración del autor. Se refiere a aquello que inspira al autor a escribir su obra, puede ser un...

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1) ¿Qué diferencia hay entre análisis interno y análisis externo? ¿Quién debe realizarlo en cada caso? R/TA: La diferencia es que en el análisis interno el analista puede o tiene acceso a información detallada de la empresa, información que puede comprobar. En el análisis externo el analista no tiene acceso a información detallada de la compañía lo que lo hace depender de información que se le suministre o haya sido publicada. * El análisis interno debe realizarlo la administración de la empresa...

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Las 5 Fuerzas de Porter El modelo de las “5 fuerzas de Porter” es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa. Ósea analiza las oportunidades y debilidades que ofrecen estas 5 fuerzas. Este modelo es muy importante porque permite completar nuestro FODA y luego hacer estrategias. La primera fuerza viene de los competidores actuales, cuando existe mucha competencia entonces existe una fuerza de rivalidad. Dependiendo de las circunstancias de cada competencia...

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 DIRECCIÖN ESTRATÉGICA. CASO HONDA. Análisis Externo Realizar un análisis externo sobre los factores que influyeron en el nacimiento y el desarrollo de Honda, tanto en Japón como en USA. I. Análisis Externo. Macroentorno: PESTEL Introducción:  Década de los años 40, después de la Segunda Guerra Mundial con Japón devastada surge la necesidad de transporte económico, a Soichiro Honda, industrial e inventor y visionario excéntrico cuya carrera en la automoción queda truncada en...

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